供應鏈運作的協(xié)調(diào)管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 馬士華 林 勇 編著 緩解 “ 曲棍球棒 ” 現(xiàn)象的方法 ? 天天低價 ? 采用總量折扣和對部分產(chǎn)品降價相結合方式 ? 對不同的經(jīng)銷商采用不同的統(tǒng)計和考核周期 ? 與經(jīng)銷商共享需求信息和改進預測方法 ? 公司能夠根據(jù)每期經(jīng)銷商的實際銷量提供折扣方案 12 《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 緩解物料齊套比率差的方法 ? 基于集配中心的運作模式 ? 集配中心負責制造裝配廠商所需原材料等物料集中統(tǒng)一采購、運輸并中轉(zhuǎn)入庫 ? 集配中心負責把小批量的轉(zhuǎn)運聚集成具有大批量的整合運輸（拆箱、拼箱業(yè)務） ? 集配中心負責將集中采購入庫的原材料、零部件等根據(jù)制造裝配廠商的需求計劃進行揀選、組裝并準時配送到生產(chǎn)線的各個工位 ? 伯靈頓全球（ BAX GLOBAL）、 UPS 等第三方物流集配商專注與提供集配中心服務 13 《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 緩解物料齊套比率差的方法（續(xù)） ? 基于集配中心的供應鏈協(xié)同運作模式 14 《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應商 Supplier 供應商 Supplier 供應商 Supplier 制造商 Manufacturer 庫存信息 補貨實現(xiàn) 庫存信息 補貨實現(xiàn) 庫存信息 補貨實現(xiàn) JIT 集配中心 Supply hub 第三節(jié) 供應鏈的激勵機制 ? 供應鏈激勵問題的提出 ? 供應契約 ? 基于供應契約的激勵模式 15 《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應鏈激勵問題的提出 ? 傳統(tǒng)供應鏈合作機制存在的問題 16 零售商 制造商 供應鏈 ￥ 50,000 ￥ 30000 ￥ 10000 ￥ 10000 ￥ 30000 ￥ 50000 ￥ 70000 ￥ 90000 ￥ 110000 ￥ 130000 ￥ 400 600 800 1000 1200 1400 1600 訂貨量 期望利潤 制造商出廠價： 135元 /件 市場零售價格： 200元 /件 制造商生產(chǎn)成本： 50元 /件 產(chǎn)品殘值： 10元 /件 供應鏈激勵問題的提出（續(xù)） ? 供應契約 ?供應契約是指通過合理設計契約，減少合作雙方的機會主義行為，促進企業(yè)之間的緊密合作，提高整條供應鏈的績效 ?契約是否有效在于除了是否擁有良好的協(xié)調(diào)條款和利潤分配條款，能否提高供應鏈的利潤之外，還需要分析該契約是否易于管理和操作 17 《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應鏈激勵問題的提出（續(xù)） ? 基于供應契約的激勵模式 18 《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 165。10,000 165。 第四節(jié) 供應契約 ? 供應契約的參數(shù) ? 供應契約的分類 ? 供應契約的作用 19 《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應契約的參數(shù) ? 通過設置不同的參數(shù)，可以構建出多種不同的供應契約模型 ? 契約參數(shù)的具體設定會影響到供應契約的作用 ? 供應契約的參數(shù)設定必須對供應鏈節(jié)點企業(yè)起到激勵和約束作用 20 《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應契約參數(shù)的類型 ? 決策權的確定 ? 在供應契約模式下，合作雙方要進行風險的共擔以及利潤的共享，因此供應契約的決策權發(fā)揮著很重要的作用 ? 價格 ? 價格是契約雙方最關心的內(nèi)容之一 ，合理的價格使得雙方都能獲利 ? 訂貨承諾 ? 買方一般根據(jù)賣方生產(chǎn)能力和自身的需求量提出數(shù)量承諾 ? 訂貨承諾大體有兩種方式，一種是最小數(shù)量承諾，另外一種是分期承諾 21 《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應契約參數(shù)的類型（續(xù)） ? 訂貨柔性
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