日化行業(yè)企業(yè)如何留人-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 漲了 ， 不僅董事會(huì)發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象 ， 連這些人自己也覺(jué)得打不起精神 ， 卻也說(shuō)不清為什么 。 中松義郎的目標(biāo)一致理論 日本學(xué)者中松義郎在 《 人際關(guān)系方程式 》 一書(shū)中提出了 “ 目標(biāo)一致理論 ” 。特殊人才：對(duì)外合作式 187。 留人的思路 ?讓優(yōu)秀人才的個(gè)人成長(zhǎng)速度與企業(yè)的成長(zhǎng)速度同步，是保留人才的最好途徑。 ?包括：主動(dòng)承擔(dān)并非工作范圍內(nèi)的任務(wù)；為完成工作任務(wù)而不懈努力；幫助他人；即使在個(gè)人不便的情況下也能遵守組織的規(guī)章和程序；支持、維護(hù)組織目標(biāo)等。 職業(yè)管理 ?職業(yè)管理 則更關(guān)注于組織在員工的職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主導(dǎo)作用 ， 即強(qiáng)調(diào)組織要督導(dǎo)員工實(shí)施其職業(yè)生涯規(guī)劃 。 職業(yè)高原產(chǎn)生的原因 職業(yè)高原 軟件問(wèn)題 市場(chǎng)與銷(xiāo)售原因 生產(chǎn)與安裝質(zhì)量 配件質(zhì)量 研發(fā)組織問(wèn)題 項(xiàng)目管理 工程的不穩(wěn)定特性 客戶個(gè)性化要求太多 個(gè)性化補(bǔ)丁通用化 盲目跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 缺少立項(xiàng)論證 重銷(xiāo)售不重技術(shù)規(guī)律 缺少研發(fā)過(guò)程控制 技術(shù)策略欠考慮 不同產(chǎn)品兼容性差 單機(jī)軟件不穩(wěn)定 整體規(guī)劃不夠 項(xiàng)目組間溝通障礙 缺少文檔化、模塊化管理 數(shù)據(jù)庫(kù)不穩(wěn)定 非正常使用或要求 換型測(cè)試不夠 求成本不求質(zhì)量 采購(gòu)檢驗(yàn)少 生產(chǎn)測(cè)試不夠 安裝沒(méi)有記錄 生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)不夠 網(wǎng)站信息功能利用少 售后人員素質(zhì)不夠 項(xiàng)目人員安排欠佳 項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)不合適 魚(yú)骨圖 工作滿意度低的原因 導(dǎo)致工作不滿的原因 ?人的性格特征 ?任務(wù)與角色 ?管理者與同事 ?報(bào)酬與福利 工作 不滿 工作 撤出 工作撤出的 表現(xiàn) ?行為改變 ?身體上的工作撤出 ?心理上的工作撤出 從工作不滿到工作撤出的模型 職業(yè)開(kāi)發(fā)與人的全面發(fā)展 ?人力資源管理的一個(gè)基本假設(shè)就是 ，組織有義務(wù)最大限度利用人力資源的能力 ， 并為每個(gè)人都提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和創(chuàng)造職業(yè)成功的機(jī)會(huì) 。 ?這是留住人才的有效途徑 ?這種趨勢(shì)得到強(qiáng)化的一個(gè)信號(hào)是 ， 許多組織越來(lái)越重視職業(yè)開(kāi)發(fā) 。 人員分析（九格工具） 利用下列模型分析目前人員配置情況：
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