實用-集團采購戰(zhàn)略(強悍)-文庫吧在線文庫
【正文】 采購部子公司 國際化人才短缺風(fēng)險216。?供應(yīng)商弱小，使供應(yīng)鏈極其脆弱，難以實現(xiàn)零部件的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。能減輕風(fēng)險風(fēng)險分析三2023/5/16 1 44需要資金支持資金支持規(guī)劃項目的實施2023/5/16 1 45需要領(lǐng)導(dǎo)決策支持加強人力資源配置授權(quán)組織功能設(shè)計和采購責(zé)任劃分統(tǒng)一信息系統(tǒng)的實施2023/5/16 1 46監(jiān)控監(jiān)控決策決策行動行動速度速度采購全過程控制執(zhí)行 ： 《 采購經(jīng)營管理運控評價》七、全過程實施監(jiān)控七、全過程實施監(jiān)控2023/5/16 1 47結(jié)束語?一汽集團將把構(gòu)建科學(xué)、完善、高效、快速的采購管理運行體系做為實施長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重點，借鑒國外先進的采購管理模式，在管理理念、管理方法、管理手段上逐步與國際接軌，為實現(xiàn)一汽集團 “管理數(shù)字化、經(jīng)營國際化、規(guī)模百萬化 ”目標(biāo)、形成在國際環(huán)境下生存與發(fā)展的競爭能力而不懈地努力。資金支持信息系統(tǒng)建設(shè)對供應(yīng)商情況充分掌握，方案步驟反復(fù)論證。 資金保障風(fēng)險（ 關(guān)鍵 ）216。規(guī)劃采購物流模式2023/5/16 1 39ABABExchangeB舊模式： 點對點交流、溝通216。（參考美國采購協(xié)會的 CPP和 CPPM）對集團內(nèi)各級采購人員進行培訓(xùn)， 2年內(nèi)基本實現(xiàn)專業(yè)采購人員 認(rèn)證資格上崗制 （綜合評價職業(yè)道德 、業(yè)績貢獻(xiàn) 、 學(xué)歷、專業(yè)、工作閱歷、考試成績）， 未取得認(rèn)證上崗資格的待崗培訓(xùn) ， 提升全集團的采購隊伍素質(zhì)。子公司、采購部價格控制月訂單發(fā)出物流、檢驗采購信息系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備簽訂價格協(xié)議推薦潛在供應(yīng)商價格、考察、評審采購系統(tǒng)評價結(jié)果報采購委員會采購需求責(zé)任者 流程描述規(guī)劃部、技術(shù)中心、財務(wù)控制部、采購部、 216。fb建立集團公司統(tǒng)一的采購政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，對各項采購業(yè)務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化模版設(shè)計。（ 4）建設(shè)集團統(tǒng)一的采購系統(tǒng)平臺。（ 2）建成價格比較體系與目標(biāo)成本控制體系。四、一汽集團今后五年采購規(guī)劃目標(biāo)四、一汽集團今后五年采購規(guī)劃目標(biāo)2023/5/16 1 19 （ 3） 規(guī)模 = 尋找規(guī)模共性（ 4） 品牌 = 充分發(fā)揮集團公司的品牌優(yōu)勢（ 5） 信譽 = 規(guī)劃的合理性和政策的一致性， 并保持與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。國際大型汽車集團實施的采購策略2023/5/16 1 10同步采購?fù)讲少徏胁少徏胁少徬到y(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)模塊采購模塊采購建設(shè)一汽具有競爭力的供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)一汽具有競爭力的供應(yīng)鏈管理體系期望戰(zhàn)略要點 全球采購全球采購二、一汽集團采購戰(zhàn)略與政策要點二、一汽集團采購戰(zhàn)略與政策要點（一）采購戰(zhàn)略（一）采購戰(zhàn)略2023/5/16 1 11市場需求 采購管理同步采購參與參與產(chǎn)品開發(fā) 參與生產(chǎn)準(zhǔn)備批量生產(chǎn)SOP EOP同步采購： 采購前移、參與全過程2023/5/16 1 12前期采購集團組織中心化信息匯總分析采購委員會決策采購需求子公司 5子公司 n●集中采購●與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 汽車公司 供應(yīng)商數(shù)量 汽車年銷量（萬輛）一汽集團 3600 58上汽集團 504 56東風(fēng)集團 40長安集團 30廣州本田 62023/5/16 1 4 （ 1）九個子公司資源調(diào)查情況對比2023年年底零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總2023年 5月零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總3600 3756一汽資源管理現(xiàn)狀2023/5/16 1 5（ 2） 集團供應(yīng)商總數(shù) —— 2023年 5月統(tǒng)計情況零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總(15家整車公司、 17家零部件公司)供應(yīng)商合并同
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