日化行業(yè)企業(yè)組織基本框架概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ?Emerson?Pepsico?Sonoco?Sun Trust?VF?3M?ge?Hallmark?Johnson Johnson?許多高績(jī)效公司正 在走這條路大多數(shù)公司 ?BP?FPL?Wallace績(jī)效高平均低命令與控制 承諾與授權(quán)管理路徑沿著高績(jī)效公司的道路未能成功貫徹績(jī)效倫理的公司所經(jīng)歷的道路TCQ011129BJ(GB)172。尊重與理解人們是一切變革的中心3。變革三角形 需要怎樣的變革？ 客戶(hù)應(yīng)如何進(jìn)行變革？變革的進(jìn)程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？組織績(jī)效中存在什么差距？人事（Staffs)一線績(jī)效的改進(jìn)一個(gè)單位一個(gè)單位地，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向地解決問(wèn)題最高管理層營(yíng)運(yùn)自上而下地設(shè)定方向流程設(shè)計(jì)、設(shè)定目標(biāo)、溝通，等等跨職能發(fā)動(dòng)以新的突破業(yè)績(jī)的方式聯(lián)系活動(dòng)與信息TCQ011129BJ(GB)GE “WORKOUT!” 自下而上的績(jī)效改進(jìn)?Town meetings:25天的互動(dòng)式授課?“品牌名 ”[Brand name]質(zhì)量流程?營(yíng)運(yùn)：一個(gè)單位一個(gè)單位的重新設(shè)計(jì)自上而下地設(shè)定方向 /形成文化?任何業(yè)務(wù)不是第一就是第二?速度、簡(jiǎn)潔、自信?Delayering?最佳實(shí)踐研討班核心流程再設(shè)計(jì)?識(shí)別跨職能事務(wù)的項(xiàng)目小組?制作流程圖 [Process mapping ]TCQ011129BJ(GB)三個(gè)維度的平衡是關(guān)鍵要求.激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景.顧客 /股東 /員工三位一體.清晰的業(yè)績(jī)目標(biāo).具備業(yè)績(jī)上的勝利.建造必要的知識(shí)與技能.擴(kuò)展的期望.了解不連貫性.清晰地理解所建立的流程.消除舊的系統(tǒng) /結(jié)構(gòu)流程維度 過(guò)度依賴(lài)造成的潛在風(fēng)險(xiǎn).缺乏承諾.混淆.憤世嫉俗.力量不夠?qū)Ｗ?被管理層忽視或低估.喪失了跨職能的機(jī)會(huì).過(guò)分復(fù)雜.超出了現(xiàn)有的技能與能力TCQ011129BJ(GB)5種業(yè)績(jī)變革途徑縱覽 A B C D E描述 結(jié)構(gòu)化的流程驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題解決（服從）分權(quán)的機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新價(jià)值驅(qū)動(dòng)的適應(yīng)性改進(jìn)跨職能的流程再造自上而下的技能驅(qū)動(dòng)的建造 /改進(jìn)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)例 TOP（ Total Operational performance)/AVA突破 TQM CPR(Core process redesign)公司技能小組合適的時(shí)機(jī)迫切需要步進(jìn)式變革”按資論賞 “的文化有變革準(zhǔn)備的、彈性組織接近理論極限；業(yè)績(jī)倫理 和 能力到位需要跨職能再造需要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新基礎(chǔ)典型目標(biāo) 壓縮成本 40%（強(qiáng)迫的）推進(jìn)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)；較典型的，如對(duì)質(zhì)量、成本的高要求持續(xù)改進(jìn) 更快、更便宜、更好 持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)TCQ011129BJ(GB)176。7S 框架戰(zhàn)略戰(zhàn)略?xún)r(jià)值觀核心技能核心技能遠(yuǎn)景組織結(jié)構(gòu)員工管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格贏的模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計(jì)的杠桿174。在您離開(kāi) McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。7S 框架 需要怎樣的變革？ 客戶(hù)應(yīng)如何進(jìn)行變革？變革的進(jìn)程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？組織績(jī)效中存在什么差距？組織結(jié)構(gòu)員工管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格贏的模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計(jì)的杠桿戰(zhàn)略戰(zhàn)略?xún)r(jià)值觀核心技能核心技能遠(yuǎn)景TCQ011129BJ(GB)麥當(dāng)勞贏利的模式戰(zhàn)略戰(zhàn)略?xún)r(jià)值觀核心技能核心技能遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景：成為世界領(lǐng)先的連鎖餐館?貫串業(yè)務(wù)所有方面的質(zhì)量控制?卓越的選址?不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?強(qiáng)有力的產(chǎn)品與麥當(dāng)勞形象推廣?質(zhì)量?服務(wù)?清潔?價(jià)格?便利?高質(zhì)量?一致性?家庭式的環(huán)境?令人滿(mǎn)意的價(jià)值TCQ011129BJ(GB)改進(jìn)組織績(jī)效 戰(zhàn)略戰(zhàn)略共同價(jià)值觀核心技能核心技能遠(yuǎn)景新的戰(zhàn)略新的戰(zhàn)略修改后的價(jià)值觀新的或新的或更強(qiáng)的技能更強(qiáng)的技能改變遠(yuǎn)景定型的 解凍不連貫性外部沖擊?新的競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)濟(jì)?新技術(shù)?解除管制內(nèi)部變化?新的期望?新的領(lǐng)導(dǎo)人重新定位后貫串所有人的重大變革TCQ011129BJ(GB)關(guān)鍵工作 它們是什么？?直接影響顧客價(jià)值的崗位。解決過(guò)程問(wèn)題（ how)與解決事務(wù)問(wèn)題 (what)一樣重要助理顧問(wèn)在組織工作中將扮演一個(gè)既重要又能得到豐厚回報(bào)的角色TCQ011129BJ(GB)如何向客戶(hù)介紹 HPO第一步：識(shí)別需求第二步：初次向 1或 2個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人介紹 HPO第三步：用 HPO6因素法診斷公司現(xiàn)狀：?讓客戶(hù)的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人分別診斷，然后有其結(jié)果
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