業(yè)務(wù)流程重組與erp實(shí)施(完整版)
【正文】 為顧客創(chuàng)造價(jià)值而又相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。 福特公司決定對(duì)與應(yīng)付賬款相關(guān)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底重組。福特在全球的人力及生產(chǎn)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)員工超過 36萬人，在世界各地從事生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、研究、開發(fā)與管理工作。LOGO 業(yè)務(wù)流程重組與 ERP實(shí)施 1 2 3 ERP（企業(yè)資源計(jì)劃） Enterprise Resource Planning MRP(物料需求計(jì)劃 )Material Requirement Planning MRP II(制造資源計(jì)劃 )Manufacturing Resource Planning 知識(shí)回顧 LOGO 案例 福特汽車公司北美財(cái)會(huì)部 主要程序 核心內(nèi)容 BPR的基本原則、組成及目的 內(nèi)容提要 業(yè)務(wù)流程重組的概念 定義 產(chǎn)生背景 LOGO 企業(yè)僵化的主要原因及特征 BPR對(duì)企業(yè)管理各方面的意義 BPR的案例分析 內(nèi)容提要 企業(yè)實(shí)施 ERP之前的必修課 業(yè)務(wù)流程重組 數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)流程重組的概念 業(yè)務(wù)流程重組也稱為企業(yè)流程再造。 福特汽車公司旗下?lián)碛?7大著名汽車品牌系列：福特（ Ford）、林肯（ Lincoln）、水星（ Mercury）、美洲豹（ Jaguar）、阿斯頓 福特財(cái)會(huì)部BPR背景 業(yè)務(wù)流程重組的概念 原有業(yè)務(wù)流程圖 采購(gòu)部門 采購(gòu)訂單 財(cái)務(wù)部門 付款 供應(yīng)商 貨物 倉(cāng)庫(kù) 入庫(kù)單 采購(gòu)訂單 采購(gòu)訂單 采購(gòu)訂單 入庫(kù)單 入庫(kù)單 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 發(fā)票 業(yè)務(wù)流程重組的概念 重組后的業(yè)務(wù)流程圖 采購(gòu)部門 采購(gòu)訂單電子數(shù)據(jù) 中央數(shù)據(jù)庫(kù) 電子付款 供應(yīng)商 貨物 倉(cāng)庫(kù) 收貨確認(rèn) 采購(gòu)訂單 采購(gòu)訂單 采購(gòu)訂單 財(cái)務(wù)部門 業(yè)務(wù)流程重組的概念 3C理論 (1)顧客（ Customer） —— 買賣雙方關(guān)系中的主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)到了顧客一方。 戲劇性改善 表明業(yè)務(wù)流程重組追求的不是一般意義上的業(yè)績(jī)提升或略有改善、稍有好轉(zhuǎn)等，而是要使企業(yè)業(yè)績(jī)有顯著地增長(zhǎng)、極大地飛躍和產(chǎn)生戲劇性變化。 ERP的定義 在企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用 ERP的管理思想輔導(dǎo)企業(yè)改造作業(yè)流程，并通過培訓(xùn)、模擬運(yùn)行、試運(yùn)行等手段，最終使 ERP系統(tǒng)運(yùn)用上線的過程。因此，要求數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，也就是必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 啟動(dòng)大會(huì)：安排整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，為更加快速高效的完成項(xiàng)目的實(shí)施做準(zhǔn)備。 系統(tǒng)上線 ERP實(shí)施的詳細(xì)步驟解說 項(xiàng)目驗(yàn)收后由軟件開發(fā)公司對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查，并由相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行維護(hù)。 2023年 2月 下午 1時(shí) 23分 :23February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時(shí) 23分 12秒 13:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時(shí) 23分 12秒 13:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 1時(shí) 23分 12秒 13:23:127 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時(shí) 23分 12秒 下午 1時(shí) 23分 13:23: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 整體流程 ? 通過調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，繪出企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并開會(huì)討論，軟件模擬，并確認(rèn)。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ERP中的信息實(shí)現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)方法需要幾步或幾個(gè)部門完成的工作 ，可能在 ERP中一次就可以完成。從人員上分：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、項(xiàng)目工作組培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)專
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