【正文】 18:37:3718:37:3718:372/9/2023 6:37:37 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:37:3718:37:3718:37Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 Putnam模型包含兩個方程：軟件方程和人力增加方程 。 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項目分解 ? WBS分解類型 ? 基于可交付成果的劃分 – 上層一般為可交付成果為導(dǎo)向 – 下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容 ? 基于工作過程的劃分 – 上層按照工作的流程分解 – 下層按照工作的內(nèi)容劃分 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項目分解 ? 基于可交付成果的劃分 ——WBS舉例 :信息網(wǎng)絡(luò)工程 信息網(wǎng)絡(luò)工程 結(jié)構(gòu)化布線 網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè) 布線設(shè)計 采購 布線 驗收 方案設(shè)計 采購 網(wǎng)絡(luò)平臺實施 驗收 0級 1級 2級 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項目分解 ? 基于工作過程的劃分 ——WBS舉例 :網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 培訓(xùn) 設(shè)備準備 設(shè)備采購 設(shè)備驗收交接 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計 布線設(shè)計 平臺設(shè)計 工程實施 布線實施 網(wǎng)絡(luò)集成 軟件開發(fā) 軟件需求確定 系統(tǒng)設(shè)計 編碼 測試 0級 1級 2級 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項目分解 ? WBS表達形式 ——層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表（清單） 圖形顯示 鋸齒列表 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 1. 0系統(tǒng) 1． 1元素A 1． 2元素 B 任務(wù) 任務(wù) 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項目分解 ? WBS工作編碼 ——由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼。 ? 應(yīng)該確保你的目標被滿足 – 是否需要增加里程碑 – 那些任務(wù)有提交物 – 工作可以在期望的時間內(nèi)完成嗎？ – 提交物可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成嗎？ 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項目進度計劃 —— 時間壓縮法 ? 時間壓縮法 — 時間壓縮法是在不改變項目范圍的前提下縮短項目工期的方法 ? 應(yīng)急法 趕工（ Crash） – 趕工也稱為時間 成本平衡方法 是在不改變活動的前提下，通過壓縮某一個或者多個活動的時間來達到縮短整個項目工期的目的 – 是在最小相關(guān)成本增加的條件下，壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動歷時的方法 壓縮角度，越小越好 追加成本 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項目進度計劃 ? 進度壓縮單位成本計算方法 – 進度壓縮單位成本 =（壓縮成本 正常成本） /(正常進度 壓縮進度 ) – 例如： 任務(wù) A:正常進度 7周 ,成本 5萬；壓縮到 5周的成本是 進度壓縮單位成本 =()/(75)=6000元 /周 如果壓縮到 6周的成本是： 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項目進度計劃 ? 平行作業(yè)法 快速跟進（ Fast tracking:搭接） ——改變活動間的邏輯關(guān)系，并行開展活動 項目管理 :100 需求 :10 設(shè)計 :5 任務(wù) 設(shè)計 :5 時間 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項目進度計劃 ? 任務(wù)超前 (Lead) 舉例： A完成之前 3天 B開始 ? 作用： ? 1）解決任務(wù)的搭接 ? 2）對任務(wù)可以進行合理的拆分 ? 3）縮短項目工期 活動 A 活動 B 結(jié)束 開始 Lead=3 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項目進度計劃 —— 資源調(diào)整嘗試法 ? 資源調(diào)整嘗試法 – 資源優(yōu)化配置 – 通過調(diào)整進度計劃，形成平穩(wěn)連續(xù)的資源需求 ? 最有效的利用資源 ? 使資源閑置的時間最小化 ? 盡量避免超出資源能力 – 方法 ? 資源平衡，維持工期不變，使資源強度盡可能平衡 ? 在滿足資源約束條件下，使工期最短 – 將資源從非關(guān)鍵活動轉(zhuǎn)到關(guān)鍵活動 – 逆向資源分配法 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項目進度計劃 ? 資源平衡法 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項目進度計劃 ? 項目成本預(yù)算 ——分配項目成本，進行成本預(yù)算 項目的預(yù)算成本組成： – 資源成本 ? 分配給項目中資源的成本 – 固定成本 ? 是一種不因任務(wù)工期或資源完成工時的變化而變化的成本 ? 成本預(yù)算的作用 – 確保各項工作獲得所需的資源 – 是實際成本的一種控制機制 – 為項目管理者控制項目提供一把尺子 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項目進度計劃 ? 分配項目成本包括三種情況 – 分配資源成本 – 分配固定資源成本 例如：需要的硬件設(shè)備 – 分配固定成本 例如：培訓(xùn)任務(wù) 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項目進度計劃 ? 調(diào)整計劃 – 調(diào)整資源 ,解決資源沖突 – 調(diào)整進度 ,優(yōu)化項目 ,縮短工期 – 調(diào)整項目成本預(yù)算 ,以便減少項目費用 ? 解決資源沖突的方法 – 資源調(diào)配 – 推遲資源開始工作時間 – 增加資源總量 – 替換資源 – 設(shè)置資源加班時間 – 調(diào)整資源日歷 – 只使用資源的一部分工作時間 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項目進度計劃 ? 優(yōu)化進度，縮短工期 – 分解關(guān)鍵任務(wù) – 給任務(wù)增加資源 – 縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期 – 重疊關(guān)鍵任務(wù) – 設(shè)置日歷增加工作時間 – 通過減少工時來縮減任務(wù)工期 – 通過分配加班工時來縮短關(guān)鍵任務(wù) 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項目進度計劃 ? 調(diào)整項目成本預(yù)算 – 降低資源的費率 – 減少任務(wù)的工時 – 減少資源的分配單位 – 減少加班 – 替換資源 – 減少任務(wù)的固定成本 – 刪除任務(wù) 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 本章內(nèi)容提要 軟件項目分解 軟件項目估算概念 軟件項目規(guī)模估算 軟件項目成本估算 軟件項目進度估算 軟件項目進度計劃 復(fù)習(xí)思考題 本章小結(jié) 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 本章小結(jié) ? 軟件項目成本估算及進度管理是在軟件項目的早期要開展的一項重要工作，也是軟件項目管理的重要內(nèi)容之一。 下午 6時 37分 37秒 下午 6時 37分 18:37: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 9日星期四 下午 6時 37分 37秒 18:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 下午 6時 37分 37秒 18:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 5. 用微軟的 Project工具，編制習(xí)題 。 1122 187。 1121 187。 3. 有幾種常用的網(wǎng)絡(luò)圖？ 4. 畫出習(xí)題 。 :37:3718:37:37Fe