08某咨詢0000組織(概述與基本框架)-文庫吧在線文庫
【正文】 ，荒居舊 業(yè)貧 。7S 框架 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進行變革？變革的進程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M程創(chuàng)造動力？存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？組織績效中存在什么差距？組織結(jié)構(gòu)員工管理系統(tǒng)領(lǐng)導風格贏的模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計的杠桿戰(zhàn)略戰(zhàn)略價值觀核心技能核心技能遠景TCQ011129BJ(GB)麥當勞贏利的模式戰(zhàn)略戰(zhàn)略價值觀核心技能核心技能遠景遠景：成為世界領(lǐng)先的連鎖餐館?貫串業(yè)務(wù)所有方面的質(zhì)量控制?卓越的選址?不斷開發(fā)新產(chǎn)品?強有力的產(chǎn)品與麥當勞形象推廣?質(zhì)量?服務(wù)?清潔?價格?便利?高質(zhì)量?一致性?家庭式的環(huán)境?令人滿意的價值TCQ011129BJ(GB)改進組織績效 戰(zhàn)略戰(zhàn)略共同價值觀核心技能核心技能遠景新的戰(zhàn)略新的戰(zhàn)略修改后的修改后的價值觀價值觀新的或新的或更強的技能更強的技能改變遠景定型的 解凍不連貫性外部沖擊?新的競爭者、經(jīng)濟?新技術(shù)?解除管制內(nèi)部變化?新的期望?新的領(lǐng)導人重新定位后貫串所有人的重大變革TCQ011129BJ(GB)關(guān)鍵工作 它們是什么？?直接影響顧客價值的崗位。在您離開 McKinsey公司時，有義務(wù)歸還本文件。7S 框架戰(zhàn)略戰(zhàn)略價值觀核心技能核心技能遠景組織結(jié)構(gòu)員工管理系統(tǒng)領(lǐng)導風格贏的模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計的杠桿174。變革三角形 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進行變革？變革的進程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M程創(chuàng)造動力？存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？組織績效中存在什么差距？人事（Staffs)一線績效的改進一個單位一個單位地，團隊導向地解決問題最高管理層營運自上而下地設(shè)定方向流程設(shè)計、設(shè)定目標、溝通，等等跨職能發(fā)動以新的突破業(yè)績的方式聯(lián)系活動與信息TCQ011129BJ(GB)GE “WORKOUT!” 自下而上的績效改進?Town meetings:25天的互動式授課?“品牌名 ”[Brand name]質(zhì)量流程?營運：一個單位一個單位的重新設(shè)計自上而下地設(shè)定方向 /形成文化?任何業(yè)務(wù)不是第一就是第二?速度、簡潔、自信?Delayering?最佳實踐研討班核心流程再設(shè)計?識別跨職能事務(wù)的項目小組?制作流程圖 [Process mapping ]TCQ011129BJ(GB)三個維度的平衡是關(guān)鍵要求.激動人心的遠景.顧客 /股東 /員工三位一體.清晰的業(yè)績目標.具備業(yè)績上的勝利.建造必要的知識與技能.擴展的期望.了解不連貫性.清晰地理解所建立的流程.消除舊的系統(tǒng) /結(jié)構(gòu)流程維度 過度依賴造成的潛在風險.缺乏承諾.混淆.憤世嫉俗.力量不夠?qū)Ｗ?被管理層忽視或低估.喪失了跨職能的機會.過分復雜.超出了現(xiàn)有的技能與能力TCQ011129BJ(GB)5種業(yè)績變革途徑縱覽 A B C D E描述 結(jié)構(gòu)化的流程驅(qū)動的問題解決（服從）分權(quán)的機會驅(qū)動的創(chuàng)新價值驅(qū)動的適應(yīng)性改進跨職能的流程再造自上而下的技能驅(qū)動的建造 /改進轉(zhuǎn)型重點例 TOP（ Total Operational performance)/AVA突破 TQM CPR(Core process redesign)公司技能小組合適的時機迫切需要步進式變革”按資論賞 “的文化有變革準備的、彈性組織接近理論極限；業(yè)績倫理 和 能力到位需要跨職能再造需要競爭優(yōu)勢的新基礎(chǔ)典型目標 壓縮成本 40%（強迫的）推進到每個團隊；較典型的，如對質(zhì)量、成本的高要求持續(xù)改進 更快、更便宜、更好 持續(xù)的競爭優(yōu)勢TCQ011129BJ(GB)176。 三月 2122:40:2322:40Mar2120Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 22:40:2322:40:2322:403/20/2023 10:40:23 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/20 22:40:2322:40:2320 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 20 三月 202310:40:23 下午 22:40:23三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2110:40 下午 三月 2122:40March 20, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。尊重與理解人們是一切變革的中心3。“高效能 (績優(yōu)）公司（ HPO） ”的成功因素 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進行變革？變革的進程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M程創(chuàng)造動力？存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？由最高領(lǐng)導層驅(qū)動 通過不懈地追求前瞻性的戰(zhàn)略 /遠景來建立競爭激烈、以績效驅(qū)動的環(huán)境作為內(nèi)驅(qū)力通過簡化結(jié)構(gòu)與核心流程來調(diào)整 以世界級技能為基礎(chǔ) 通過完善的人力系統(tǒng)來激活組織組織績效中存在什么差距？TCQ011129BJ(GB)“績優(yōu)公司（ HPO） ”的成功因素
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