工具與方法概述與基本框架-預(yù)覽頁
【正文】 主觀判斷。,關(guān)鍵因素的確定至關(guān)重要， 主觀的偏差將導(dǎo)致偏頗的結(jié)論和錯(cuò)誤的行動(dòng),分析工具之十：外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE）,通過外部因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術(shù)和競爭等因素進(jìn)行歸納和評(píng)價(jià)。 IE矩陣基于兩個(gè)量值，即IFE加權(quán)總分作為X軸以及EFE加權(quán)總分作為Y軸，分?jǐn)?shù)分為三個(gè)等級(jí)：3.04.0代表強(qiáng)勢地位、 2.03.0代表中勢地位、 1.02.0代表弱勢地位，在兩個(gè)數(shù)軸上的3個(gè)等級(jí)形成了9 個(gè)方框，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的加權(quán)總分可以確定其在矩陣上屬于哪個(gè)方框,IFE加權(quán)總分,EFE加權(quán)總分,4.0 3.0 2.0 1.0,4.0,1.0,3.0,2.0,1,2,3,6,9,8,7,5,4,分析工具之十一：內(nèi)部外部矩陣（續(xù)）,1,2,7,3,5,6,9,8,4,處于4格的業(yè)務(wù)部門可以 視為增長型和建立型的部門,處于7格的業(yè)務(wù)部門屬于 維持型部門,處于9格的業(yè)務(wù)部門是衰 退型的部門,競爭力強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)能夠使業(yè)務(wù) 組合中的各業(yè)務(wù)部門處于矩陣 的第1格或其附近,內(nèi)部外部矩陣也只是利用了部分 信息，在一定程度上描述了企業(yè)各 業(yè)務(wù)組合以及企業(yè)整體的相對(duì)競爭 態(tài)勢可選戰(zhàn)略,6 5 4 3 2 1,0 1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,6 5 4 3 2 1,保 守,進(jìn) 取,競 爭,防 御,分析工具之十二：戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣,FS,ES,IS,CA,橫軸代表兩個(gè)內(nèi)部因素 縱軸代表兩個(gè)外部因素,根據(jù)企業(yè)的不同，其軸 線可代表不同的變量組合,給選定變量一定的評(píng)分， 求出各數(shù)軸所有變量的平 均分值,將兩個(gè)X軸和Y軸上的分 值分別相加，得到X和Y 的值，其交點(diǎn)和原點(diǎn)連 接形成一個(gè)向量,向量所在的象限就表明企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略,分析工具之十二： 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（續(xù)）,戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣軸線變量可根據(jù)企業(yè)的不同情況有不同的變量組合。,分析工具之十四：定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣,定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣是一種分析比較可選戰(zhàn)略以確定可行戰(zhàn)略的矩陣。為了簡化，只列出5個(gè)關(guān)鍵因素，比實(shí)際矩陣中的因素少得多。,分析工具之十七：邏輯樹(問題樹),它能保證解決問題的過程的完整性,一個(gè)概念性框架,它能 將工作細(xì)分為一些利于操作的部分 確定各部分的優(yōu)先順序 明確地把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,一個(gè)系統(tǒng)性的分解過程,它是所界定的問題與議題之間的紐帶,紐帶,它能在解決問題的小組內(nèi)建立一種共識(shí),“確定范疇”,邏輯樹,它是什么？,它有什么用途？,邏輯樹的種類,將一項(xiàng)事物細(xì)分為有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的副議題 假設(shè)一種解決方案，并確認(rèn)足夠必須的及足夠的論據(jù)來證明或否定這種假設(shè) 說明可能的決策和相關(guān)的決策標(biāo)準(zhǔn)之間的聯(lián)系,類型,描述,為什么使用,什么時(shí)候使用,將問題分解為可以分別處理的利于操作的小塊 較早集中于潛在的解決方案，加快解決問題的進(jìn)程 確認(rèn)對(duì)目前要做的決定有關(guān)鍵意義的問題,在解決問題過程的早期，這時(shí)還沒有足夠的可以形成假設(shè)的基礎(chǔ) 當(dāng)對(duì)情況有足夠多的了解，能提出合理的假設(shè) 當(dāng)對(duì)事務(wù)及其結(jié)構(gòu)有良好的理解，并可以將此作為溝通工具,議題樹,假設(shè)樹,論據(jù)一,論據(jù)二,論據(jù)三,是否樹,?,?,是,否,是,否,建議一,建議二,建議三,* 也稱為演繹樹或分解樹等。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.10.2224.10.2222:51:2822:51:28October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月22日星期二10時(shí)51分28秒22:51:2822 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.10.222024年10月22日星期二10時(shí)51分28秒24.10.22,謝謝大家
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