日化行業(yè)企業(yè)如何用人-文庫吧在線文庫
【正文】 實(shí)事求是 ,有著從事商業(yè)和機(jī)械工作的天生頭腦，善長組織和操縱活動(dòng) . MBTI 舉例 ? ENTP型人則為抽象思考家 , 他們敏捷、聰明、擅長處理很多方面的事務(wù)。企業(yè)如何用人 孫健敏 教授 用人的前提 ?如何理解知人善任？ ?用人的什么？ ?如何用？ 把握人的心理和行為規(guī)律 ?心理活動(dòng)與行為的不統(tǒng)一性 ?心理與行為關(guān)系的規(guī)律性 ?心理活動(dòng)的內(nèi)隱性與外顯性 ?行為的復(fù)雜性與可預(yù)測性 關(guān)于人的定律 1 ?人們將按照他們所受到的禮遇行事。 MBTI的四個(gè)維度 ?外向的 (extroverted)或內(nèi)向的(introverted) (E或 I)， ?領(lǐng)悟的 (sensing)或直覺的(intuitive) (S或 N)， ?思維的 (thinking)或情感的 (feeling) (T或 F)， ?感知的 (perceiving)或判斷的(judging)(P或 J) MBTI 舉例 ?INTJ型人是幻想家，他們有創(chuàng)造性思想 , 并有極大的驅(qū)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)自己的想法和目標(biāo) . 他們的特點(diǎn)是懷疑、批判、獨(dú)立、決斷、甚至常常有些頑固。 ?經(jīng)驗(yàn)的開放性（ openness to experience） : 描述一個(gè)人幻想、聰慧及藝術(shù)的敏感性方面的個(gè)性維度。 A型人格 ?有些人總愿意從事高強(qiáng)度的競爭活動(dòng)，并長期有種時(shí)間上的緊迫感。 A型人的特點(diǎn) ? A型人常處于中度至高度的焦慮狀態(tài)中。 ?原因在于 A型人格傾向于放棄對質(zhì)量的追求，而僅僅追求數(shù)量，然而在組織中 “ 晉升常常授予那些睿智而非匆忙，機(jī)敏而非敵意，有創(chuàng)造性而非僅有好勝心的人。 ?這則寓言形象地說明一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。 ? ?（ 2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖又不致于被扎。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路， ?第一是申請退職，把位子讓給能干的人； ?第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作； ?第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。 ? 如果您贏得了一位顧客的好感，因?yàn)槿藗円话惆炎约菏艿降膬?yōu)良服務(wù)認(rèn)為是理所當(dāng)然的，所以，可能只給 25個(gè)人提及。 ?因此，作為一個(gè)管理者，一定要注意：自己是否也存在“阿喀硫斯的腳跟”。善待一個(gè)人，就像撥亮一盞燈，照亮一大片。 ?如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。 ?事實(shí)上，霧里看花，水中望月，往往給人“距離美”的感覺。 ?（ 4）不管是誰碰到熱爐，都會(huì)被灼傷 公平性原則。各項(xiàng)工作有了透明度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會(huì)置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會(huì)有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機(jī)制。 內(nèi)外控的差異 ?大量有關(guān)內(nèi)控與外控的比較研究均表明，外控分高的個(gè)體相比內(nèi)控分高的個(gè)體而言，對工作更不滿意，對工作環(huán)境更為疏遠(yuǎn)，對工作的卷入程度更低，缺勤率也更高。 ? A型人很少有創(chuàng)造性，因?yàn)樗P(guān)注的是數(shù)量和速度，常常依賴過去經(jīng)驗(yàn)解決自己當(dāng)前面對的問題。中國文化則相反。 對于其它人格維度 , 其預(yù)測力取決于績效標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)群二項(xiàng)因素。這一結(jié)果十分有趣，因?yàn)橹庇X思維型人僅占總?cè)藬?shù)的 5%。 關(guān)于能力
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