08某咨詢0000組織(概述與基本框架)(文件)
【正文】 s surveys, signaling change tool kit, how to run a training workshop.Beliefs/behaviorprompt sheetstaff activity survey.Best practice examplesTCQ011129BJ(GB)VBSS(valuebased systems selling) 業(yè)績(jī)測(cè)量 溝通人力發(fā)展問(wèn)題解決流程遠(yuǎn)景與領(lǐng)導(dǎo) 組織的基礎(chǔ)設(shè)施?輸入 客戶計(jì)劃 [Account plans] 訓(xùn)練有數(shù)的人?輸出 價(jià)格 份額?獲得關(guān)注 — 總裁路演?他通過(guò) workshop建造技能?通過(guò) VBSS網(wǎng)絡(luò)公告牌加強(qiáng)?客戶團(tuán)隊(duì)?全球客戶管理?客戶計(jì)劃?以客戶為導(dǎo)向的 “邊學(xué)邊做 ”計(jì)劃?6個(gè)有可靠的杰出領(lǐng)導(dǎo)人的多國(guó)技能團(tuán)隊(duì)?有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)行試點(diǎn)以獲取建議或外購(gòu)技能?成為一家 10億美圓公司的領(lǐng)導(dǎo)技能?總裁作為資助人[sponsor]TCQ011129BJ(GB)為什么組織同你的項(xiàng)目有關(guān)？組織的核心框架助理顧問(wèn)在組織工作中的角色進(jìn)一步的資源附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅(qū)動(dòng)因素TCQ011129BJ(GB)助理顧問(wèn)在 “組織 ”項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)理角色 團(tuán)隊(duì)角色的傳統(tǒng)觀點(diǎn)EM（ Engagement Manager)助理顧問(wèn)助理顧問(wèn)ED/DCS客戶客戶團(tuán)隊(duì)EM助理顧問(wèn)助理顧問(wèn)ED/DCSSr.Client exec.組織項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)角色客戶經(jīng)理客戶團(tuán)隊(duì)客戶團(tuán)隊(duì)客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶團(tuán)隊(duì)客戶團(tuán)隊(duì)客戶經(jīng)理TCQ011129BJ(GB)管理者角色 客戶參與 解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)動(dòng)力?教練及團(tuán)隊(duì)開發(fā)者?共識(shí)的創(chuàng)造者?首席工程師 關(guān)注者 構(gòu)建者 質(zhì)量控制者 狂熱的鼓吹者 [devil’s advocator]TCQ011129BJ(GB)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的原則 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)有意義的目的清晰的業(yè)績(jī)目標(biāo)界定清晰的工作途徑技能互補(bǔ)小規(guī)模相互負(fù)責(zé)教練與團(tuán)隊(duì)開發(fā)者TCQ011129BJ(GB)真正的變革領(lǐng)導(dǎo)者 “那些人有這樣的名聲：通過(guò)眾人來(lái)改進(jìn)業(yè)績(jī)，并且以這種途徑超越期望。解決過(guò)程問(wèn)題（ how)與解決事務(wù)問(wèn)題 (what)一樣重要助理顧問(wèn)在組織工作中將扮演一個(gè)既重要又能得到豐厚回報(bào)的角色TCQ011129BJ(GB)如何向客戶介紹 HPO第一步：識(shí)別需求第二步：初次向 1或 2個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人介紹 HPO第三步：用 HPO6因素法診斷公司現(xiàn)狀：?讓客戶的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人分別診斷，然后有其結(jié)果作為討論的腳本第四步：創(chuàng)建一個(gè)管理日程表與行動(dòng)計(jì)劃第五步：提供行動(dòng)步驟第六步：幫助開發(fā)一個(gè)溝通計(jì)劃第七步：跟蹤 CEO及其他領(lǐng)導(dǎo)靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 22:40:2322:40:2322:40Saturday, March 20, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/3/20 22:40:2322:40:2320 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2122:40:2322:40Mar2120Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 2110:40 下午 三月 2122:40March 20, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 22:40:2322:40:2322:403/20/2023 10:40:23 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2122:40:2322:40:23March 20, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:40:23 下午 10:40 下午 22:40:23三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:40 下午 三月 2122:40March 20, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:40:2322:40:2322:40Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 10:40:23 下午 10:40 下午 22:40:23三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2122:40:2322:40:23March 20, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 20 三月 202310:40:23 下午 22:40:23三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:40:2322:40:2322:403/20/2023 10:40:23 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。驕人的業(yè)績(jī)是以戰(zhàn)略與組織的綜合為基礎(chǔ)的2。變革板 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進(jìn)行變革？變革的進(jìn)程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？組織績(jī)效中存在什么差距？要建立的技能承諾 撬動(dòng)承諾的能力堅(jiān)信 勇氣 個(gè)人能力
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