【摘要】雙贏談判策略講座1?第一章:談判基礎(chǔ)?第二章:前期準(zhǔn)備?第三章:談判溝通?第四章:談判策略?第五章:價(jià)格談判?第六章:控制談判課程大綱2第一章談判基礎(chǔ)商務(wù)的核心就是;3?談判概念:為了協(xié)調(diào)彼此關(guān)系,滿足各自需要,通過(guò)協(xié)商而爭(zhēng)取達(dá)
2025-03-04 13:35
【摘要】劉凡雙贏談判WinWinNegotiation雙贏談判課程目標(biāo)?明確談判的定義、理念以及雙贏原則?了解談判準(zhǔn)備工作及其重要性?掌握談判各個(gè)階段的技巧?學(xué)習(xí)談判的策略和技巧?賦予你談判的自信力?變
2025-03-04 13:42
【摘要】賈勇溝通與談判技巧事業(yè)發(fā)展部高度決定遠(yuǎn)見(jiàn)胸懷決定視野?愉快的心情將使學(xué)習(xí)成為一種享受,所以請(qǐng)將你的心情狀態(tài)調(diào)整為晴天級(jí)別!?學(xué)習(xí)效果不只是決定在講師!?別忘記做上帝的權(quán)益!雖然是上帝,但也別忽視他人權(quán)益!所以請(qǐng)將:..。課程之前的雙贏溝通當(dāng)培訓(xùn)有趣時(shí),培訓(xùn)才開(kāi)始生效
2025-02-24 10:26
【摘要】雙贏銷售談判技巧,第一講:雙贏銷售談判的基本概念第二講:銷售談判開(kāi)局策略第三講:銷售談判中期策略第四講:銷售談判后期策略第五講:擺脫銷售談判困境第六講:談判者應(yīng)具備的素質(zhì),2,,第一講:雙贏銷售談判的...
2025-10-13 10:01
【摘要】精品資料網(wǎng)雙贏談判技巧培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)方式?仔細(xì)的觀察?積極的參與?合宜的反饋?學(xué)習(xí)與行動(dòng)課程目標(biāo)?了解如何從談判中獲得最大的雙贏利益?熟悉各式談判的計(jì)策及其對(duì)應(yīng)的方式?了解談判過(guò)程的重要觀念?學(xué)會(huì)如何計(jì)劃成功的談判?檢驗(yàn)自身談判風(fēng)格,并能有效地與人進(jìn)行談判
【摘要】影片簡(jiǎn)介丹尼(SamuelL.Jackson)原是芝加哥警局最頂尖的談判高手,如今卻陷入了生平最大的困境:他不但無(wú)故背負(fù)了盜用公款的罪名,還被陷害成為一宗殺警案的頭號(hào)嫌疑犯,在申訴無(wú)門的情況下,迫使丹尼在20樓高的芝加哥警局總部綁架了一群人質(zhì)。美國(guó)霹靂小組的狙擊手很快便層層包圍了這棟大樓,所有的槍口都瞄準(zhǔn)了丹尼,緊張的情勢(shì)一觸即發(fā),昔日的談判高
2025-01-23 21:35
【摘要】第?1?頁(yè)HJ?業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告第?2?頁(yè)HJ?報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的?三、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)?四、業(yè)績(jī)考核過(guò)程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用第?3?頁(yè)HJ?一、企業(yè)
2025-01-18 18:40
【摘要】China-coConsulting1執(zhí)行力EXECUTION沒(méi)有執(zhí)行力,哪有競(jìng)爭(zhēng)力China-coConsulting一間企業(yè)的成功,30%靠策略,40%靠執(zhí)行力,其他30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。運(yùn)氣無(wú)法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。執(zhí)行力009China-co
2025-02-11 17:33
【摘要】品類管理2023年11月4日Copyright1999議程?品類管理的歷史背景?品類管理的定義和步驟市場(chǎng)趨勢(shì)?發(fā)展的市場(chǎng)?城市化-消費(fèi)者的變化?可支配收入增加?頻繁接觸國(guó)際化理念?愿意接受新觀念?觀察敏銳,并更具良好的認(rèn)知力?越來(lái)越偏好“便利”
2025-03-10 14:01
【摘要】第二講戰(zhàn)略管理過(guò)程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型二、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)環(huán)境分析設(shè)定目標(biāo)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制三、波特的戰(zhàn)略觀一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型世界上的每個(gè)人,每個(gè)公司,每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)都面臨一個(gè)簡(jiǎn)單的抉擇,要么重思未來(lái),要么被迫重思未來(lái)。重思未來(lái)是個(gè)永無(wú)止
2025-02-08 10:37
【摘要】第2章戰(zhàn)略制定和實(shí)施的管理過(guò)程?方向不改,老路重來(lái)。中國(guó)古代諺語(yǔ)?如果我們能夠知道我們現(xiàn)在處在哪里,以及是如何到達(dá)這里的,我們就能夠看到我們正在朝哪個(gè)方向前進(jìn)—如果整個(gè)進(jìn)程中的結(jié)果不盡如人意,就要進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。
2025-01-01 19:26
【摘要】雙贏談判的案例 從倡導(dǎo)和發(fā)展趨勢(shì)的角度說(shuō),"雙贏"談判無(wú)疑是有巨大的發(fā)展空間的。但是,在實(shí)際工作中,推廣"雙贏"談判卻有著諸多障礙。下面我整理了雙贏談判的案例,供你閱讀參考。 雙贏談判的案...
2025-04-01 23:39
【摘要】第三講戰(zhàn)略管理過(guò)程與實(shí)施上講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理學(xué)說(shuō)的演化過(guò)程二、早期的有關(guān)戰(zhàn)略管理理論三、產(chǎn)業(yè)組織為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)四、以資源論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)五、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)能力的理論本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略作為思考的工具二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型三、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)四、戰(zhàn)略管理主要參與者五、平衡記分
2025-02-20 12:10
【摘要】擁有龐大的管理資料庫(kù)重慶融匯集團(tuán)全面診斷報(bào)告BONZERCONSULTATIONGROUP(討論稿)北京博志成管理咨詢有限公司2023年8月目錄前言第1部分—診斷過(guò)程回顧第2部分—管理診斷結(jié)果綜述第3部分—管理診斷具體說(shuō)明
2025-01-23 19:19
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略性營(yíng)銷規(guī)劃?一、戰(zhàn)略性營(yíng)銷規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)和重要組成部分?二、戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃又是企業(yè)其他相關(guān)規(guī)劃的基礎(chǔ)?三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)第二節(jié)企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程由五個(gè)步驟組成:?分析企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)?研究與選擇目標(biāo)市場(chǎng)?制定
2025-03-02 21:22