【正文】 決定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 做成標(biāo)準(zhǔn)書（作業(yè)順序書、要領(lǐng)書） 1 尤其是在安全上必須注意的作業(yè) 2 重復(fù)作業(yè)、某些部分是共同的作業(yè) 3 對(duì)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷有很大依賴的作業(yè) 修改改善 要對(duì)作業(yè)進(jìn)行修改和反思 教育 1 如果不知道 —— 教育 必須有計(jì)劃地安排教 育、訓(xùn)練場(chǎng)所 2 不做 ————— 知道 操作順序書 體會(huì) 3 不會(huì)做 ———— 改標(biāo)準(zhǔn)書 要領(lǐng)書 要養(yǎng)成看了就做的習(xí)慣 標(biāo)準(zhǔn)書的改訂、改善 標(biāo)準(zhǔn)書的保管、整理 1 目標(biāo)是有計(jì)劃的修改后能夠使用 誰(shuí)都能在必要的時(shí)候?qū)①Y料取出 標(biāo)準(zhǔn)書。 TPM 異常狀態(tài) 發(fā)生原因 處理對(duì)策壓縮機(jī)連軸器對(duì)心不準(zhǔn)或損壞重新校正圓度 0 . 1 3 m m , 平行度 0 . 0 3 m m軸心變彎 更換葉輪太臟或渦流室堆積異物 清洗去除葉輪及外殼發(fā)生摩擦 治腿軸承損壞、更換葉輪翹曲或彎曲 更換葉輪軸頸軸承損壞 檢查軸承間隙或更換止推軸承損壞 更換軸承潤(rùn)滑油溫度過(guò)高 檢查油冷卻器，堵塞需清理潤(rùn)滑油液位太低 添加潤(rùn)滑油油壓過(guò)低 檢查油冷卻器和過(guò)濾器積壓情況潤(rùn)滑油變質(zhì) 檢查油路的閉塞情況檢查壓力放閥的設(shè)定是否正確檢查油粘度、油冷卻器、油封更換溫度計(jì)，檢查儀表檢查軸承間隙，檢查是否有熱點(diǎn)，異物刮傷情況檢查軸承潤(rùn)滑油孔是否堵塞，扣油圈是否損壞增速箱連軸器對(duì)心不準(zhǔn)或契合器損壞重新校正中心圓度 0 . 1 3 m m , 平行度 0 . 0 3 m m ，后更換增速齒輪磨損 檢查潤(rùn)滑油或更換軸承損壞 檢查軸承間隙或更換主油蹦損壞 檢查傳動(dòng)機(jī)，蹦浦齒，套筒軸承是否磨損軸心彎曲 更換油液位太低 添加潤(rùn)滑油油濾器或低閥堵塞 更換濾筒或清洗底閥漏油 檢查所有潤(rùn)滑油管及接頭釋放閥 檢查設(shè)定位置主油蹦 檢查蹦出入口管是否堵塞油壓過(guò)低軸承損壞溫度計(jì)或儀表失靈 異常狀況及處理對(duì)策設(shè)備名稱： 5 0 0 H P 壓縮機(jī)軸震動(dòng)偏高軸承過(guò)熱增速箱異響 TPM 8 工具、道具的改善 必須充分地使用工具、道具 確定好放置場(chǎng)所 可以迅速取出必要的補(bǔ)品 確定好工具、驗(yàn)具、檢測(cè)器 1 按內(nèi)容、種類分開(kāi)，用標(biāo)牌等表示 具等分類放置的場(chǎng)所 2 經(jīng)常使用的工具要分類放到專用工 具箱、工具車內(nèi)。 開(kāi)展的理由 TPM 故障下的缺陷 機(jī)會(huì)隱藏在外表之下 磨損、松動(dòng)、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過(guò)熱、振動(dòng)、噪音和其他異?，F(xiàn)象 TPM 缺陷與故障的關(guān)系 1 29 300 TPM 災(zāi)害、故障、不良 碰撞、泄露、生銹、腐蝕 松動(dòng)、振動(dòng) 事后維修 TPM 自主保全 7 Step Core Skill (保全 Infra) 學(xué)習(xí) Skill 生 活 化 kick Off 5S 1Step 初期 清掃 2Step 發(fā)生源 TPM 階段二、源頭對(duì)策 ? 通過(guò)清掃立即會(huì)發(fā)現(xiàn)： 實(shí)際清掃再頻繁，現(xiàn)場(chǎng)很快就會(huì)臟了，這是因?yàn)樵搭^沒(méi)有治理和根除造成的。 ? 標(biāo)準(zhǔn)必須親自制定才能充分理解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，增長(zhǎng)學(xué)習(xí)能力，自己也會(huì)自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)，保證執(zhí)行。 ? 