生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)(ppt32頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 實施早會 天能集團 江蘇公司 目錄 前言 早會的目的與重要性 2 早會內(nèi)容及溝通技巧 早會與員工的規(guī)范性 一般實施早會的缺失 3 1 4 5 早會主持人心得分享 6 知道與做到 知道是重要的 知道并不是最重要的 知道并做到才是最重要的 重要 重要 前言（較為深刻的理解） ? 一個快速發(fā)展的企業(yè) ,必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而 基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分 ，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速的必要條件。 3 3 A 早會的重要性 早會可以培養(yǎng) 管理者的權(quán)力與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)。 8 個月后，羅森塔爾再次來到這所學(xué)校。 ? 所以我們班組長應(yīng)該盡量的多激勵你的下屬，增強員工的信心，提高員工的工作情緒。 對早會的幾點要求 ? 集合要求：快、靜、齊 集合快，從開始整隊到整隊結(jié)束 40秒內(nèi) 隊列靜，整隊結(jié)束后隊伍內(nèi)保持安靜 隊列齊，對列整齊，員工姿勢統(tǒng)一 ? 對早會報告單或班組長日志存檔 ? 早會主持人以車間班組長為主 ? 早會頻次： 【 車間 每周三次左右，根據(jù)需要安排 】 【 部門及生產(chǎn)部 每周日 】 ? 早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。 ? 2．傳達目標要先說明公司配合完成目標的各項有利條件，然后才強調(diào)目標。羅森塔爾把這種期望產(chǎn)生的效應(yīng)稱之為 “ 皮格馬利翁效應(yīng) ” 。 教導(dǎo) 50% 理念 25% 目標 25% 早會的內(nèi)容要具體，大致分配如下： 早會的內(nèi)容一般會因部門職責的不同，時間、場合的不同而不同，但上述的方
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