某工程項(xiàng)目策劃與投資決策管理教材-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等 。 ? 具體而言，是指在項(xiàng)目建設(shè)前期，通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，這將使項(xiàng)目建設(shè)有正確的方向和明確的目的，也使建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的。 需要進(jìn)行投資目標(biāo)分解和論證 ， 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)論證 ， 編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；需要進(jìn)行項(xiàng)目功能分解 、 建筑面積分配 ， 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) ， 編制空間和房間手冊(cè)等 。 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃包括編制資金需求量計(jì)劃 ， 進(jìn)行融資方案的深化分析 。 ? 三、環(huán)境調(diào)查的工作方法 ? 策劃的過(guò)程就是知識(shí)管理與創(chuàng)新的過(guò)程，因此，無(wú)論是大型城市開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃還是單體建筑策劃，都需要進(jìn)行多種信息的收集。（一）明確項(xiàng)目定位。 第三節(jié) 項(xiàng)目決策的策劃 ? 四、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃 ? 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃是在項(xiàng)目定義與功能策劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目投資估算，并且進(jìn)行融資方案的設(shè)計(jì)及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 ? （ 1）組織結(jié)構(gòu)策劃 ? 針對(duì)具體項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的確定，與以下三個(gè)因素息息相關(guān)。它是依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃，制訂項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)控制的方案與實(shí)施細(xì)則。 :06:5314:06:53February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :06:5314:06Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 13日星期一 2時(shí) 6分 53秒 14:06:5313 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 13日星期一 2時(shí) 6分 53秒 14:06:5313 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。管理職能分工表就是記錄對(duì)于一項(xiàng)工作任務(wù)，組織中各任務(wù)承擔(dān)者之間這四種職能分配的形象工具。 第四節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施策劃 ? 一、項(xiàng)目實(shí)施策劃的工作內(nèi)容 ? 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。 ? 在項(xiàng)目定義中經(jīng)常出現(xiàn)的內(nèi)容還有： ? （ 1） 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略； ? （ 2） 項(xiàng)目總體構(gòu)思； ? （ 3） 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃等。 ? 例子： PAFC環(huán)境調(diào)查報(bào)告 第二節(jié) 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析 第三節(jié) 項(xiàng)目決策的策劃 ? 項(xiàng)目決策的策劃主要針對(duì)項(xiàng)目的 決策階段 ，通過(guò)對(duì) 項(xiàng)目前期 的環(huán)境調(diào)查與分析，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)基本目標(biāo)的論證與分析，進(jìn)行項(xiàng)目定義、功能分析和面積分配，并在此基礎(chǔ)上對(duì)與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面進(jìn)行論證與策劃，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。 進(jìn)行政治風(fēng)險(xiǎn) 、 政策風(fēng)險(xiǎn) 、 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 、 組織風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)分析 。 包括投資控制 、 進(jìn)度控制 、 質(zhì)量控制 、合同管理 、 信息管理和組織協(xié)調(diào)；確定業(yè)主籌建班子的組織結(jié)構(gòu) 、 任務(wù)分工和管理職能分工 ， 確定業(yè)主方項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu) 、 任務(wù)分工和管理職能分工 ， 確定項(xiàng)目管理工作流程 ， 建立編碼體系 。 第一節(jié) 概述 ? 三、項(xiàng)目策劃的特點(diǎn) ? （ 1）重視同類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析 ? （ 2）堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則 ? （ 3）策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程 ? （ 4）策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程 ? （ 5）策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 第一節(jié) 概述 ? 四、項(xiàng)目策劃的類(lèi)型 ? 項(xiàng)目策劃根據(jù)其所針對(duì)的對(duì)象不同，分為成片土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃、單體建筑項(xiàng)目策劃等；根據(jù)策劃的內(nèi)容不同，也可以分為不同類(lèi)型，但最
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