【摘要】培訓(xùn)計劃如何做主管人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)計劃主管工作的四大基本功能:?主管的性質(zhì)?主管的內(nèi)涵?主管的管理功能?主管所具備的能力與條件培訓(xùn)計劃主管的性質(zhì):?主管是勞心而非勞力者?主管是人才而非人手?主管不是主官?主管是既管又理的人?主管是負責(zé)單位業(yè)績成
2025-02-14 15:59
【摘要】如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)生涯
2025-04-06 15:36
【摘要】卓越主管8大基本教練主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管的人性特質(zhì)?主管是勞心而非勞力者?主管是人才而非人手?主管不是主官?主管是既管又理的人?主管是負責(zé)單位績效成敗的人?主管是綜合各方關(guān)係的人?唯命是從型的主管?干預(yù)部屬型主管?專權(quán)獨斷型主管
2025-01-20 15:05
【摘要】執(zhí)行在中層上海網(wǎng)信實業(yè)發(fā)展有限公司2023年5月前言戰(zhàn)略與執(zhí)行是決定一個公司是否卓越的兩維坐標。戰(zhàn)略決定方向,執(zhí)行決定績效——兩者的合力決定了公司的成功程度。分組I=創(chuàng)新D=開發(fā)E=熱情A=應(yīng)用每組兩人,組成“IDEA”團隊姓名標簽1234培訓(xùn)守則(講師)?對你自己的學(xué)習(xí)
2025-02-26 11:00
【摘要】徐主任是上季度才晉升的業(yè)務(wù)主任,今天就請徐主任談?wù)勅绾巫龅皆略掠袠I(yè)績的?在學(xué)校畢業(yè)晚會上,我曾請教語文老師是如何追到漂亮師母的。語文老師毫不猶豫地說:“告訴你們一個絕招,七個字:膽大、心細、臉皮厚”。在情場上,這七個字的確是戰(zhàn)無不勝的利器。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),身邊的一些不務(wù)正業(yè)的家伙胳膊上常挽著一個漂亮的女朋友,
2025-04-06 14:47
【摘要】團隊績效管理與溝通管理及如何與上司相處什么叫團隊??——團隊與一個群體有什么區(qū)別?工作群體(workgroup)成員們通過相互作用,來共享信息,作出決策,每個成員需要承擔(dān)起自己的責(zé)任。?工作團隊成員們的共同努力能產(chǎn)生積極協(xié)同作用,團隊成員努力的結(jié)果使團隊的績效水平遠大于個體成員績效的總和。
2025-01-18 11:52
【摘要】找準位置認真做事感悟人生—談?wù)劗敽弥袑痈刹康膸讉€相關(guān)問題夏建勇找準工作位置(定好位)13保持良好心態(tài)(做好人)2注意工作方法(做好事)匯報提綱問題一找準工作位置(定好位)問題一:找準工作位置(定好位)定位不準的原因:?對領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-07 19:26
【摘要】如何做一個成功的下屬與上司主講老師:婁萌上午:下屬篇?第一單元:找準位置:認清角色做對事?第二單元:芳蘭效應(yīng):下屬的忠誠度管理?第三單元:職業(yè)發(fā)展:上司就是企業(yè)文化第一單元找準位置:認清角色做對事詞典對角色的定義?“
2025-02-15 13:04
【摘要】中層干部的核心管理技能HumanResourcesManagementTraining竹馬咨詢?培訓(xùn)要點?職業(yè)觀與職業(yè)經(jīng)理人的要求?Sony公司人力資源管理模式及相關(guān)要點?Sony公司中層管理人員的培養(yǎng)經(jīng)驗?中層管理人員的核心管理技能?外資企業(yè)規(guī)范化管理要求和相關(guān)標準?學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和培訓(xùn)體
2025-01-24 03:15
【摘要】1?執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作?推動執(zhí)行文化從何入手?成為善于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)從何入手?如何安排部門的工作計劃?如何控制部門的執(zhí)行3/30/20232NormalOverview執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作第一單元3執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作1、沒有執(zhí)行力,哪有
2025-01-24 03:11
【摘要】中層主管中層主管十項管理技能十項管理技能中層經(jīng)理必備的10項管理技能n團隊n長遠發(fā)展n
2025-01-24 03:10
【摘要】中層主管管理技能提升大知企業(yè)管理咨詢有限公司我們的目標21)掌握領(lǐng)導(dǎo)的概念2)明確領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能3)了解領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)要求4)學(xué)會分析自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5)熟悉領(lǐng)導(dǎo)團隊的六大要素6)掌握培育下屬的準則和方法7)掌握情境領(lǐng)導(dǎo)理論和應(yīng)用技巧8)掌握激勵理論及其應(yīng)用技巧9)掌握溝通技
2025-03-05 14:55
【摘要】如何治理你的上司 如何治理你的上司關(guān)鍵詞:上司,治理 如何治理你的上司介紹:現(xiàn)代企業(yè),部屬不再完全依賴上司,由于面對日益復(fù)雜的競爭環(huán)境,上司也必須依賴屬下。勇于擁抱變革的組織,部屬也必...
2025-03-30 03:47
【摘要】如何成為一個成功上司課程結(jié)構(gòu)?第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?第二單元:管理下屬:影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力?第三單元:情景領(lǐng)導(dǎo):提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項技術(shù)?第四單元:內(nèi)圣外王:成功上司的自我修煉第一篇角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?1、上司的職責(zé)?2、上司該干什么
2025-05-15 08:42
【摘要】如何當主管主管的核心管理技能主管l主(上帝)管的人l對一部分人來說你是老板,對另一部分人來說你是下屬,處于中間層l主管的責(zé)任心、上進心和事業(yè)心美國《商業(yè)周刊》調(diào)查l200萬主管(1%的人)主宰著美國經(jīng)濟發(fā)展速度。l70%的人認為企業(yè)目標由主管實現(xiàn)l70%的500強CEO由主管晉升而來99年美國《財富》調(diào)查:
2025-01-06 07:14