現(xiàn)代安全管理理論與方法概論-文庫吧在線文庫
【正文】 分的職業(yè)勝任能力。 ?評價風(fēng)險 的嚴(yán)重程度 (高 H，中 M，低 L) ?制定風(fēng)險管理計(jì)劃 風(fēng)險 潛在影響 發(fā)生可能性 及時發(fā)現(xiàn)的 困難程度 綜合風(fēng)險 1 H L L M 風(fēng)險 預(yù)防措施 應(yīng)急行動 如何確定 問題已發(fā)生 問題的責(zé)任人 1 風(fēng)險管理計(jì)劃的制定 風(fēng)險處理（規(guī)避策略） ? 減輕風(fēng)險 ? 預(yù)防風(fēng)險 ? 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 ? 回避風(fēng)險 ? 風(fēng)險自留 二、事故原因 ?事故因果連鎖理論 ?能量意外釋放理論 ?瑟利模型 ?蝴蝶效應(yīng) 生產(chǎn)安全系統(tǒng) 危險源 隱 患 事 故 應(yīng) 急 損 失 → 人的生命； 直接經(jīng)濟(jì)損失 事故等級； 上報、調(diào)查； 事故性質(zhì)； 原因、責(zé)任 處理建議； 事故報告 統(tǒng)計(jì)分析 偶然因素 人機(jī)料法環(huán) 法規(guī)和 標(biāo)準(zhǔn) → GB6441 GB/T13861 GB18218 職業(yè)病 體系 預(yù)案 演練 技術(shù)措施 管理措施 計(jì)劃、組織、方法、執(zhí)行、檢查 機(jī)構(gòu)、制度、資金等；教育； 標(biāo)準(zhǔn)化；文化； 三同時、重大危險源、特設(shè)、相關(guān)方、作業(yè)條件、環(huán)境； 勞動防護(hù)用品 火災(zāi)爆炸 特種設(shè)備 中毒 機(jī)電 塵毒噪物理輻射 監(jiān)督監(jiān)管 方針原理 事故的特征 普遍性：人類生產(chǎn)、生活過程總伴隨著危險 隨機(jī)性：時間、地點(diǎn)、形式、程度不確定 必然性：危險的客觀、絕對存在 復(fù)雜性：事故的多因素、多系統(tǒng)關(guān)系 潛伏性：事故結(jié)果之前的變化過程 重復(fù)性：同類事故的不斷發(fā)生 規(guī)律性：生產(chǎn)力水平和社會發(fā)展階段 乙炔 鋼瓶 裝滿 乙炔 鋼瓶 乙炔 鋼瓶強(qiáng)度不夠 或 碰 撞 乙炔 鋼瓶 破損 風(fēng)險因子 危險源 隱患 爆炸事故 ? 所有安全事故都可以預(yù)防； ? 各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)； ? 所有危險隱患都可以控制； ? 安全是被雇傭的條件之一； ? 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)； ? 各級主管必須進(jìn)行安全審核； ? 發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正； ? 工作外的安全和工作中的安全同樣重要； ? 良好的安全等于良好的業(yè)績； ? 安全工作以人為本； 安全生產(chǎn)理念 世界先進(jìn)企業(yè) 事故因果連鎖理論 多米諾骨牌事故連鎖理論 M P H D A 物的不安全狀態(tài) 博德因果連鎖理論 ?管理控制不足； ?基本原因：個人及工作有關(guān)原因； ?直接原因征兆：人、物； ?事故接觸； ?受傷損失 (工傷、職業(yè)病神經(jīng)、精神） 亞當(dāng)斯事故因果連鎖模型 管理體系 管理失誤 現(xiàn)場失誤 事故 傷害或損害 目標(biāo) 組織 機(jī)能 領(lǐng)導(dǎo)在下述方面的決策失誤 方針政策 目標(biāo) 規(guī)范 責(zé)任 職級 考核 權(quán)限授予 安技人員管理方面失誤 行為 責(zé)任 權(quán)限范圍 規(guī)則 指導(dǎo) 主動性 積極性 業(yè)務(wù)活動 不安全行為 不安全狀態(tài) 傷亡事故 損壞事故 無傷害事故 對人 對物 軌跡交叉理論 事故發(fā)展進(jìn)程中，人的因素運(yùn)動軌跡與物的因素運(yùn)動軌跡的交點(diǎn)就是事故發(fā)生的時間和空間。 蝴蝶效應(yīng) ?氣象學(xué)家洛倫茲 1963年提出來的。 控制小錯誤的對策 ? 建立系統(tǒng)自我完善功能； ? 提高員工素質(zhì)； ? 強(qiáng)化監(jiān)督和執(zhí)行； ? 端正工作心態(tài)； ? 增強(qiáng)責(zé)任心； ? 根除盲目自信和經(jīng)驗(yàn)主義。 安全是系統(tǒng)工程 以預(yù)測和防止事故為中心，以識別、分析評價和控制安全風(fēng)險為重點(diǎn)，開發(fā)、研究出來的安全理論和方法體系。 強(qiáng)制原理 ?強(qiáng)制原理：采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動和行為等受到安全管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全管理。 “小和尚剃頭”與習(xí)慣性違章 ?習(xí)慣性的壞行為危害很大。后來，詹巴斗用錘子把那輛車的玻璃砸了個大洞。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 指對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員 。 制 度 行為規(guī)范 觀念轉(zhuǎn)變 安全文化 監(jiān) 督 制度的作用 制度化管理 ?是強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)主管的穩(wěn)定意志 —— 不是心血來潮的沖動，以制度的形式予以界定。 ?規(guī)范化管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對管理行為和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一必須建立在科學(xué)的人性理論基礎(chǔ)上，要求在一個完整的體系上，來實(shí)施被管理者具有一定價值選擇自由的管理。 ?管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)的四大步驟：講解、示范、演練、鞏固。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、增長。他找了兩輛一模一樣的汽車，把其中一輛擺在一個中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一輛擺在相對雜亂的一個社區(qū)。 ?從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，僥幸心理就是一種投機(jī)心理。 ?建立規(guī)章制度是貫徹封閉原理的最重要的手段。 ? 其基本原則是在一個新系統(tǒng)的構(gòu)思階段就必須考慮其安全性的問題，制定并開始執(zhí)行安全工作規(guī)劃 —— 系統(tǒng)安全活動，并且把系統(tǒng)安全活動貫穿于系統(tǒng)壽命周期，直到
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