業(yè)績評價(財務(wù)管理)-在線瀏覽
2025-02-23 04:45本頁面
【正文】 必須的前后一致，但不易做到，結(jié)果計算存易產(chǎn)生誤解并缺乏前后及橫向的可比性； ? (2)過分強(qiáng)調(diào) ROI，對管理當(dāng)局的決策將產(chǎn)生負(fù)面影響，例如，放棄高于資余成本卻低于企業(yè)平均報酬率的投資方案。 ? ? 此階段除了仍必須關(guān)注收入增長外，還因同時考慮獲利率與資產(chǎn)的管理效率，以實現(xiàn)收入與報酬的平衡。企業(yè)必須有效監(jiān)控所有的財務(wù)性績效指標(biāo)，這樣才能使企業(yè)擁有活力，避免衰退。成為衡量企業(yè)績效的中心指標(biāo)，而一些長期性的績效指標(biāo)已變得不那么重要了。 返 回 第二節(jié) 企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計 一、業(yè)績評價系統(tǒng)的設(shè)計原則 ?以成果為重 ?追求遠(yuǎn)大的績效 ?評估正確的項目 ?明確的管理責(zé)任承擔(dān)結(jié)構(gòu) ? 二、業(yè)績評價體系的實施步驟 1 2 2 ? ? 業(yè)績評價首先是為了測量戰(zhàn)略目標(biāo)和行動汁劃完成的情況。 ? ? 這一程序及時收集、處理和歸集與績效相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，為有效執(zhí)行后續(xù)子程序奠定基礎(chǔ)。 ? ? 通過一種報酬和福利相結(jié)合的平衡政策，激勵性的報酬計劃把具體的運(yùn)營行動和影響戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵價值驅(qū)動因素聯(lián)系起來。業(yè)績評價的中心主要是完成長期戰(zhàn)略目標(biāo)總公司只是在運(yùn)營結(jié)果出現(xiàn)較大背離才正式做出反應(yīng)，控制程序比較靈活。 (3)財務(wù)控制型。 ? ? (1)簡單報告結(jié)構(gòu)。 ? (2)分散的管轄結(jié)構(gòu)。 ?現(xiàn)有經(jīng)營和總體發(fā)展。 ?矩陣 ?(3)復(fù)式管轄結(jié)構(gòu)。 返 回 第三節(jié) 戰(zhàn)略性業(yè)績評價系統(tǒng) ? ? 有效的業(yè)績評價的基礎(chǔ)是，將長期計劃分解為短期的切合實際的行動，執(zhí)行可付諸行動的戰(zhàn)略計劃。 ? 調(diào)查結(jié)論有力地證明了關(guān)于企業(yè)長期戰(zhàn)略的非財務(wù)績效因素與股東評價有關(guān)。 ? ? 整合績效管理包招四個過程．即： ? (1)闡述戰(zhàn)略 ? 實際上是將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模型的過程。 ? (2)形成收益和資本計劃 ? (3)考評績效 ? 這一過程根據(jù)具體的績效期望來考評、控制或調(diào)整收益與資本規(guī)劃。 返 回 第四節(jié) 功效系數(shù)法與綜合業(yè)績評價 ? 功效系數(shù)法又叫功效函數(shù)法．它是根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，對每一項評價指標(biāo)確定一個滿意值和不允許值，以滿意值為上限，以不允許值為下限，計算各指標(biāo)實現(xiàn)滿意值的程度，并以此確定各指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，再經(jīng)過加權(quán)平均進(jìn)行綜合，從而評價被研究對象的綜合狀況。 ?國有資本金績效評價 ?綜合判斷法 ?矩陣分析法 ? 一、國有資本金績效評價 ? 基本指標(biāo)反映企業(yè)的基本情況，是對企業(yè)業(yè)績的初步評價。 ? 不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)值、如大型普通機(jī)械制造業(yè)的凈資產(chǎn)收益率標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀 —— 16． 5；良好 ——；平均值 —— ；較低值 —— 3． 6；較差值 —— ? 單項基本指標(biāo)得分：本檔基礎(chǔ)分 +本檔調(diào)整分 ? 本檔基礎(chǔ)分＝指標(biāo)權(quán)數(shù) *本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) ? 本檔調(diào)整分 =【 （實際值 — 本檔標(biāo)準(zhǔn)值） /（上檔標(biāo)準(zhǔn)值 — 本檔標(biāo)準(zhǔn)值） 】 *（上檔基礎(chǔ)分 — 本檔基礎(chǔ)分）
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