日化企業(yè)組織激勵與技術(shù)創(chuàng)新研討-文庫吧在線文庫
【正文】 的物質(zhì)財富 0 . 7 9 6 2 增加獲得收入的機(jī)會 0 . 8 6 2 物質(zhì) 激勵 3 保障家庭成員的未來生活 0 . 8 6 6 0 . 8 4 8 4 4 獲得公眾的褒獎 0 . 7 9 6 5 迎接挑戰(zhàn) 0 . 8 3 0 精神 激勵 6 個人的成長 0 . 8 7 1 0 . 7 7 6 1 7 上下級之間高的信任程度 0 . 9 3 3 8 合作者之間的良好關(guān)系 0 . 9 3 5 過程 控制 9 允許創(chuàng)新人員犯錯誤的氛圍 0 . 840 0 . 8 8 3 4 10 創(chuàng)新投資后的產(chǎn)值、利潤 回報要求很多 0 . 5 9 0 11 企業(yè)的現(xiàn)金流量充裕 0 . 9 2 8 結(jié)果 控制 12 凈資產(chǎn)增值狀況比較好 0 . 912 0 . 7 3 6 6 13 在產(chǎn)品的研制上經(jīng)常引入新理念 0. 741 14 在產(chǎn)品的研制上經(jīng)常引入新理念 0. 791 15 本行業(yè)中開發(fā)和引入全新技術(shù)的企業(yè) 0 . 7 6 4 突變 創(chuàng)新 16 公司是新工藝技術(shù)的創(chuàng)造者 0. 781 0. 7684 17 在樣式、服務(wù)等方面創(chuàng)造新產(chǎn)品在市場中銷售 0 . 6 7 9 1 8 公司在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上經(jīng)常改進(jìn)提高技術(shù) 0 . 8 3 7 漸進(jìn)創(chuàng)新 19 企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行工藝流程創(chuàng)新 0 . 7 9 0 0 . 6 5 5 3 20 銷售額 0 . 8 9 8 21 利潤 0 . 9 2 6 22 凈資產(chǎn)收益率 0 . 8 7 6 企業(yè) 績效 23 市場占有率 0 . 6 6 1 0 . 8 5 4 7 測量模型 ? 對模型的分析和描述應(yīng)該分兩個階段進(jìn)行 （ Anderson and Gerbing, 1988） ： （ 1） 對測量模型可靠性和有效性的估計； （ 2） 對模型中因果關(guān)系的估計 。 假說 11— 12 ? 在競爭激烈的高新技術(shù)行業(yè)中，漸進(jìn)創(chuàng)新雖然能增強(qiáng)企業(yè)的短期績效，但漸進(jìn)創(chuàng)新所產(chǎn)生的壁壘不大，易被其他技術(shù)能力不強(qiáng)的企業(yè)模仿，影響企業(yè)的市場競爭能力，長期看來必將有損于企業(yè)的績效甚至被市場淘汰。 a. 創(chuàng)新風(fēng)險大，時間長，且結(jié) 果難以測定； b. 隨時 進(jìn)行 控制 有利于 降低 風(fēng) 險 ； c. 有利于 溝通 和 提高 信心 ； a. 創(chuàng)新風(fēng)險小，時間短，且結(jié) 果易于測定； b. 控制成本 低 ； c. 此時 即使 結(jié)果 不 佳 ， 也 易于 修改 ， 且 對 未來 影響小 。 ? 企業(yè)內(nèi)部控制是為了保證企業(yè)活動的順利進(jìn)行，要以激勵為基礎(chǔ)，沒有激勵的控制是很難實施。 ? 組織控制理論認(rèn)為控制可以使企業(yè)工作按照預(yù)定的計劃進(jìn)行，是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的有力保證（ Robbins, 2023）。 ? 雖然已有許多學(xué)者研究了技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)績效之間的相關(guān)關(guān)系 (Cynthia， 1992。 ? 然而，不同的激勵和控制方式對企業(yè)突變創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新有著不同的影響 (Propris, 2023。 ? 面對動蕩激烈的環(huán)境變化和不確定性的競爭關(guān)系，能否通過完善內(nèi)部激勵機(jī)制和控制方式有效的技術(shù)創(chuàng)新以營造和保持持久競爭優(yōu)勢成為高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 Daft and Becker, 1978。 2．理論模型與假設(shè)提出 理論框架 ? 在整合激勵理論、控制理論和創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，我們 以轉(zhuǎn)型時期的中國高新技術(shù)企業(yè)為研究對象，把員工激勵（物質(zhì)激勵、精神激勵）、控制（過程控制、結(jié)果控制）和技術(shù)創(chuàng)新（突變創(chuàng)新、漸進(jìn)創(chuàng)新）與企業(yè)績效統(tǒng)一在一個框架下進(jìn)行研究，并構(gòu)造 出相應(yīng)的概念模型。 Cohen Levinthal, 1990。 c. 激勵 可以 在 創(chuàng)新 過程 中 隨時 進(jìn)行。 a. 當(dāng) 激勵 有 明確 的 責(zé)任 要求 時 ， 隨時 控制 不利于 調(diào)動 積極 性 ； b. 過程 控制可以 及時 發(fā)現(xiàn) 和 解 決 問題 ， 但 隨時 控制 成本 高 ， 此時 ， 又 不 再 增加 補(bǔ)賞 ； a. 激勵與 控制 都 需要 目前 的 目
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