08某咨詢0000組織(概述與基本框架)-預(yù)覽頁
【正文】 概念 良好的判斷、敏銳的洞察力、創(chuàng)造力、對組織的深入了解垃圾 垃圾對客戶的強(qiáng)烈影響”進(jìn)去垃圾，出來也是垃圾 “組織實(shí)踐框架?檢查清單?審視、詢問?應(yīng)用的實(shí)例TCQ011129BJ(GB)為什么組織同你的項(xiàng)目有關(guān)？組織的核心框架助理顧問在組織工作中的角色進(jìn)一步的資源附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅(qū)動因素TCQ011129BJ(GB)核心框架 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進(jìn)行變革？組織績效中存在什么差距？變革的進(jìn)程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M(jìn)程創(chuàng)造動力？組織績效中存在什么差距？ 存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？172。變革三角形議程 /綱要?設(shè)定方向?形成結(jié)構(gòu)?自下而上的進(jìn)行176。典型的，如 設(shè)計(jì)產(chǎn)品 做產(chǎn)品 賣產(chǎn)品?必須掌握新技術(shù)的位置它們在哪里？?靠近一線TCQ011129BJ(GB)對比分析關(guān)鍵工作：店經(jīng)理、連鎖零售商 因素 舊行為 新行為 時間運(yùn)用 ?把主要時間花在日常例行任務(wù)上— 卡車卸貨、貨架碼貨、等等?把更多的注意力放在培訓(xùn) /指導(dǎo)、評估 /試驗(yàn)定價、人員設(shè)置和貨架擺設(shè)上工作目標(biāo) ?確保商店日常營運(yùn)的順利 ?商店的贏利能力及新的便利戰(zhàn)略的實(shí)施關(guān)鍵技能 ?具有職業(yè)道德的、盡責(zé)的?基本的計(jì)算與寫作技能?原有的技能，再加上 …… 對影響利潤的因素有直覺 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量 標(biāo)桿 ?任務(wù)完成情況?財(cái)務(wù)績效?原有的標(biāo)準(zhǔn)加上格外重視 …… 顧客服務(wù) 存貨管理 店貌TCQ011129BJ(GB)時間運(yùn)用比例的對比分析關(guān)鍵工作：地區(qū)營運(yùn)經(jīng)理 100%?簡短的供貨合同?招聘 SM與藥劑師?訓(xùn)練?平衡存貨?根據(jù)電話信息行動?盤存?案頭工作?防火?監(jiān)控是否遵守 政策 Planograms?回答調(diào)查?完成評價表?區(qū)域報告?針對各市場區(qū)割設(shè)計(jì)產(chǎn)品、服務(wù)、價格、及促銷?尋找新業(yè)務(wù)?評估業(yè)務(wù)與顧客服務(wù)績效?增加與 SM及其助手的 “一對一 ”溝通、培訓(xùn)時間?對顧客服務(wù)、存貨管理等作面對面的培訓(xùn)與激勵?鼓勵 SM（店長）創(chuàng)新?通過文員支持，減少工作任務(wù)?通過文員支持，減少工作任務(wù)目前的 建議的TCQ011129BJ(GB)麥當(dāng)勞的組織設(shè)計(jì)杠桿 贏的模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計(jì)的杠桿組織結(jié)構(gòu)員工管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格戰(zhàn)略戰(zhàn)略價值觀核心技能核心技能遠(yuǎn)景?集中采購以控制脂肪含量?必須有漢堡包大學(xué)的學(xué)位?內(nèi)部提拔以建立必須的經(jīng)驗(yàn)?經(jīng)常的檢查?能否擴(kuò)展特許權(quán)是根據(jù)是否在檢查中獲得較高得分?眾多程序化的機(jī)制，目的是培養(yǎng)雇員的熱情和忠誠?對如何經(jīng)營有一往無前的、苛刻的態(tài)度TCQ011129BJ(GB)結(jié)構(gòu)的選擇 戰(zhàn)略指導(dǎo) 希望的行為 結(jié)構(gòu)的選擇整個組織的更高的一致性?集權(quán)?小的控制跨度，眾多的層級?職能型結(jié)構(gòu)快速適應(yīng)變化的或復(fù)雜的環(huán)境，或更積極地回應(yīng)市場?分權(quán)?更少的總部員工?扁平的結(jié)構(gòu)?業(yè)務(wù)單位的結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略指導(dǎo)（地理的 /產(chǎn)品的 /市場區(qū)割的）快速的技術(shù)創(chuàng)新 ?集中化的技術(shù)員工，以追求知識的經(jīng)濟(jì)性?分散化的任務(wù)隊(duì)伍，以追求專注、進(jìn)取心削減成本 ?只在整合是十分必要的那些層級上集中員工?更扁平的結(jié)構(gòu)；很寬的控制跨度TCQ011129BJ(GB)174。 ”?追求完善的承諾?挑戰(zhàn)當(dāng)前權(quán)威的勇氣?超越界限的進(jìn)取心?他們自己與他人的動機(jī)?關(guān)心人們是如何被對待的及能夠去工作的?身處幕后?一種對他們自己及其處境的幽默感TCQ011129BJ(GB)?首席工程師 關(guān)注者 構(gòu)建者 質(zhì)量控制者 狂熱的鼓吹者 [devil’s advocator]解決問題?構(gòu)建問題，然后讓小組去解決?使團(tuán)隊(duì)專注于行動與工作 — 而非過程、談話及檢查?保持整個團(tuán)隊(duì)非常都投入?準(zhǔn)備簡短、高效的會議?傾聽TCQ011129BJ(GB)輿論共識的制造者制造輿論共識?盡早并經(jīng)常性地同關(guān)鍵經(jīng)理人員們討論?理解關(guān)鍵經(jīng)理人員的動機(jī)?直接闡述問題與憂慮?讓關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)成員參與到重要的討論中來?準(zhǔn)備清楚、簡明的書面材料TCQ011129BJ(GB)為什么組織同你的項(xiàng)目有關(guān)？組織的核心框架助理顧問在組織工作中的角色進(jìn)一步的資源附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅(qū)動因素TCQ011129BJ(GB)我們希望你從這本文件中得到什么1。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2122:40:2322:40:23March 20, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 10:40:23 下午 10:40 下午 22:40:23三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 22:40:2322:40:2322:40Saturday, March 20, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/20 22:40:2322:40:2320 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2122:40:2322:40Mar2120Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 20 三月 202310:40:23 下午 22:40:23三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自
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