6跨國職能管理(跨國公司管理(上海財經(jīng)大學范建亭)-文庫吧在線文庫
【正文】 術。 海外經(jīng)理人員的應具備的基本素質和能力 ? 必要的跨國經(jīng)營知識 ? 制定和實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的能力 ? 跨文化環(huán)境的適應和應變能力 ? 與不同國家管理人員配合工作的能力 海外經(jīng)理人員的培訓 （ 1）對海外派遣人員的培訓：側重于文化敏感性和文化適應能力。 ? 他們既要理解公司總部的戰(zhàn)略目標，又要熟悉當?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境，了解當?shù)厥袌龅男枨蠛透偁帉κ值膽?zhàn)略，還要溝通跨國文化的差異。 英國 荷蘭模式 注重培養(yǎng)管理人員的全面知識和技能，采用系統(tǒng)的考核和評估的方式確定員工的工作能力和素質。 ? 跨國經(jīng)營活動的不同階段，對國際人力資源管理有著不同的要求。 1． 跨國生產標準化的作用 （ 1） 降低設計費用 ， 縮短工廠建設時間 （ 2） 便于大批量生產 ， 以獲得規(guī)模經(jīng)濟效應 （ 3） 利用不同國家的比較優(yōu)勢 ， 促進生產資源的合理配置 （ 4） 降低技術復雜性 ， 減少技術培訓的成本 （ 5） 有利于生產計劃的安排和產品質量控制 2． 跨國生產標準化的障礙 （ 1） 各國消費者對非標準化產品的需求 （ 2） 東道國政府的當?shù)鼗? （ 3） 東道國的經(jīng)濟技術環(huán)境和發(fā)展水平 二、跨國生產的當?shù)鼗? ? 推行生產的當?shù)鼗?， 適應不同市場的差異 ， 是有效實施多國戰(zhàn)略的前提條件 。 （ 3） 市場差別價格 ：相同產品在不同目標市場制定不同的價格。 ? 國際市場營銷策略是企業(yè)的營銷策略在國際市場上的綜合運用。 國際市場細分的作用 ： ? 有利于產品的市場定位 ? 為制定營銷策略提供依據(jù) ? 有利于提高進入國際市場的效益 二、國際市場細分的標準 ? 國際市場細分可分為宏觀和微觀兩個層次 。 宏觀細分 通常采用以下四種標準： （ 1） 地理標準 （ 2） 經(jīng)濟標準 （ 3） 文化標準 （ 4） 組合法標準 微觀細分 可分為消費品市場和工業(yè)品市場兩大類 。 ? 跨國公司制定國際營銷策略是以跨國經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎的，實行 多國
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