企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt47頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 19 超越單一產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張 但是企業(yè)的生存可能受到所在產(chǎn)業(yè)贏利能力的左右 : ? 如果產(chǎn)業(yè)成熟并且走向衰退，企業(yè)可能陷入危險 ? 可能喪失將獨(dú)特競爭力轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)業(yè)中的機(jī)會 ? 可能滿足于獲得的成就而不再持續(xù)學(xué)習(xí) 在單一產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營有利于企業(yè)： ? 集中資源 ? 發(fā)揮所長 為了保持企業(yè)的持續(xù)能力 ， 必須在新市場和產(chǎn)業(yè)中找出新的能夠利用獨(dú)特競爭力方法 。低于 70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù) 187。 ? 分享資源 32 寶潔公司的資源分享 33 ? 顧客可以減少供應(yīng)商數(shù)量，更方便，成本更低 ? 增加訂單的金額，為顧客提供更高的承諾和更強(qiáng)的討價還價力量 通過產(chǎn)品捆綁擴(kuò)大產(chǎn)品線 ， 從而滿足顧客對多項(xiàng)相關(guān)產(chǎn)品的需求 ? 產(chǎn)品捆綁 34 ? 多點(diǎn)競爭是指企業(yè)間在不同的產(chǎn)業(yè)中競爭 ? 企業(yè)可以向?qū)κ职l(fā)出信號，在一個產(chǎn)業(yè)中挑起競爭將會導(dǎo)致企業(yè)向挑戰(zhàn)者本身所在的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行報復(fù)攻擊 ? 通過信號實(shí)現(xiàn)共同的克制可以控制競爭，保持更高的產(chǎn)業(yè)利潤 通過多元化進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)以達(dá)到牽制已經(jīng)進(jìn)入其所在產(chǎn)業(yè)，或者有進(jìn)入其所在產(chǎn)業(yè)潛在可能的競爭對手的目的 ? 控制競爭 35 這些能力可以幫助多元化企業(yè)中所有的務(wù)單位實(shí)現(xiàn)更高的績效 : 1. 創(chuàng)業(yè)能力 – 鼓勵冒險 ， 同時限制風(fēng)險 2. 組織設(shè)計 – 建立激勵和協(xié)調(diào)員工行為的組織結(jié)構(gòu) 、文化和控制系統(tǒng) 3. 卓越的戰(zhàn)略能力 – 有效管理業(yè)務(wù)單位的管理者 、 幫助他們思考戰(zhàn)略問題 基本組織競爭力 ， 指的是超越個別職能或業(yè)務(wù)的 、企業(yè)高層經(jīng)理和職能專家的技能 。經(jīng)營層面相關(guān)性 : 業(yè)務(wù)間共享 行為 187。當(dāng)企業(yè) 95%的銷售收入都來自于某一核心業(yè)務(wù)時所使用的公司戰(zhàn)略 ? 主導(dǎo)業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略 187。 3 公司層面戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 4 公司層戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 5 ? 水平整合 ? 收購或兼并產(chǎn)業(yè)競爭對手的過程 ? 垂直整合 ? 向后擴(kuò)張進(jìn)入生產(chǎn)本企業(yè)投入品的產(chǎn)業(yè)階段或向前擴(kuò)張進(jìn)入分銷企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)階段 ? 戰(zhàn)略外包 ? 由一家獨(dú)立的實(shí)體承擔(dān)某一業(yè)務(wù)中的某些價值創(chuàng)造活動 二、公司整合戰(zhàn)略 6 水平整合的好處 通過水平整合提高利潤和贏利能力 : 1. 改善成本結(jié)構(gòu) 2. 提高產(chǎn)品差異化 3. 復(fù)制商業(yè)模式 4. 減少產(chǎn)業(yè)對抗 5. 增加討價還價的力量 7 水平整合的缺點(diǎn)
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