生產(chǎn)班組組長(zhǎng)早會(huì)培訓(xùn)(ppt32頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 4．員工表現(xiàn)不佳要嚴(yán)厲，表現(xiàn)優(yōu)異則要表?yè)P(yáng)，有進(jìn)步則應(yīng)馬上予以回饋。 ? 這個(gè)實(shí)驗(yàn)告訴我們，你對(duì)他人的期望會(huì)間接地產(chǎn)生多么巨大的效果。 對(duì)比： 1. 今天我們又摔壞了不少電池，大家以后下電池的時(shí)候要提高精神，多注意一點(diǎn) …… 2. 今天我們又摔壞了 12只電池，其中 3號(hào)線摔壞了 8只，按每只 60元計(jì) 算，我們損失了 480元，相當(dāng)于我們七八個(gè)人一天的工資，這次我們沒(méi)有對(duì)當(dāng)事人做出懲罰，但希望大家引起重視。 早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策。 ? 前階段作為第一期 6S活動(dòng)推進(jìn)主題，各車(chē)間早會(huì)形式上已取得明顯效果 ? 但仍存在不少可以改善的方面，如部分管理人員對(duì)早會(huì)真正目的理解，對(duì)早會(huì)規(guī)范性的理解，對(duì)早會(huì)提升員工素養(yǎng)的理解不是很深刻。 包括新產(chǎn)品、新方法之說(shuō)明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、 效率之掌握。老師們相信專(zhuān)家的結(jié)論，相信那些被指定的孩子確有前途，于是對(duì)他們寄予了更高的期望，投入了更大的熱情，更加信任、鼓勵(lì)他們，反過(guò)來(lái)這些孩子的自信心也得到了增強(qiáng)，因而比其他的 80 ％進(jìn)步得更快。 因此，使朝會(huì)活潑化，需注意如下要點(diǎn)： ? 1．事先充分準(zhǔn)備，收集各項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)劣之具體事實(shí)，而非信口開(kāi)河。 第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種家的感覺(jué)。 早會(huì)實(shí)施注意點(diǎn) 早會(huì)的頻率一般為每周 2— 3次 每次 10分鐘左右，最好能定期定時(shí)舉行 早會(huì)要有報(bào)告單或班組長(zhǎng)日志，提前作好準(zhǔn)備 使早會(huì)有步驟地進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)的目的 主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好 早會(huì) 應(yīng)盡量 由 班組長(zhǎng) 主持 一 二 三 四 早會(huì)不就是溝能問(wèn)題、解決問(wèn)題，
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