實用-集團采購戰(zhàn)略(強悍)(專業(yè)版)
【正文】 加強培訓，按項目管理實施信息系統(tǒng)建設規(guī)劃隨著 EDI、 ERP等的實施，采購管理數(shù)字化將逐步實現(xiàn) 7資源整合優(yōu)化風險子公司、供應商均存在抗拒整合因素，工作艱難、代價高。 資源整合優(yōu)化風險216。加速專業(yè)采購人才隊伍的建設2023/5/16 1 38上架收貨揀貨發(fā)運分配客戶訂單履行倉庫補貨倉儲揀貨或移動分配216。2023/5/16 1 34E、采購流程與職能定位產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格集中決策過程采購部運控評價策略選擇供應商選擇進度檢查與評估 生產(chǎn)準備確定供應商簽訂合同 訂單管理催交 接貨驗收 供應組織 結(jié)算付款分散操作過程子公司參與成本分析、綜合能力評價供應商溝通機制、關(guān)系改善統(tǒng)一實施信息系統(tǒng)組織體系建設、專家型、專業(yè)型人才隊伍建設流程支撐（資源優(yōu)化）2023/5/16 1 35采購政策手冊中國第一汽車集團公司2023年 2月供應商須知中國第一汽車集團公司2023年 2月確定潛在供應商中國第一汽車集團公司2023年 2月確定供應商中國第一汽車集團公司2023年 2月供應商質(zhì)量改進中國第一汽車集團公司2023年 2月供應商質(zhì)量評審中國第一汽車集團公司2023年 2月統(tǒng)一的采購標準統(tǒng)一的采購標準2023/5/16 1 36零部件、原輔材料采購控制流程圖組織簽訂年度采購合同e 質(zhì)量管理功能b序b、建成采購物流管理體系。2023/5/16 1 20發(fā)揮集團規(guī)模采購優(yōu)勢。 （ 1）采購活動以先進的采購管理信息為支撐，實現(xiàn)采購信息的快速傳遞與共享?！袢虿少彙裣到y(tǒng)、模塊化供貨 國際先進采購戰(zhàn)略全球采購：高技術(shù)低成本v 資源國際化1. 經(jīng)營國際化2. 合資、合作的需要3. 國際物流4. 信息技術(shù)支持2023/5/16 1 14供應商分級管理 核心供應商培育模塊分類安全系統(tǒng)組合儀表儀表板模塊暖風空調(diào)前端保險杠線束車門線束車門模塊車門支架座椅排氣油箱制動系統(tǒng) 系統(tǒng)開發(fā)模塊采購2023/5/16 1 15（二）采購政策：v由 “雙贏 ”向 “四贏 ”（供應商、客戶、主機廠、社會）發(fā)展。（ 2）信息目標： 2023年實現(xiàn)與國外供應商的 EDI（電子數(shù)據(jù)交換）及 EC（電子商務）。建成高起點的物流信息網(wǎng)絡采購部門貿(mào)易網(wǎng) 貿(mào)易網(wǎng) 物流配送網(wǎng)物流中心物流配送網(wǎng)供應商物流客戶倉儲資源運輸資源井 生產(chǎn)準備功能216。子公司下屬的分公司成立采購部必需報采購委員會批準。 完善 “六種功能 ”—— 生產(chǎn)準備功能、價格管理功能、訂單功能、倉儲功能、信息功能、質(zhì)量管理功能。子公司、采購部子公司 員工素質(zhì)較低的風險216。實施中注意政策和方法可化解大部分風險，基本達到資源整合目標 8計劃變更風險物資的積壓和浪費 。 領(lǐng)導決策支持（ 關(guān)鍵 ）六、風險分析六、風險分析2023/5/16 1 41風險分析一?子公司采購委員會負責組織集中與專項采購會議，保持一汽集團的采購政策、標準、流程的統(tǒng)一性，一個聲音對外，重塑采購體系形象。c（ 3）通過 B2B實現(xiàn)采購集中度：生產(chǎn)材料 70%、非生產(chǎn)材料 50%。（三）采購戰(zhàn)略目標（三）采購戰(zhàn)略目標2023/5/16 1 17 增強集團公司采購體系的競爭力，使其成為集團公司市場競爭的核心優(yōu)勢。2023/5/16 1 8?國外各大汽車集團采取減少平臺，提高零部件通用化程度，進行總量合并，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1