中小企業(yè)管理和管理計(jì)劃概述-文庫吧在線文庫
【正文】 有方非常重要。 3. 組織 ? 在創(chuàng)業(yè)初期形成的組織結(jié)構(gòu)，隨著企業(yè)的成長，應(yīng)根據(jù)分工協(xié)作的原則進(jìn)行調(diào)整； ? 規(guī)模小的企業(yè)通常采用直線型組織； ? 直線參謀（職能）型組織適用于快速成長型中小企業(yè)（參謀人員包括總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)控制專家和質(zhì)量控制專家等）； ? 組織中指揮鏈應(yīng)保持命令的統(tǒng)一性； ? 管理幅度取決于工作的特點(diǎn)和下屬的能力等因素。 4. 提升小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的能力 ? 董事會 ? 咨詢委員會 ? 外界專業(yè)群體。 3. 咨詢委員會（ advisory council） ? 考慮到董事的法律責(zé)任，咨詢委員會在功能上是董事會的替代選擇。 六、管理計(jì)劃 ?介紹管理團(tuán)隊(duì)及其組成； ?詳細(xì)說明空缺的職位、職位的責(zé)任和必須的條件；解釋選擇關(guān)鍵雇員的方法； ?闡述挑選和培訓(xùn)新雇員的方法； ?合伙企業(yè)所有權(quán)分享問題：報(bào)酬安排、紅利及其他的組織關(guān)鍵人員的激勵計(jì)劃、詳細(xì)的保證計(jì)劃。 ? 人才選聘的原則； ? 工作職責(zé)和工作要求； ? 評價(jià)與選聘的基本步驟（使用申請表、面試、核實(shí)資料、測試和體檢） 3. 中小企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展 ? 培訓(xùn)的重要性和目的 ? 培訓(xùn)過程。 2. 小企業(yè)的董事會
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