08某咨詢0000組織(概述與基本框架)-免費閱讀
【正文】 20 三月 202310:40:23 下午 22:40:23三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/20 22:40:2322:40:2320 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:40:23 下午 10:40 下午 22:40:23三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。典型的，如 設(shè)計產(chǎn)品 做產(chǎn)品 賣產(chǎn)品?必須掌握新技術(shù)的位置它們在哪里？?靠近一線TCQ011129BJ(GB)對比分析關(guān)鍵工作：店經(jīng)理、連鎖零售商 因素 舊行為 新行為 時間運用 ?把主要時間花在日常例行任務(wù)上— 卡車卸貨、貨架碼貨、等等?把更多的注意力放在培訓(xùn) /指導(dǎo)、評估 /試驗定價、人員設(shè)置和貨架擺設(shè)上工作目標(biāo) ?確保商店日常營運的順利 ?商店的贏利能力及新的便利戰(zhàn)略的實施關(guān)鍵技能 ?具有職業(yè)道德的、盡責(zé)的?基本的計算與寫作技能?原有的技能，再加上 …… 對影響利潤的因素有直覺 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量 標(biāo)桿 ?任務(wù)完成情況?財務(wù)績效?原有的標(biāo)準(zhǔn)加上格外重視 …… 顧客服務(wù) 存貨管理 店貌TCQ011129BJ(GB)時間運用比例的對比分析關(guān)鍵工作：地區(qū)營運經(jīng)理 100%?簡短的供貨合同?招聘 SM與藥劑師?訓(xùn)練?平衡存貨?根據(jù)電話信息行動?盤存?案頭工作?防火?監(jiān)控是否遵守 政策 Planograms?回答調(diào)查?完成評價表?區(qū)域報告?針對各市場區(qū)割設(shè)計產(chǎn)品、服務(wù)、價格、及促銷?尋找新業(yè)務(wù)?評估業(yè)務(wù)與顧客服務(wù)績效?增加與 SM及其助手的 “一對一 ”溝通、培訓(xùn)時間?對顧客服務(wù)、存貨管理等作面對面的培訓(xùn)與激勵?鼓勵 SM（店長）創(chuàng)新?通過文員支持，減少工作任務(wù)?通過文員支持，減少工作任務(wù)目前的 建議的TCQ011129BJ(GB)麥當(dāng)勞的組織設(shè)計杠桿 贏的模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計的杠桿組織結(jié)構(gòu)員工管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格戰(zhàn)略戰(zhàn)略價值觀核心技能核心技能遠(yuǎn)景?集中采購以控制脂肪含量?必須有漢堡包大學(xué)的學(xué)位?內(nèi)部提拔以建立必須的經(jīng)驗?經(jīng)常的檢查?能否擴展特許權(quán)是根據(jù)是否在檢查中獲得較高得分?眾多程序化的機制，目的是培養(yǎng)雇員的熱情和忠誠?對如何經(jīng)營有一往無前的、苛刻的態(tài)度TCQ011129BJ(GB)結(jié)構(gòu)的選擇 戰(zhàn)略指導(dǎo) 希望的行為 結(jié)構(gòu)的選擇整個組織的更高的一致性?集權(quán)?小的控制跨度，眾多的層級?職能型結(jié)構(gòu)快速適應(yīng)變化的或復(fù)雜的環(huán)境，或更積極地回應(yīng)市場?分權(quán)?更少的總部員工?扁平的結(jié)構(gòu)?業(yè)務(wù)單位的結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略指導(dǎo)（地理的 /產(chǎn)品的 /市場區(qū)割的）快速的技術(shù)創(chuàng)新 ?集中化的技術(shù)員工，以追求知識的經(jīng)濟性?分散化的任務(wù)隊伍，以追求專注、進取心削減成本 ?只在整合是十分必要的那些層級上集中員工?更扁平的結(jié)構(gòu)；很寬的控制跨度TCQ011129BJ(GB)174。TCQ011129BJ(GB)工作手冊 A組織：基本框架概述新進顧問培訓(xùn)教程TCQ011129BJ(GB)本教程致力于回答 4個問題 第一部分 為什么助理顧問需要在每一個項目中都要考慮組織方面的問題？ 第二部分 我們用什么框架幫助我們的客戶改進組織效率？ 第三部分 一個助理顧問在組織工作中應(yīng)扮演什么角色？ 第四部分 助理顧問可以在什么地方發(fā)掘更多的問題？TCQ011129BJ(GB)為什么組織同你的項目有關(guān)？組織的核心框架助理顧問在組織工作中的角色進一步的資源附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅(qū)動因素TCQ011129BJ(GB)關(guān)鍵影響因素成功的戰(zhàn)略高效的組織有效的營運TCQ011129BJ(GB)3/4的戰(zhàn)略失敗是由于組織沒有能力實施TCQ011129BJ(GB)組織工作的重要性在提高發(fā)展的市場環(huán)境?戰(zhàn)略改變的節(jié)奏日益加快?持續(xù)的競爭優(yōu)勢經(jīng)常根植于獨特的組織能力發(fā)展的競爭對手?許多企業(yè)掌握了制訂戰(zhàn)略的能力?驅(qū)動變革仍是 “被忽視的藝術(shù) ”在組織事務(wù)與變革管理方面提供幫助的要求增加了資料來源：對公司 20個 MGM的調(diào)查 TCQ011129BJ(GB)一些競爭對手有了品牌化的組織工具咨詢公司 產(chǎn)品 客戶舉例 BCG 時基競爭 GE General Systems 流程再造 UPRR Booz Allen 持續(xù)改進 Exxon United Research 流程再造與簡化 MobilDelta Point 轉(zhuǎn)型性變革
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