業(yè)績評價(財務(wù)管理)-文庫吧資料
2025-01-26 04:45本頁面
【正文】 ? 具體的分數(shù)計算方法為； ? 正指標得分 =指標的標評分值 *指標的實際值 /指標的標準值 ? 反指標得分 =指標的標評分值 *指標的標準值 /指標的實際值 ? 狀態(tài)指標得分＝指標的標評分值 *(2*指標的標準值 — 指標的實際值） /指標的標準值 ? 具體算法見表 10— 6。基本指標評價的參照水平及標準值由財政部定期頒布，分為五檔，分別為優(yōu)秀 (標準系數(shù)為 1)、良好 ()、平均值()、較低值 ()、較差值 ()。 ? 運用功效系數(shù)法進行業(yè)統(tǒng)評價、企業(yè)中不同的業(yè)績因素得以綜合，包括財務(wù)的和非財務(wù)的、定量的和非定量的。 ? (4)調(diào)整行動或戰(zhàn)略 ? 根據(jù)業(yè)績評價的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)決定是采取改進的措施以更有效地執(zhí)行戰(zhàn)略，還是應(yīng)當(dāng)進行戰(zhàn)略性調(diào)整，從而使得 IPM成為一個閉環(huán)的系統(tǒng)，在信息反饋過程中逐漸向前推進。在這一過程中，平衡計分卡是一個有用的工具．它用于明確各種財務(wù)和非財務(wù)績效目標。 ? 三、整合績效管理 —— 戰(zhàn)略性業(yè)績評價 ? 整合績效管理如何結(jié)合價值、戰(zhàn)略與業(yè)績評價 ? 整合績效管理 (簡稱 IPM)是一個連貫的、整體的業(yè)績評價系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略的形成和有效戰(zhàn)略執(zhí)行支持和推動公司對價值的追求。 ? 2．如何將戰(zhàn)略目標變成可供考評的指標 ? 二、財務(wù)業(yè)績指標與非財務(wù)業(yè)績指標 ? 美國波士頓安永商業(yè)創(chuàng)新中心的研究人員展開了一項研究，調(diào)查投資者和分析家對各種非財務(wù)的戰(zhàn)略指標的應(yīng)用以及衡量它們對于股票價值的影響。在這種模式里，不同管理層設(shè)置相對應(yīng)的管理職能，重復(fù)基本任務(wù)。 ?分擔(dān)責(zé)任。這種模式下，總公司設(shè)有專家組對公司業(yè)務(wù)的不同方面進行評價和控制，增強了總公司的管理能力；有 4種子結(jié)構(gòu)： ?業(yè)務(wù)總監(jiān)?？偣局苯犹幱跇I(yè)務(wù)單位之上，所以兩個管理層之間存在直接和經(jīng)常性接觸 。戰(zhàn)略開發(fā)的責(zé)任和權(quán)力全部交給分公司和業(yè)務(wù)單位，總公司原則上不檢查戰(zhàn)略計劃，只是對分公司和單位是否完成了計劃中預(yù)測的財務(wù)指標感興趣。 ? (2)戰(zhàn)略控制型，總公司發(fā)布戰(zhàn)略指導(dǎo)意見，并監(jiān)督戰(zhàn)略決策的執(zhí)行。 ? 三、業(yè)績評價模式的選擇 ? ? (1)戰(zhàn)略計劃型。 ? ? 這一程序及時檢查實際績效與目標的差距，并進行必要的預(yù)測，以確保及時采取更正性和預(yù)防性行動，保證公司向著預(yù)期目標前進。 ? ? 這一程序?qū)?zhàn)略目標細化為具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)和過程的目標，并通過預(yù)算的形式分配資源。 ? (三 )非財務(wù)性績效衡量指標 ? 長期以來，財務(wù)績效指標主宰了整個對企業(yè)及其管理當(dāng)局的績效衡量，但隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，非財務(wù)性績效指標如市場占有率、新產(chǎn)品的開發(fā)能力、產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)、生產(chǎn)力及員工培訓(xùn)等，逐漸在企業(yè)的績效衡量上，扮演著比較重要的角色。 ? ? 這一時期，現(xiàn)金流量特別重要。 ? ? 此一階段的核心指標是資產(chǎn)及股東權(quán)益的投資報酬率。 ? (二 )企業(yè)成長階段與業(yè)績評價指標的選擇 ? ? 此時企業(yè)發(fā)展取決于非財務(wù)事項，例如，新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)立新的組織，或?qū)ふ倚碌耐顿Y者等，可能都比任何財務(wù)件績效指標都重要：因此，創(chuàng)始階段的企業(yè)，如何以有限的資源獲取市場上的有利地位，通常是最關(guān)鍵的因素，收人的增長及經(jīng)營的現(xiàn)金流量成為企業(yè)特別關(guān)注的指標。
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