xxxx新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 司的網(wǎng)絡(luò)多元化、公司的世界化，他們?yōu)榱四茉诓煌? 的市場(chǎng)中獲得成功，企業(yè)也將他們做出了相應(yīng)的調(diào)整，但他們唯 一沒(méi)改變的便是將產(chǎn)品植根于市場(chǎng)。 ?設(shè)計(jì)回顧。 ? 世界級(jí)過(guò)程要求企業(yè)為每一個(gè)確定的過(guò)程及其子過(guò)程任命具體的過(guò)程“所有者”和“指導(dǎo)者 ”。 具有細(xì)致徹底但又有結(jié)構(gòu)性的階段回顧過(guò)程 ?回顧過(guò)程必須細(xì)致徹底，涵蓋項(xiàng)目的所有方面（包括技術(shù)、商業(yè)和經(jīng)濟(jì)方面）；該過(guò)程又必須具有結(jié)構(gòu)性，其重點(diǎn)在于 問(wèn)題的預(yù)測(cè)與解決 ，而不是管理與控制。這里的時(shí)間指標(biāo)指的是前三個(gè)階段的時(shí)間總和。 ?前面介紹了東芝能夠成功的眾多原因，但是東芝成功的關(guān)鍵性原因是什么呢？ ? 有時(shí)候找個(gè)跟其類(lèi)比的模型會(huì)更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵，我們就來(lái)找個(gè)跟公司相似的案例。而不是其他國(guó)家。 ? 同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)的命運(yùn)，而對(duì)于企業(yè)中各個(gè)分立的部門(mén)，那里的部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者決定了這個(gè)部門(mén)命運(yùn)。同樣，如果其他國(guó)君賢明的話這些資源也會(huì)自己流到那些國(guó)家的，比如戰(zhàn)國(guó)初期的齊，楚，都曾強(qiáng)盛一時(shí)。但是他卻重用了一系列人才使自己強(qiáng)盛起來(lái)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面： ?（ 1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的 設(shè)置 不盡合理，科研開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)、 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)脫節(jié)，形成相對(duì)獨(dú)立的體系，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，效果不佳； ?（ 2）科研 經(jīng)費(fèi) 嚴(yán)重不足，公司企業(yè)普遍缺乏資金， 僅在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單的生產(chǎn)循環(huán)，國(guó)家缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，公司企業(yè)開(kāi)發(fā)投入的積極性不高； ?（ 3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員及管理者的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 、 速度效率意識(shí)不高，或者基本上沒(méi)有開(kāi)發(fā)速度意識(shí)，或主要精力在為開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)犯愁和不超出預(yù)算的問(wèn)題上，根本上忽視了開(kāi)發(fā)速度； ?（ 4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作缺乏相應(yīng)的 責(zé)任機(jī)制 ，管理制度不完善， 后勤保障不力，整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的效率低下； ?（ 5）公司企業(yè)沒(méi)有建立起產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的 風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 。 東芝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式 四種典型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式 1 2 3 4 傳統(tǒng)模式 ?總經(jīng)理或市場(chǎng)部門(mén)確定產(chǎn)品創(chuàng)意和決定是否立項(xiàng) ?研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，測(cè)試，形成產(chǎn)品樣機(jī)或服務(wù)方案 ?生產(chǎn)部門(mén)批量生產(chǎn) ?市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售 ?客戶服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)售后服務(wù) 各只能部門(mén)只負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的某一階段的內(nèi)容，并且制定本部門(mén)的業(yè)務(wù)操作流程，雖然有項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理，但是他們并不對(duì)產(chǎn)品的最終市場(chǎng)成功負(fù)責(zé) 職能管理模式 新產(chǎn)品創(chuàng)意 市場(chǎng)反應(yīng) 消費(fèi)者反饋 生死定奪 控制協(xié)調(diào) ? 一個(gè)結(jié)構(gòu)化流程 ? 二類(lèi)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì) ? 三個(gè)系統(tǒng)框架集 ? 四 個(gè)主要決策評(píng)審點(diǎn) ? 五項(xiàng)核心理念 ? 六個(gè)重要階段 ? 七個(gè)關(guān)聯(lián)要素 ? 八項(xiàng)定位工具 PDT 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式 基本思想： — 聽(tīng)取消費(fèi)者地意見(jiàn)，做好必要的前期準(zhǔn)備工作，采用跨職能的工作團(tuán)隊(duì) — 進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目篩選和組合管理 ?有效的入口決策和組合化管理，每階段的生 /殺決策。） 早期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的重要性 ?定向、前期概念定義階段以及產(chǎn)品定義、說(shuō)明和計(jì)劃階段在很大程度上決定了項(xiàng)
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