實(shí)用-集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略(強(qiáng)悍)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 采購(gòu)部子公司 國(guó)際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn)216。?供應(yīng)商弱小，使供應(yīng)鏈極其脆弱，難以實(shí)現(xiàn)零部件的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。能減輕風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析三2023/5/16 1 44需要資金支持資金支持規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施2023/5/16 1 45需要領(lǐng)導(dǎo)決策支持加強(qiáng)人力資源配置授權(quán)組織功能設(shè)計(jì)和采購(gòu)責(zé)任劃分統(tǒng)一信息系統(tǒng)的實(shí)施2023/5/16 1 46監(jiān)控監(jiān)控決策決策行動(dòng)行動(dòng)速度速度采購(gòu)全過(guò)程控制執(zhí)行 ： 《 采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)控評(píng)價(jià)》七、全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控七、全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控2023/5/16 1 47結(jié)束語(yǔ)?一汽集團(tuán)將把構(gòu)建科學(xué)、完善、高效、快速的采購(gòu)管理運(yùn)行體系做為實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式，在管理理念、管理方法、管理手段上逐步與國(guó)際接軌，為實(shí)現(xiàn)一汽集團(tuán) “管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、規(guī)模百萬(wàn)化 ”目標(biāo)、形成在國(guó)際環(huán)境下生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力而不懈地努力。資金支持信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)供應(yīng)商情況充分掌握，方案步驟反復(fù)論證。 資金保障風(fēng)險(xiǎn)（ 關(guān)鍵 ）216。規(guī)劃采購(gòu)物流模式2023/5/16 1 39ABABExchangeB舊模式： 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流、溝通216。（參考美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)的 CPP和 CPPM）對(duì)集團(tuán)內(nèi)各級(jí)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)， 2年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)采購(gòu)人員 認(rèn)證資格上崗制 （綜合評(píng)價(jià)職業(yè)道德 、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) 、 學(xué)歷、專業(yè)、工作閱歷、考試成績(jī)）， 未取得認(rèn)證上崗資格的待崗培訓(xùn) ， 提升全集團(tuán)的采購(gòu)隊(duì)伍素質(zhì)。子公司、采購(gòu)部?jī)r(jià)格控制月訂單發(fā)出物流、檢驗(yàn)采購(gòu)信息系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備簽訂價(jià)格協(xié)議推薦潛在供應(yīng)商價(jià)格、考察、評(píng)審采購(gòu)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)采購(gòu)委員會(huì)采購(gòu)需求責(zé)任者 流程描述規(guī)劃部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)控制部、采購(gòu)部、 216。fb建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的采購(gòu)政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模版設(shè)計(jì)。（ 4）建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)。（ 2）建成價(jià)格比較體系與目標(biāo)成本控制體系。四、一汽集團(tuán)今后五年采購(gòu)規(guī)劃目標(biāo)四、一汽集團(tuán)今后五年采購(gòu)規(guī)劃目標(biāo)2023/5/16 1 19 （ 3） 規(guī)模 = 尋找規(guī)模共性（ 4） 品牌 = 充分發(fā)揮集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢(shì)（ 5） 信譽(yù) = 規(guī)劃的合理性和政策的一致性， 并保持與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。國(guó)際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購(gòu)策略2023/5/16 1 10同步采購(gòu)?fù)讲少?gòu)集中采購(gòu)集中采購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)模塊采購(gòu)模塊采購(gòu)建設(shè)一汽具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)一汽具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理體系期望戰(zhàn)略要點(diǎn) 全球采購(gòu)全球采購(gòu)二、一汽集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略與政策要點(diǎn)二、一汽集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略與政策要點(diǎn)（一）采購(gòu)戰(zhàn)略（一）采購(gòu)戰(zhàn)略2023/5/16 1 11市場(chǎng)需求 采購(gòu)管理同步采購(gòu)參與參與產(chǎn)品開發(fā) 參與生產(chǎn)準(zhǔn)備批量生產(chǎn)SOP EOP同步采購(gòu)： 采購(gòu)前移、參與全過(guò)程2023/5/16 1 12前期采購(gòu)集團(tuán)組織中心化信息匯總分析采購(gòu)委員會(huì)決策采購(gòu)需求子公司 5子公司 n●集中采購(gòu)●與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 汽車公司 供應(yīng)商數(shù)量 汽車年銷量（萬(wàn)輛）一汽集團(tuán) 3600 58上汽集團(tuán) 504 56東風(fēng)集團(tuán) 40長(zhǎng)安集團(tuán) 30廣州本田 62023/5/16 1 4 （ 1）九個(gè)子公司資源調(diào)查情況對(duì)比2023年年底零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總2023年 5月零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總3600 3756一汽資源管理現(xiàn)狀2023/5/16 1 5（ 2） 集團(tuán)供應(yīng)商總數(shù) —— 2023年 5月統(tǒng)計(jì)情況零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總(15家整車公司、 17家零部件公司)供應(yīng)商合并同
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1