質(zhì)量管理的培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 標準： ? ? ?B管理標準： 產(chǎn)品標準 工藝標準 材料標準 貯運、包裝標準 外協(xié)外購件標準 檢測方法標準 質(zhì)量管理標準（即 ISO9000標準） 目標計劃管理標準 生產(chǎn)管理標準 物資管理標準 信息管理標準 技術管理標準 設備管理標準 勞動人事管理標準 財務管理標準 經(jīng)營管理標準 1 重視制度，實施標準化 12 ?品質(zhì)管理涵蓋 4個步驟： ?（ 1）制定品質(zhì)標準； ?（ 2）檢驗與標準是否一致； ?（ 3）采取矯正措施并追蹤效果； ?（ 4）修訂新標準。 ? ? 反映到一下期計劃，再從步驟 。 ? 觀點： ? A 因作業(yè)指導書不清， 責任在工程師。不同的思維產(chǎn)生不同的做法，前者是精明，后者是高明，當然會影響下屬的行動準則。品管人員及全體員工應經(jīng)常有計劃地接受 ?訓練，推行品 ?管方易湊效。 7 ?產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生及形成過程： ? 設 計 過 程 ? 制 造 過 程 ? 使 用 過 程 ? 輔 助 過 程 8 ?1 原材料質(zhì)量控制和外購件驗證 ?2 嚴肅工藝紀律 ?3 工序能力驗證 ?4 工序檢驗與“首件三檢制” ?5 驗證狀態(tài)的控制和不合格品處理 ?6 檢測和試驗設備的控制 ?7 技術文件的控制 ?8 糾正措施 9 ?基本觀點： 四個一切： ? 1 一切為了顧客 ?
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