業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(財(cái)務(wù)管理)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 是普遍存在的 ,委托人與代理人明確地或隱含地訂立契約，授予代理人某些管理決策權(quán)并代表其從事某種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 控制理論認(rèn)為，任何系統(tǒng)的控制過(guò)程包括以下三個(gè)基本環(huán)節(jié)： ⑴確定系統(tǒng)運(yùn)行目標(biāo)； ⑵根據(jù)目標(biāo)衡量系統(tǒng)運(yùn)行情況； ⑶分析偏離目標(biāo)的差距并在約定時(shí)機(jī)以約定方式進(jìn)行矯正。 ? (一 )計(jì)量指標(biāo)選擇 ? NAA根據(jù)實(shí)務(wù)操作的要求，分別提出了下述指標(biāo)作為衡量 — 個(gè)企業(yè)績(jī)效的綜合指標(biāo)： ? 凈利與每股盈余 該指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是： (1)具力客觀性； (2)指標(biāo)計(jì)算簡(jiǎn)單，便于使用。企業(yè)必須有效監(jiān)控所有的財(cái)務(wù)性績(jī)效指標(biāo)，這樣才能使企業(yè)擁有活力，避免衰退。 ? ? 通過(guò)一種報(bào)酬和福利相結(jié)合的平衡政策，激勵(lì)性的報(bào)酬計(jì)劃把具體的運(yùn)營(yíng)行動(dòng)和影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素聯(lián)系起來(lái)。 ? (2)分散的管轄結(jié)構(gòu)。 ? 調(diào)查結(jié)論有力地證明了關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的非財(cái)務(wù)績(jī)效因素與股東評(píng)價(jià)有關(guān)。 ?國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià) ?綜合判斷法 ?矩陣分析法 ? 一、國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià) ? 基本指標(biāo)反映企業(yè)的基本情況，是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的初步評(píng)價(jià)。 ? 。 20:50:4820:50:4820:50Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 20:50:4820:50:4820:502/9/2023 8:50:48 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 50分 48秒 下午 8時(shí) 50分 20:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 8時(shí) 50分 :50February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:50:4820:50:4820:50Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 9日星期四 下午 8時(shí) 50分 48秒 20:50: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 下午 8時(shí) 50分 :50February 9, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 二、未來(lái)導(dǎo)向評(píng)估法 ? 自我評(píng)估法 ? 目標(biāo)管理 ? 評(píng)估中心 第九節(jié) 評(píng)價(jià)策略 ?評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì) ?指標(biāo)的衡量頻率與報(bào)告格式 ?評(píng)價(jià)指標(biāo)與行為導(dǎo)向 ?員工激勵(lì)的績(jī)效評(píng)估 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 三、矩陣分析法 ? 矩陣分析法的分析思路也是功效系數(shù)法，只是在數(shù)據(jù)處理上與前面兩種表現(xiàn)不同。 ? (2)形成收益和資本計(jì)劃 ? (3)考評(píng)績(jī)效 ? 這一過(guò)程根據(jù)具體的績(jī)效期望來(lái)考評(píng)、控制或調(diào)整收益與資本規(guī)劃。 ?矩陣 ?(3)復(fù)式管轄結(jié)構(gòu)。 (3)財(cái)務(wù)控制型。 返 回 第二節(jié) 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則 ?以成果為重 ?追求遠(yuǎn)大的績(jī)效 ?評(píng)估正確的項(xiàng)目 ?明確的管理責(zé)任承擔(dān)結(jié)構(gòu) ? 二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的實(shí)施步驟 1 2 2 ? ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)首先是為了測(cè)量戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)汁劃完成的情況。 ? 缺點(diǎn)
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