企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教程(ppt71頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 環(huán)境，適應(yīng)性較強對管理者要求 專業(yè)能力 Matrix）? 平衡計分卡（ BalancedGroupCompetitiveAnalysis）? 五力模型（ FiveElectricImplementation） ? 戰(zhàn)略評估（ Strategy戰(zhàn)略 一詞來源于軍事，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略 就是決定企業(yè)將從事什么事業(yè)，以及是否從事這一事業(yè)。③ 競爭優(yōu)勢，指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位。愿景 說明了一個企業(yè)將來的發(fā)展目標，對企業(yè)實現(xiàn)長期成長與定位意義深遠。 我 們領(lǐng) 先 業(yè) 內(nèi)的方法： 給予更多是樂觀向上的態(tài)度，我們有信心跨越障礙并達成我們的遠大目標。 為我們生活的世界肩負應(yīng)盡的責(zé)任 一種能力要想成為企業(yè)的核心競爭力，必須是 “從客戶的角度出發(fā)，是有價值并不可替代的；從競爭者的角度出發(fā)，是獨特并不可模仿的 ”，具體說來：難于模仿的能力 —— 是其他企業(yè)不能輕易建立的能力通常，企業(yè)核心競爭力可以從市場、技術(shù)和管理三個層面來評估。⑴ 市場層面。 一是管理理念創(chuàng)新。通過 文化創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。波特認為，戰(zhàn)略是要創(chuàng)造一個唯一的、有價值的市場定位，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造高于平均經(jīng)營業(yè)績水平的三個基本戰(zhàn)略是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一戰(zhàn)略。針對具體戰(zhàn)略目標，由上述各項組合構(gòu)成nOption企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構(gòu)成?！ ?SWOT 分析的步驟 ： 第一步 ，羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅； 第二步 ，優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、 ST、 WO、 WT策略； 第三步 ，對 SO、 ST、 WO、 WT策略進行甄別和選擇，制定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略，表 211 SWOT 策略矩陣 優(yōu)勢 劣勢機會 SO戰(zhàn) 略（增 長 性 戰(zhàn) 略） WO戰(zhàn) 略（扭 轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn) 略）l克服內(nèi)部劣勢威脅 ST戰(zhàn) 略（多種 經(jīng)營戰(zhàn) 略）WT戰(zhàn) 略（防御型 戰(zhàn) 略）l回避外部威脅表 212 上海不夜城 SWOT 比較分析 優(yōu)勢 S 劣勢 W建筑壯麗，夜景璀璨交通便捷，客運量大地區(qū)商貿(mào)、服務(wù)能力強流通消費群體層次較低功能配套尚不完整交通返線分割效應(yīng)明顯機會 長江流域的整體發(fā)展 功能升級 重新規(guī)劃發(fā)展O 上海經(jīng)濟上新臺階 功能差別定位 消費、產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易結(jié) 構(gòu)調(diào)整 威脅 鐵路地位下降 功能分塊定位 暫停項目，收縮發(fā)展T 上海中心城區(qū)間的競 爭2．波士頓矩陣 明星 問號金牛 瘦狗象限 B 象限 A象限 C 象限 D 第二步 ，行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)單元競爭地位各分為高、中、低三檔，組合成九象限的矩陣。 圖 27 企業(yè) IT結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略制定 企業(yè)戰(zhàn)略管理可以簡單地劃分為二個階段：戰(zhàn)略制定階段和戰(zhàn)略實施階段具體包括無變化戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。?市 場擴張資 本投 資?在這種模式里，企業(yè)管理人員運用嚴密的邏輯分析方法重點考慮戰(zhàn)略制定問題。⑶ 合作型。它要求企業(yè)里的職工有較高的素質(zhì)，受過較好的教育，否則很難使企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功；同時，企業(yè)文化一旦形成自己的特色，又很難接受外界的新生事物。企業(yè)戰(zhàn)略評估的三項基本活動包括：⑴ 重新審視和確定企業(yè)外部與內(nèi)部因素；⑵ 度量企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)績；⑶ 采取糾正措施。，用各種戰(zhàn)略分析方法或工來描述、評價它的企業(yè)戰(zhàn)略管理。表 215 企業(yè)戰(zhàn)略評估表行動項目 計劃結(jié)果 實際結(jié)果 差 這種戰(zhàn)略集中了來自實踐第一線的管理人員的經(jīng)驗與智能，而高層管理人員只是在這些戰(zhàn)略中做出自己判斷，并不將自己的意見強加在下級身上。⑷ 文化型。⑵ 變革型。（或控股企業(yè)）的結(jié)構(gòu)。 戰(zhàn)略實施主要增 長 點 預(yù)測?如何 競 爭：主要 競 爭手段?競 爭 對 手近幾年 業(yè)績 分析（和本 經(jīng)營單 位比 較 ）? 低業(yè)務(wù)增長率（％）? 具體分析步驟： 第一步，對每個經(jīng)營單位的進行二因素分析，即可把它繪入圖中的某個象限（通常業(yè)務(wù)增長率（縱軸）用線性坐標，相對市場份額（橫軸）用對數(shù)坐標，劃分高低檔次的界限可根據(jù)具體情況來確定）； 第二步，一個經(jīng)營單位（或產(chǎn)品）用一個圓圈代表，圓圈大小代表企業(yè)的規(guī)模?！?2減少內(nèi)部劣勢l利用外部機會l（ S）技術(shù)環(huán)境 高新技術(shù)、新專利、工藝技術(shù)和基礎(chǔ)研究 的突破性進展和應(yīng)用速度、企業(yè)競爭對手在研發(fā)方面投資水平、（ T）表 210 專用汽車廠外部因素評價（ EFE）矩陣 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分數(shù)機會 加入 WTO，稅收下降，專用汽車關(guān)鍵配套件價格下降 3 國家提出經(jīng)營城市理念 3 假日經(jīng)濟促進旅游業(yè)的發(fā)展 2 更明確的社會分工，急需專用性強的產(chǎn)品 3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的出臺，加速汽車報廢 1 威脅 入世后，國外高技術(shù)含量產(chǎn)品大量涌入 1 民營企業(yè)不斷積累，開始涌入門檻較低的專用汽車行業(yè) 2 城市改造，搬遷對于剛剛復(fù)蘇企業(yè)的沖擊 4 《汽車目錄》轉(zhuǎn)《汽車公告》對企業(yè)的影響 2 外界收入的巨大差異，人才嚴重流失 2 合計 1 注：總加權(quán)分數(shù) ，說明工廠在利用外部機會和回避外部威脅方面低于平均水平。⑷ 把每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分數(shù)。響 結(jié)構(gòu)因素 防 核心競爭力本身要向愿景方向逐漸轉(zhuǎn)移，不能認為什么東西是核心競爭力，就永遠啃住它。競爭對手找到更加細分的市場 Wiseman、 Earl等人又對波特理論進行了推廣，得到了戰(zhàn)略推力模型（ Strategic成功的實施三種基本戰(zhàn)略需要不同的資源和技能，具體要求參見表 25。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)從建設(shè)開放合作的文化、學(xué)習(xí)型文化、適應(yīng)性和能動性疊加的文化等入手。五是人力資源管理創(chuàng)新。三是增強企業(yè)整體實力效應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新 對提高企業(yè)核心競爭力有三大效應(yīng)：費者
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