企業(yè)文化第五章-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 二 ） 以斯科特為代表的新古典組織理論 ① 傾向于扁平的組織結(jié)構(gòu) ， 不主張科層制度 。 ② 團(tuán)體組織模式 。 n ④ 認(rèn)同感 。 直線式機構(gòu)簡單明了 ， 指揮系統(tǒng)單一 ， 職權(quán)明確 ， 橫向磨擦少 ， 因而 ，效率高 。 廠長 廠長助理 工廠管理委員會 廠長顧問 審 計 部 新 產(chǎn) 品 管 理 部 生 產(chǎn) 計 劃 協(xié) 調(diào) 部 經(jīng) 營 管 理 協(xié) 調(diào) 部 咨詢管理部 廠辦處 企管處 信息處 檔案處 宣傳處 生產(chǎn)技術(shù)部 技術(shù)處 質(zhì)檢處 設(shè)備出 計量能源處 環(huán)保處 經(jīng)濟核算部 財會處 供應(yīng)處 倉儲處 生活服務(wù)部 教育部 勞資處 安全環(huán)衛(wèi)處 醫(yī)療保健科 總務(wù)處 圖 5— 2 事業(yè)部式機構(gòu)示意圖 矩陣式機構(gòu) n 矩陣式機構(gòu) ， 是由縱橫兩種管理系列組成的方型結(jié)構(gòu) 。 第四階段的企業(yè)組織文化的特征是 “ 開放體 系 —— 社會行為 ” 。 柯達(dá)公司乘機推出膠卷 ， “ 柯達(dá) ” 從名聲鵲起 ?！?企業(yè)重組 ” 是對公司及其經(jīng)營過程進(jìn)行根本性和創(chuàng)造性的重新設(shè)計 ， 以達(dá)到對成本 、質(zhì)量 、 效率和生產(chǎn)作業(yè)方式等的巨大改進(jìn) 。 比如說 ， 一個組織在致力于發(fā)展某種新產(chǎn)品時 ， 就會發(fā)現(xiàn)有某種因素在起作用 ， 然后 ， 這些因素得到強化 ， 就會在以后出現(xiàn)相同的問題時 ， 得到處理的辦法 。 第三節(jié) 企業(yè)組織和組織文化 四 、 組織思維 、 組織學(xué)習(xí)與組織革新 （ 一 ） 組織思維 （ 二 ） 組織學(xué)習(xí) （ 三 ） 組織革新 （一）組織思維 n 現(xiàn)代企業(yè)組織真正缺乏的不是資金 、 技術(shù) 、人員和市場 ， 而是缺乏點子和思路 ， 即：缺乏創(chuàng)造性思維 、 超前性思維 、 逆向思維 、 思維方式的轉(zhuǎn)換等 。 第三節(jié) 企業(yè)組織和組織文化 （ 三 ） 企業(yè)組織文化的發(fā)展過程 彼得斯和沃特曼在 《 尋找優(yōu)勢 》 一書中 ， 指出了企業(yè)組織文化的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段 。 職能部門和直線指揮部門之間目標(biāo)不一致 ，職能部門無指揮權(quán) ， 事事要請示報告 ， 使直線指揮人員無暇顧及組織的重大問題 。 第三節(jié) 企業(yè)組織和組織文化 （ 二 ） 企業(yè)組織文化的內(nèi)涵與種類 企業(yè)組織文化是指企業(yè)組織機構(gòu)為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系 。 第三節(jié) 企業(yè)組織和組織文化 三 、 企業(yè)組織文化 （ 一 ） 組織文化的概念 在國外 ， 組織文化是整個組織相當(dāng)一致的認(rèn)知狀態(tài) 。 ③ 部門化程度的建立 。 ④ 人際關(guān)系非人格化 。 第三節(jié) 企業(yè)組織和組織文化 n 相比較而言 ， 正式組織偏重規(guī)章制度和管理程序 ， 非正式組織偏重感情邏輯 。企業(yè)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制，不僅包括企業(yè)最高級領(lǐng)導(dǎo)人組成的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，而且包括吸收各類專家參與領(lǐng)導(dǎo)決策。 其治理機構(gòu)由股東會 （ 國有獨資公司除外 ） 、 董事會 （ 或執(zhí)行董事 ） 、 監(jiān)事會和總經(jīng)理組成 ， 實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。 而日本公司中的監(jiān)事會權(quán)利和功能較弱 ， 其監(jiān)督功能在很大程度上由法人股東來行使 。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的比較研究
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