【正文】 海外經(jīng)理人員的評(píng)估和管理 ? 制定有效的聘用標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 制定有效的晉升和淘汰制度 ? 設(shè)計(jì)合理的薪酬制度和福利待遇 三、人力資源開(kāi)發(fā)和本地化 1．人力資源開(kāi)發(fā)與管理的典型模式 日本模式 高度競(jìng)爭(zhēng)的人事制度，對(duì)新近人員進(jìn)行高強(qiáng)度的培訓(xùn)和崗位輪換，在工作競(jìng)爭(zhēng)中不斷淘汰能力較差者。 第三節(jié) 跨國(guó)生產(chǎn)管理和技術(shù)轉(zhuǎn)移 一 、 跨國(guó)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化 二 、 跨國(guó)生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗? 三 、 技術(shù)開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)移 一、跨國(guó)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 在實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的跨國(guó)公司中 ， 產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和提高全球生產(chǎn)效率的基本條件 。 第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷策略是 產(chǎn)品、價(jià)格、分銷和促銷 四個(gè)要素的組合。 三、國(guó)際市場(chǎng)的定位 市場(chǎng)的定位是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 ， 需要考慮的因素有： ? 目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?、 消費(fèi)需求和購(gòu)買力 ? 目標(biāo)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu) 、 進(jìn)入障礙和風(fēng)險(xiǎn)性 ? 企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 、 面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力 ? 國(guó)際市場(chǎng)定位的主要過(guò)程： 細(xì)分國(guó)際市場(chǎng) → 篩選和確定目標(biāo)市場(chǎng) → 評(píng)估進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的能力 → 制定目標(biāo)市場(chǎng)策略和營(yíng)銷策略 ? 目標(biāo)市場(chǎng)策略主要有三種： 無(wú)差異性營(yíng)銷策略 ：以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品去適應(yīng)各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的 共同 需求 。 ? 國(guó)際分銷策略就是根據(jù)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境選擇合適的國(guó)際分銷渠道，其核心問(wèn)題是確定分銷渠道的長(zhǎng)度和寬度。 → 跨文化管理 （ 1） 不同國(guó)家社會(huì)文化的差異 （ 2） 不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異 （ 3） 不同國(guó)家勞動(dòng)就業(yè)等立法上的差異 二、海外經(jīng)理人員的管理和培訓(xùn) 選拔海外經(jīng)理人員的國(guó)籍策略 （ 1） 民族中心（本國(guó)中心）策略：海外經(jīng)理人員以本國(guó)公民為主 （ 2）當(dāng)?shù)鼗呗裕汉Ｍ饨?jīng)理人員以東道國(guó)公民為主 （ 3）全球中心策略：在全球范圍內(nèi)選擇最合適的經(jīng)理人員 （ 4）混合策略：總部主要雇傭母國(guó)人，海外子公司主要雇傭當(dāng)?shù)厝?，但關(guān)鍵職位仍由母國(guó)人擔(dān)任。 2．國(guó)際人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn) ? 跨國(guó)公司的人力資源管理充滿了各種挑戰(zhàn)，主要有：管理人員發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)和考