【正文】 日常相關圖片資料的收集和整理。計件工資制包括包工工資制、提升工資制及承包制等多種形式。工齡工資工齡工資 也稱資歷工資，它則根據員工在企業(yè)工作時間的長短來計量，一般一年進行一次調整，它的目的是用來加強員工的穩(wěn)定性，促使員工更長時間的為企業(yè)服務。藍道薪酬管理制度依據：根據全年公司業(yè)績情況發(fā)放該獎金優(yōu)點：鼓勵員工更關心公司的利益特點：可拿出年利潤的 10%進行分配，也可以參考員工固定工資進行分配。發(fā)放的金額將以實際匯款的數目為準，在款到賬戶后方可進行獎金的分配對于在項目小組中的人質的客戶或創(chuàng)意總監(jiān)，不累計發(fā)放獎金，取比例高的數目為準。套系統人力資源規(guī)劃升遷去留人事決策組織文化與使命價值觀共同愿景薪酬體系基本薪金 / 獎金長期激勵福利待遇培訓體系能力發(fā)展素質提升績效管理系統職責發(fā)展實施評價輔導改進資源激勵待遇激勵價值導向績效目標的分類結果目標行為目標結果目標(What)行為目標(How)績效績效考核的關鍵程序216。216。目標設定依據1. 組織 /部門年度目標2. 個人崗位說明書3. 未完成的目標4. 特定問題的改善5. 跨部門與部門內的專案項目6. 個人發(fā)展意願客戶開發(fā)力度檔次績效非考核不可非常需要考核需要考核出勤率 業(yè)務額 業(yè)務成本遵守秩序業(yè)務增長率 客戶維護時間績效考核的指標體系績效考核的流程01 確認目標和要求04a04 業(yè)績：指員工的工作效率及效果。員工在組織中所表現出來的專業(yè)知識水平，工作經驗是和他所受的教育分不開的。? 對于底層辦事人員，工作態(tài)度可能就是評價工作的比較便利的方式。 90%得到股票期權。SAMSUNG 分布對于 AE的考核體系本年接觸客戶數目。（工作業(yè)績的考核）全年接受客戶項目的數目。（是否有遲到、早退、曠工情況）對于工作的態(tài)度。分層次、條款說明需要修的部分，以創(chuàng)作為例：一、 版式： 1 2二、要素： 1 顏色 2對應的修改說明創(chuàng)意部內部流程形成創(chuàng)意簡報 創(chuàng)意討論的實施提案的形成創(chuàng)意的實施及媒介的投放效果的評估? 客戶向廣告公司簡述? 廣告公司內部討論，客戶同廣告公司之間的深入討論? 與客戶協商廣告策略? 企劃人員撰寫創(chuàng)意簡報形成創(chuàng)意簡報 ? 客戶小組向創(chuàng)意小組簡述? 向客戶展示廣告構想，實施? 導演，攝像師同客戶見面確認制作費? 拍攝? 廣告播出創(chuàng)意實施 ? 媒體人員參與所有策略性討論? 向客戶展示廣告構想，實施和媒體戰(zhàn)略? 同媒體商談? 媒體時間，版面預定? 向客戶展示確定后的排期表? 廣告播出媒體實施 廣告評估評估廣告效果在創(chuàng)意發(fā)展方面? 研究資料是幫助判斷的一個助手，不可以量度創(chuàng)意的功效而在廣告評估方面：? 先確定對廣告的作用目標，再評估廣告的成功程度工作時間的安排A類客戶：從客戶簡報見到之日起 15天完成提案B類客戶：從客戶簡報見到之日起 12天完成提案C類客戶：從客戶簡報見到之日起 10天完成提案VI項目：從客戶簡報見到之日起 10天完成提案VI項目：從提案結束后 12天完成其中包括應用的課程。每周四位員工的集體學習時間，按部門的分類組織學習員工轉正所有新員工，試用期為三個月，具體由公司視其工作表現或其實際需要而定。工齡六個月以上的員工，即當年 6月 31日以前（包括 6月 31日）入職且當年 12月 31日在崗上班的員工，不足 12個月者，則年終雙薪按實際工作期限折算。