6跨國(guó)職能管理(跨國(guó)公司管理(上海財(cái)經(jīng)大學(xué)范建亭)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 術(shù)。 海外經(jīng)理人員的應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力 ? 必要的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)知識(shí) ? 制定和實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力 ? 跨文化環(huán)境的適應(yīng)和應(yīng)變能力 ? 與不同國(guó)家管理人員配合工作的能力 海外經(jīng)理人員的培訓(xùn) （ 1）對(duì)海外派遣人員的培訓(xùn)：側(cè)重于文化敏感性和文化適應(yīng)能力。 ? 他們既要理解公司總部的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要熟悉當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，還要溝通跨國(guó)文化的差異。 英國(guó) 荷蘭模式 注重培養(yǎng)管理人員的全面知識(shí)和技能，采用系統(tǒng)的考核和評(píng)估的方式確定員工的工作能力和素質(zhì)。 ? 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同階段，對(duì)國(guó)際人力資源管理有著不同的要求。 1． 跨國(guó)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的作用 （ 1） 降低設(shè)計(jì)費(fèi)用 ， 縮短工廠建設(shè)時(shí)間 （ 2） 便于大批量生產(chǎn) ， 以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) （ 3） 利用不同國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì) ， 促進(jìn)生產(chǎn)資源的合理配置 （ 4） 降低技術(shù)復(fù)雜性 ， 減少技術(shù)培訓(xùn)的成本 （ 5） 有利于生產(chǎn)計(jì)劃的安排和產(chǎn)品質(zhì)量控制 2． 跨國(guó)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的障礙 （ 1） 各國(guó)消費(fèi)者對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求 （ 2） 東道國(guó)政府的當(dāng)?shù)鼗? （ 3） 東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境和發(fā)展水平 二、跨國(guó)生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗? ? 推行生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗?， 適應(yīng)不同市場(chǎng)的差異 ， 是有效實(shí)施多國(guó)戰(zhàn)略的前提條件 。 （ 3） 市場(chǎng)差別價(jià)格 ：相同產(chǎn)品在不同目標(biāo)市場(chǎng)制定不同的價(jià)格。 ? 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略是企業(yè)的營(yíng)銷策略在國(guó)際市場(chǎng)上的綜合運(yùn)用。 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分的作用 ： ? 有利于產(chǎn)品的市場(chǎng)定位 ? 為制定營(yíng)銷策略提供依據(jù) ? 有利于提高進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的效益 二、國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn) ? 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分可分為宏觀和微觀兩個(gè)層次 。 宏觀細(xì)分 通常采用以下四種標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 地理標(biāo)準(zhǔn) （ 2） 經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn) （ 3） 文化標(biāo)準(zhǔn) （ 4） 組合法標(biāo)準(zhǔn) 微觀細(xì)分 可分為消費(fèi)品市場(chǎng)和工業(yè)品市場(chǎng)兩大類 。 ? 跨國(guó)公司制定國(guó)際營(yíng)銷策略是以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的，實(shí)行 多國(guó)
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