珠寶企業(yè)個人發(fā)展與組織發(fā)展講義-文庫吧在線文庫
【正文】 高潛質(zhì)管理人員是指能夠勝任更高管理職位的人。內(nèi)容包括： 職業(yè)的重新選擇； 職業(yè)生涯路線的選擇； 目標(biāo)的修正； 實(shí)施措施與計劃的變更等等。 29 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 IBM的“雙通道”職業(yè)生涯 管理晉升階梯 IBM專家 高級技術(shù)專員 高級 技術(shù)咨詢 高管人員 職能部門管理者 高級 發(fā)展 技術(shù)晉升階梯 項目 員工 30 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 華為公司的“五級雙通道”職業(yè)生涯 專業(yè)技術(shù)人員 資深專家 專家 核心骨干 管理人員 高級管理人員 中層管理者 基層管理者 骨干 基層業(yè)務(wù)員 31 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 √ 基礎(chǔ)： 嚴(yán)格的工作分析和崗位描述 根據(jù)崗位描述建立核心員工基本能力模型 √ 定性： 職名的設(shè)計 設(shè)計靈活的薪酬體系體現(xiàn)員工的價值 32 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 方法 2： 建立完善的培訓(xùn)開發(fā)體系和接班人培養(yǎng)制度 通過培訓(xùn)、開發(fā)、輪崗等形式增強(qiáng)員工對工作的滿意度 正常的晉升 33 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 摸索階段（產(chǎn)品的引入階段） 立業(yè)階段（成長和定型階段） 維持階段（成熟階段） 離職階段（退休階段） 六、 職業(yè)生涯發(fā)展模式 34 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 七、職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)生命周期的適應(yīng)性 企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段人才需求特征 企業(yè)成長階段人才需求特征 企業(yè)成熟階段人才需求特征 企業(yè)衰退期人才需求特征 35 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 八、職業(yè)生涯管理與開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng) 的設(shè)計和實(shí)施步驟 確定志向和選擇職業(yè) 志不立，天下無可成之事。 （二）傳統(tǒng) /現(xiàn)代職業(yè)生涯的異同 23 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 （三）職業(yè)生涯發(fā)展路徑 傳統(tǒng)的職業(yè)生涯發(fā)展途徑 （ 1）行政途徑：指員工工作所經(jīng)歷的不同階段的過程，如黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的行政級別 （ 2）專家型發(fā)展模式，如醫(yī)生、律師、會計師、建筑師等，這是一種專業(yè)的終身承諾 24 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 現(xiàn)代途徑：跨專業(yè)和跨職能的螺旋型發(fā)展模式 （ 1）橫向職業(yè)發(fā)展途徑：工作或崗位輪換 （ 2）雙（多）重職業(yè)發(fā)展途徑：同時提供管理路徑和技術(shù)路徑 （ 3）組織晉升 25 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 三、 影響個人職業(yè)生涯變化的主要因素 環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變化 心理契約的變化 企業(yè)文化和價值觀 公司（辦公室）政治 人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 性格特征及愛好 職業(yè)動機(jī) 企業(yè)家精神 /潛質(zhì) 26 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 四、職場規(guī)則建議 規(guī)則一：努力建立自己的資源（權(quán)利）優(yōu)勢 規(guī)則二：了解組織結(jié)構(gòu)，與重要人物建立關(guān)系 規(guī)則三：與相關(guān)利益群體建立關(guān)系 規(guī)則四：了解并參與組織的戰(zhàn)略目標(biāo) 規(guī)則五：為自己建立誠實(shí)、可信、愿意分享信息和樂意助人
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