公司將定期對各職位員工進行職位考核，凡因敬業(yè)精神、專業(yè)能力不勝任或工作態(tài)度欠佳而不適應工作需要者，公司將進行適當調整以至降職使用。工作日的上班時間為 9： 00——17 ： 00法定假日按國家的統一規(guī)定執(zhí)行。 喪假：員工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除次以外均不屬直系親屬）死亡可享受有薪喪假。甲方可單獨解除勞動合同的情況在試用期被證明不符合錄用條件的；嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度，影響工作、生產的；嚴重失職、營私舞弊，泄露公司商業(yè)機密，對公司利益造成重大損害的；被依法追究刑事責任的；不服從工作安排的。凡屬當日上午 9︰ 15未到公司的員工，行政人事部要負責跟進該員工實際到公司的時間并讓其領卡打卡，并分清楚未按時到公司是什么原因，并記錄在該員工的卡上。若員工連續(xù)病假超過 30天，公司將不再保留其任職崗位之工作，該員工將被視為自動辭職。 環(huán)境管理規(guī)范員工應自覺將各自位置衛(wèi)生搞好。員工工作時間接聽私人電話應盡量簡短，小聲，以免影響業(yè)務電話的正常流通和工作環(huán)境的安靜。行為規(guī)范工作時間內員工不得在辦公范圍內喧鬧、聊天。員工不得對外口頭泄露公司內部情況、經營機密或未經許可向外單位人員提供本公司業(yè)務資料及電腦軟件。下午下班以后，因工作需要加班的員工，要關好公司的大門，進出使用按鍵鎖。公司秘密的范圍公司經營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項。各部門需購買設備物品，經辦人須事先填寫購買申請單，經主管總監(jiān)簽名，總經理審批后方可借支購買。外地客人三人以下由總監(jiān)按排 2人作陪，人均開銷在控制在 80元以內。員工工作效率、工作態(tài)度、工作質量等表現突出，可獲榮譽和物質獎勵。）違反操作規(guī)程，責任心差造成不良后果。在考慮提升候選人時，主要考慮員工的敬業(yè)精神、專業(yè)能力、工作成績、團隊精神、行為操守、文化修養(yǎng)等。工作細致，發(fā)現自身崗位以外的差錯，及時采取措施，防止事故的發(fā)生。報銷規(guī)定（二）出差規(guī)定本規(guī)定適合員工因公遠程出差使用。報銷時間不得超過賬目發(fā)生后的八天，特殊情況須作說明。其他公司秘密 (如高級領導的合同等 )保密制度借支規(guī)定因工作需要借支須填寫借支單，經主管總監(jiān)簽字，總經理簽批后方可借支。各類維修服務的人員進入公司，行政部要安排佩帶公司統一的標識牌。員工講話要使用禮貌用語，對內、外均不得講粗話，使用污蔑性字眼。員工需用辦公用品，統一到行政部按規(guī)定登記領用，注意愛惜節(jié)約，不得損毀和浪費 人電話禮儀電話鈴響應立即接聽，以不超過三聲為原則。不得在公司公眾環(huán)境亂丟雜物。員工應將經批準簽字后的請假申請單交行政經理登記考勤，方可離開。方可外出，否則作曠工處理?？记诖蚩ㄇ闆r由行政人事部負責管理。晚餐補貼員工因工作需要晚上加班，下班時間超過正常 4時以后，每次晚餐補貼人民幣 15元。婚假：有薪婚假期限根據政府當時規(guī)定執(zhí)行。二級團隊內部員工的季度獎金分配，按照員工的敬業(yè)精神、團隊精神、工作能力、工作業(yè)績進行分配。公司按照國家稅法規(guī)定，代稅務部門每月從個人薪金中，扣除該員工的個人所得稅款，由公司每月統一向稅務局繳納。公司將按雙方簽訂的聘用合同規(guī)定支付給員工月薪。