總體點(diǎn)檢要點(diǎn)： （ 1）掌握自己設(shè)備的機(jī)能、構(gòu)造，達(dá)到徹底了解的程度； （ 2）先經(jīng)測(cè)驗(yàn)合格，在實(shí)際試做點(diǎn)檢； （ 3）新發(fā)現(xiàn)的不良部位要及時(shí)改正過(guò)來(lái)； （ 4）進(jìn)行目視管理。 TPM 階段七、徹底實(shí)施 ? 徹底依照規(guī)則行事。給油基準(zhǔn)的作成和實(shí)施認(rèn)清設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系第 7 步驟徹底的自主管理 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 0分 52秒 04:00:5210 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :00:5204:00Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :00:5204:00:52February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 為此首先應(yīng)將保全成果定量化 、 目視化 。熟知設(shè)備的機(jī)能和構(gòu)造第 4 步驟總點(diǎn)檢 第七階段就是名副其實(shí)地以基層活動(dòng)為主，推行自主保全活動(dòng)，也為全公司全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)建立基礎(chǔ)。 TPM Filt er s H yd ra ul ic P um p過(guò)濾器 液壓泵S er vo V al ve伺服閥M ac hi n e Co nt ro l s機(jī)器控制部分T an k V al v e油箱閥門C ut tin g F lu i d P u m p 切液泵P ow er S up pl y 電源 “ X ” =E q u i p m e n t Pr o b l e m l d e n tifi e d “X ”= 被發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題Where a re mo s t of t h e pr o b le ms occ u rrin g ?問(wèn)題大都發(fā)生在何處？利用圖示法顯示問(wèn)題點(diǎn) TPM 階段六、維持管理 ? 維持管理也叫做“標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落的整理、整頓開(kāi)始，必須遵守事項(xiàng)的整理、整頓，設(shè)備精度項(xiàng)目點(diǎn)檢的整理、整頓，最后是作業(yè)職責(zé)的整理整頓。 TPM Date: xx/xx/xx 日期 :xx/xx/xx Machine: DoAll653 設(shè)備名稱： “ DoAll653 Maint. Rep: Machine Repair 維護(hù)負(fù)責(zé)人：機(jī)器維修人員 Frequency: 頻率 M/Q/SA/Y 月 /季 /半年 /年 Run Hours 運(yùn)行小時(shí)數(shù) Machine ShutOff 機(jī)器關(guān)閉 to Service 進(jìn)行服務(wù) /Replace /更換 Actual 實(shí)際 Maintenance 維護(hù) Man Hours 工時(shí) Air Filters (5) Futtings (34) Oil Filter (1) Coolant Filter (1) Coolant Tanks (1) /更換軟木螺釘焊縫 6 Battery (1) and Hive Filter 6節(jié)電池和 Hive過(guò)濾器 Inside Pallet Arm Covers (2) Electric Motor Fittings (7) 1 mo./420 3 mo./1260 3 mo./1260 3 mo./1260 3 mo./1260 6 mo./2520 1 yr./5040 1 yr./5040 1 yr./5040 0 2 4 0 2 2 4 4 計(jì)劃性維護(hù) (4 20 ) r un h o ur s = ap p ro xi ma te l y 1 m on th 420 運(yùn)行時(shí)間 = 大約 1 個(gè)月O f f ic e eq uip m en t r eq uir es pla n ne d m ain t en an c e by s u pp li er s als o.