生產(chǎn)班組組長(zhǎng)早會(huì)培訓(xùn)(ppt32頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 實(shí)施早會(huì) 天能集團(tuán) 江蘇公司 目錄 前言 早會(huì)的目的與重要性 2 早會(huì)內(nèi)容及溝通技巧 早會(huì)與員工的規(guī)范性 一般實(shí)施早會(huì)的缺失 3 1 4 5 早會(huì)主持人心得分享 6 知道與做到 知道是重要的 知道并不是最重要的 知道并做到才是最重要的 重要 重要 前言（較為深刻的理解） ? 一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè) ,必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而 基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分 ，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。 3 3 A 早會(huì)的重要性 早會(huì)可以培養(yǎng) 管理者的權(quán)力與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)。 8 個(gè)月后，羅森塔爾再次來(lái)到這所學(xué)校。 ? 所以我們班組長(zhǎng)應(yīng)該盡量的多激勵(lì)你的下屬，增強(qiáng)員工的信心，提高員工的工作情緒。 對(duì)早會(huì)的幾點(diǎn)要求 ? 集合要求：快、靜、齊 集合快，從開始整隊(duì)到整隊(duì)結(jié)束 40秒內(nèi) 隊(duì)列靜，整隊(duì)結(jié)束后隊(duì)伍內(nèi)保持安靜 隊(duì)列齊，對(duì)列整齊，員工姿勢(shì)統(tǒng)一 ? 對(duì)早會(huì)報(bào)告單或班組長(zhǎng)日志存檔 ? 早會(huì)主持人以車間班組長(zhǎng)為主 ? 早會(huì)頻次： 【 車間 每周三次左右，根據(jù)需要安排 】 【 部門及生產(chǎn)部 每周日 】 ? 早會(huì)看似小問(wèn)題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來(lái)無(wú)窮的好處。 ? 2．傳達(dá)目標(biāo)要先說(shuō)明公司配合完成目標(biāo)的各項(xiàng)有利條件，然后才強(qiáng)調(diào)目標(biāo)。羅森塔爾把這種期望產(chǎn)生的效應(yīng)稱之為 “ 皮格馬利翁效應(yīng) ” 。 教導(dǎo) 50% 理念 25% 目標(biāo) 25% 早會(huì)的內(nèi)容要具體，大致分配如下： 早會(huì)的內(nèi)容一般會(huì)因部門職責(zé)的不同，時(shí)間、場(chǎng)合的不同而不同，但上述的方
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