受聘者必須如實填寫 “員工登記表 ”的每一項內容（并貼上照片，入職時連同身份證、學歷、有關職稱等復印件（交驗原件）及履歷交行政人事部處理存檔。在執(zhí)行過程中隨時進行溝通CW工作流程閱讀客戶簡報參與第一次創(chuàng)意討論會提出自己相關見解參與小組內部討論，共同確定總體策略加入項目小組收集相關產品資料，對以往案例進行分析參與第二次創(chuàng)意討論會，進行創(chuàng)意討論，就文案方面提出自己的見解參與提案的文字部分的撰寫和電視廣告創(chuàng)意及平面文字部分的創(chuàng)意閱讀客戶簡報參與第一次創(chuàng)意討論會提出自己相關見解加入項目小組收集相關圖片資料，對以往案例進行分析AD工作流程參與小組內部討論，共同確定總體策略參與第二次創(chuàng)意討論會，進行創(chuàng)意討論，就文案方面提出自己的見解參與提案的文字部分的撰寫和電視廣告創(chuàng)意及平面文字部分的創(chuàng)意部門日常工作登記表時間 上午 下午周一周二周三周四周五隊本周工作的評價：部門：北京分公司客戶部姓名 ：客戶名稱 客戶級別 主要負責人 接觸時間AE客戶開發(fā)規(guī)劃表姓名 外出原因 隨同人數 外出時間AE外出登記表創(chuàng)意簡報的格式產品簡介廣告目標目標受眾目標媒體消費者的功能利益消費者的情感利益必須提及的信息和內容時間安排客戶名稱：讓所有工作伙伴身臨其境客戶 客戶人員創(chuàng)作制作媒介調查咨詢客戶溝通簡報會議客戶開發(fā)期的簡報會議客戶開發(fā)期：簽訂合同之前的時期客戶開發(fā)期簡報會議使用的表格– 客戶描述? 建立客戶檔案? 介紹客戶背景和項目非正式概述– 會議紀要與會議通知? 讓工作伙伴了解客戶溝通的情況；? 提前告之會議情況，讓所有人提前準備；– 工作計劃? 開發(fā)期的工作單和工作時間表客戶服務期的簡報會議客戶服務期也叫業(yè)務執(zhí)行期：合同簽定后直到工作結案客戶服務期簡報會議使用的表格– 工作執(zhí)行單；? 有的公司叫工作配合單，也有的叫工作指令；? 將客戶的情況和工作要求經過客戶人員的整理，清清楚楚的告之所有相關人員他們該為這個事做什么。對于工作秩序地遵守情況。（對于所分配的地區(qū)開發(fā)的情況）節(jié)約成本的情況。 C：占 15%。? 人力資源部可以按照原則對各等級分布比例進行調整，發(fā)布到各部門。 如何衡量態(tài)度：態(tài)度的概念態(tài)度：態(tài)度主要指紀律性，協作性，積極性，主動性，服從性，執(zhí)行性，責任性，歸屬性，敬業(yè)精神，團隊精神，鉆研精神，貢獻意識，進取精神，開拓精神、使命感、榮譽感、事業(yè)心、信譽、忠誠、健康心態(tài)，良知與良心等等。具體包括體能、知識和智能，技能等內容。0705收集，整理考核依據（考核者與被考核者） 績效考核面談 主管與部屬贏得互信，績效考核中的重要環(huán)節(jié)。 建立工作期望，達成承諾 促使已達成一份高質量績效合約的要素就是承諾。它們是相互聯系的，共同推動組織實現組織的成長發(fā)展目標。單項合作類：媒介代理類，項目小組提取純利潤的 15%，其中 AE5%、項目總監(jiān)3%、文案 4%、美指 1%、創(chuàng)意總監(jiān) 1%、客戶總監(jiān) 1%。獎金的發(fā)放可以根據個人的工作業(yè)績評定，也可以根據部門和企業(yè)的效益來評定。結構工資制目前被許多企業(yè)所采用。目前藍道的薪資概況個人工資 =基礎工資 +加班工資 +其他補助計時工資計時工資AD職位說明書執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)AD 對外：主要以參與提案為主同時直到客戶對于