【正文】 42 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 ． 職業(yè)生涯規(guī)劃要與組織的經(jīng)營管理目標(biāo)和需求相適應(yīng)； 主要領(lǐng)導(dǎo)人和高層管理團(tuán)隊(duì)的大力支持； 全員參與，特別是將其納入部門負(fù)責(zé)人的績效考評指標(biāo)； 鼓勵(lì)員工在職業(yè)管理中扮演積極的角色； 評估的連續(xù)性和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理和改進(jìn)； 公司組織資源信息的公開化，如員工能及時(shí)了解組織關(guān)于職位空缺、加薪等方面的信息； 各業(yè)務(wù)部門能夠根據(jù)自己的需要對系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之更適合部門的實(shí)際需要； 職業(yè)生涯管理系統(tǒng)要與培訓(xùn)、勝任能力培養(yǎng)、績效管理、接班人計(jì)劃等人力資源職能相聯(lián)系。 √ 目的： 不是從合格的技術(shù)專家中選拔和培養(yǎng)不合格的管理者。 途徑：擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容、工作輪換、調(diào)動(dòng)、晉升，降級、臨時(shí)安排到其它公司工作等。 15 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 人員測評的四種主要方法： （ 1）心理測試 （ 2）評價(jià)中心 （ 3）基準(zhǔn)評價(jià)法 （ 4） 360176。 否則，哼，有好瞧的 …… 。 人力資源經(jīng)理的角色 提供管理職能支持。 接班人計(jì)劃是一種戰(zhàn)略性的高級人才儲備的手段和措施。 重點(diǎn)考慮：性格特征 愛好 職業(yè)動(dòng)機(jī) 發(fā)展空間 薪酬待遇等。 支持體系：建立對指導(dǎo)者的報(bào)酬回報(bào)制度。 11 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 第二節(jié) 人力資源開發(fā) 一、開發(fā)的定義 企業(yè)為適應(yīng)市場競爭的需要所開展的有助于員工為未來工作做好準(zhǔn)備的有關(guān)活動(dòng)，包括： （一）正規(guī)教育 （二）工作實(shí)踐 （三）開發(fā)性人際關(guān)系（人際互動(dòng)） （四）人員測評（個(gè)性與能力評價(jià)等） 12 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 開發(fā)的作用： √ 為有潛質(zhì)的員工做好職業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)備； √ 提高員工向新職位流動(dòng)的能力； √ 幫助員工適應(yīng)新技術(shù)、新產(chǎn)品以及顧客需求發(fā)生的變化。 （二）傳統(tǒng) /現(xiàn)代職業(yè)生涯的異同 23 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 （三）職業(yè)生涯發(fā)展路徑 傳統(tǒng)的職業(yè)生涯發(fā)展途徑 （ 1）行政途徑：指員工工作所經(jīng)歷的不同階段的過程，如黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的行政級別 （ 2）專家型發(fā)展模式，如醫(yī)生、律師、會(huì)計(jì)師、建筑師等，這是一種專業(yè)的終身承諾 24 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 現(xiàn)代途徑：跨專業(yè)和跨職能的螺旋型發(fā)展模式 （ 1）橫向職業(yè)發(fā)展途徑：工作或崗位輪換 （ 2）雙（多）重職業(yè)發(fā)展途徑：同時(shí)提供管理路徑和技術(shù)路徑 （ 3）組織晉升 25 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 三、 影響個(gè)人職業(yè)生涯變化的主要因素 環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變化 心理契約的變化 企業(yè)文化和價(jià)值觀 公司（辦公室）政治 人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 性格特征及愛好 職業(yè)動(dòng)機(jī) 企業(yè)家精神 /潛質(zhì) 26 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 四、職場規(guī)則建議 規(guī)則一：努力建立自己的資源（權(quán)利）優(yōu)勢 規(guī)則二：了解組織結(jié)構(gòu)，與重要人物建立關(guān)系 規(guī)則三：與相關(guān)利益群體建立關(guān)系