業(yè)務(wù)流程重組與erp實(shí)施-文庫吧在線文庫
【正文】 個(gè)模塊中的應(yīng)用程序并不限定在某個(gè)部門使用，可以說， ERP是面向工作流，而工作流可以因企業(yè)、因時(shí)間而異 企業(yè)流程重組 ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵 首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)實(shí)施 ERP能為企業(yè)帶來什么，要有較清楚的認(rèn)識(shí)和客觀的期望值。 業(yè)務(wù)方案 ? 根據(jù)流程制作出各部門的操作流程和注意事項(xiàng)，必須進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。 13:23:1213:23:1213:232/7/2023 1:23:12 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 1時(shí) 23分 12秒 下午 1時(shí) 23分 13:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時(shí) 23分 :23February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:23:1213:23:1213:23Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :23:1213:23:12February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時(shí) 23分 12秒 13:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 通過模擬運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)原有運(yùn)行方案進(jìn)行修改和調(diào)整 盤點(diǎn)的時(shí)間點(diǎn)需要合理的把握，可根據(jù)工作量進(jìn)行不同時(shí)點(diǎn)控制或押?jiǎn)翁幚? 對(duì)新方案進(jìn)行培訓(xùn)和模擬，月結(jié)后以新方案運(yùn)行 系統(tǒng)運(yùn)行 ERP實(shí)施的詳細(xì)步驟解說 工作安排 項(xiàng)目驗(yàn)收 正式上線 在試運(yùn)行正常情況下，甩手工賬，使用系統(tǒng)完成作業(yè)，最終通過一至兩次月結(jié)，完成 ERP的實(shí)施過程 系統(tǒng)上線后，要求不在重復(fù)做賬，要求系統(tǒng)至少能打印相關(guān)單據(jù)、正確的得到業(yè)務(wù)報(bào)表（查詢、打?。?，以減少工作量，并與原有賬務(wù)進(jìn)行銜接，適用系統(tǒng)的操作習(xí)慣，過度到系統(tǒng)的應(yīng)用中來 結(jié)合項(xiàng)目最初對(duì)系統(tǒng)的期望和目標(biāo) ,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成果進(jìn)行驗(yàn)收。 項(xiàng)目總體安排：對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、進(jìn)度、人員等作出總體安排 ,制定 ERP項(xiàng)目的總體計(jì)劃。同時(shí)，要分別對(duì)車間和部門一把手、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉庫管理員、財(cái)會(huì)人員等進(jìn)行貫穿于實(shí)施全過程的培訓(xùn)， 全員動(dòng)員 +培訓(xùn) ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵 ERP作為一種管理信息系統(tǒng)，處理的對(duì)象是數(shù)據(jù)。 1 每個(gè)員工取悅的是自己的“上司” 企業(yè)僵化的特征 職能部門以專業(yè)劃分，在企業(yè)中形成一個(gè)個(gè)的利益中心 2 所有員工追求的是“當(dāng)官” 4 3 為了加強(qiáng)“內(nèi)部管理”，企業(yè)建立大量制度及審批手續(xù) 5 公文旅行、文牘主義存在于各個(gè)企業(yè) 企業(yè)實(shí)施 ERP之前的必修課 業(yè)務(wù)流程重組 1 對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響 2 TEAM（流程團(tuán)隊(duì)）在企業(yè)中重要地位的體現(xiàn) BPR對(duì)企業(yè)管理各方面的意義 5 對(duì)企業(yè)管理方式的沖擊 3 對(duì)人事管理及考核、薪酬制度的沖擊 4 對(duì)員工的積極要求 企業(yè)實(shí)施 ERP之前的必修課 業(yè)務(wù)流程重組 ERP實(shí)施簡(jiǎn)介 概括地說， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。 產(chǎn)生背景 業(yè)務(wù)流程重組的概念 3 A 根本性再思考 B 徹底性再設(shè)計(jì) C 戲劇性改善 D 業(yè)務(wù)流程 表明業(yè)務(wù)流程重組所關(guān)注的是企業(yè)核心問題 表明業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)對(duì)事物進(jìn)行追根溯源 業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 ，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作，業(yè)務(wù)流程是指一組共同
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