辦公室設(shè)備需要供應(yīng)商定期維護(hù)徹底實(shí)施計(jì)劃性維護(hù) TPM 檢查 序分工 號(hào)操作者班前檢查 （ 3）要改善成容易清掃的方式。 要點(diǎn)：清掃為點(diǎn)檢之母，點(diǎn)檢為發(fā)現(xiàn)不良之母。 迅速排除故障的活動(dòng) TPM 迅速排除故障的活動(dòng) 9 預(yù)防部品的管理 部品的接收方式 1 只在必要的時(shí)候接手必要的部品 2 大家共同遵守規(guī)章制度（出入庫(kù)的登記方法、使用方法等） 減少在庫(kù) 1 分類： a 是同用品還是專用品 b 是新品還是再生品 c 是按機(jī)器分類還是按廠家分類 2 進(jìn)行必要的整頓 a 用標(biāo)簽等進(jìn)行標(biāo)識(shí) b 做成部品間的關(guān)聯(lián)表（新舊、廠家等） 3 盡量減少在庫(kù) 品 a 調(diào)查部品的使用情況（定期、不定期：頻度：一次使用量等） b 確定好整理部品的規(guī)章制度（例如使用看板的方法、枚數(shù)等） c 與相同工序的其他部門協(xié)作，推進(jìn)部品共有化 d 與其他工廠的同一工序也要進(jìn)行在庫(kù)品的情報(bào)交流，有效利用情報(bào) TPM 應(yīng)用溫度帶進(jìn)行目視管理 TPM 快速更換的空氣過(guò)濾器 使用溫度帶和空氣過(guò)濾器的 電機(jī)可有效減少故障的發(fā)生 TPM 保全活動(dòng)的種類 用語(yǔ) 定義 特征 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 定期保全 在某一定期間內(nèi) ,按照規(guī)定進(jìn)行的保全活動(dòng) 如 :1/年， 1/月 因?qū)嵤┲芷谝欢?,容易制定保全計(jì)劃 對(duì)應(yīng)生產(chǎn)量的變化 ,若不快速地變更周期 ,易造成保全的遲緩 定量保全 在每一定的生產(chǎn)量?jī)?nèi)實(shí)施的保全活動(dòng)。 油位在指示標(biāo)中線 177。 問(wèn)；為什么會(huì)滑，不安全？ 答：因?yàn)榈孛嫔嫌杏汀?例如：再預(yù)防保全作業(yè)一覽表上追記，在預(yù)防 保全卡上記錄 2 仔細(xì)觀察現(xiàn)象、分析原因 A 詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)人員 B 自己觀察 C 調(diào)查過(guò)去的修理保全 檔案 3 全員一起考慮對(duì)策 A 全員考慮（ QC 七道具、集體研究） B 明確對(duì)策的日程（內(nèi)容、預(yù)定擔(dān)當(dāng)者等） 實(shí)施后的跟蹤 實(shí)施 1 針對(duì)對(duì)策是否有效進(jìn)行跟蹤 1 切實(shí)實(shí)施 2 如果是周期性發(fā)生則編入定期保全 2 認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作（縮短作業(yè)時(shí)間） 故障發(fā)生前的防止活動(dòng) TPM 迅速排除故障的活動(dòng) 5 突發(fā)的對(duì)應(yīng) 正確把握故障狀況 1 故障受理（機(jī)器編號(hào)、生產(chǎn)線、何處、什么、怎么樣了） 2 故障履歷的確認(rèn)（確認(rèn)病例、突發(fā)、再發(fā)、多發(fā)等） 生產(chǎn)線、保全組的聯(lián)絡(luò)方式要嚴(yán)密 保全的呼出燈、電話、 無(wú)線聯(lián)絡(luò)等 建立快速對(duì)應(yīng)體制 1 定好作業(yè)指示的規(guī)則：誰(shuí)來(lái)指示、讓誰(shuí)去 如果是暫定處置 2 如何迅速聯(lián)系： BP 機(jī)、無(wú)線電話、工廠內(nèi)廣播等 或?qū)儆谠俅伟l(fā)生 3 整理好道具：工具專用臺(tái)車的制作及充分使用 的，要考慮再發(fā) 防止對(duì)策 支援活動(dòng)要靈活進(jìn)行 1 要掌握修理時(shí)間和對(duì)生產(chǎn)線的影響。 （以參加小組活動(dòng)的方式） 二、三現(xiàn)主義 現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) TPM ? TPM活動(dòng)體系圖 顧客滿意 社會(huì)滿意 超一流企業(yè) 員工滿意 生產(chǎn) 質(zhì)量 成本 交期 安