企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt69頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 評價審查公司戰(zhàn)略對股東利益的影響； 選擇最好的戰(zhàn)略方案。 協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各個方面，將內(nèi)部各種力量集中到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上來。 制定預(yù)算，分配資源。 客觀地認(rèn)識評價內(nèi)、外部環(huán)境因素是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 —— 是公司某一項業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理策略規(guī)劃。 兩個突出的優(yōu)勢： 有助于組織內(nèi)各個部分的目標(biāo)和戰(zhàn)略之間創(chuàng)造協(xié)調(diào)一致性； 有助于將公司沿著既定戰(zhàn)略路徑前進(jìn)所做的努力統(tǒng)一起來。 目標(biāo)體系應(yīng)服從戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)。 財務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 目標(biāo)體系 財 務(wù) 目 標(biāo) 收入增長 提高存貨周轉(zhuǎn)率 收益增長 縮短應(yīng)收賬款收款期 提高股東紅利 資產(chǎn)流動性 擴(kuò)大利潤率 提高資本回報率 提高現(xiàn)金流 股票價格上漲 戰(zhàn)略目標(biāo) —— 提高公司市場份額 —— 公司產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量比競爭手段更高 —— 和競爭對手相比，總成本更低 —— 在顧客心目中的美譽(yù)度 —— 擁有比競爭對手更短的從設(shè)計到市場的周期 戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)該以競爭對手為焦點(diǎn)，它們的目的常常是打敗一家被認(rèn)為是行業(yè)中在某一領(lǐng)域中做得最好的競爭對手。 目標(biāo)體系的建立，是對公司管理者的壓力。 ,激勵員工為之努力 。 戰(zhàn)略展望實(shí)例 康柏計算機(jī)公司 —— 成為個人電腦和個人電腦服務(wù)最主要的供應(yīng)商。 戰(zhàn)略展望的要素 。 戰(zhàn)略與公司競爭力 優(yōu)秀的戰(zhàn)略制定工作其精華之處在于為公司確立一種市場位置和公司組織，不管糟遇到什么樣的不可預(yù)測的事件，不管遇到多么激烈的市場競爭，也不管公司陷入什么樣的困境，公司都能得心應(yīng)手，經(jīng)營業(yè)績有效成功。 制定戰(zhàn)略的目的 建立公司在其市場領(lǐng)域中的位置，成功地同其競爭對手進(jìn)行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。 “凡屬帶有照顧各方面和各階段性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭的全局，研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)” 毛澤東《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》 什么是公司戰(zhàn)略 ？ ? 戰(zhàn)略是公司管理層所制定的策略規(guī)劃。 卓越的戰(zhàn)略和卓越的職能戰(zhàn)略執(zhí)行是卓越管理最可信賴的信號。 戰(zhàn)略管理任務(wù) 戰(zhàn)略展望 提出和制定一個清晰的，具有企業(yè)家精神、睿智的戰(zhàn)略展望是有效地進(jìn)行戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的前提條件。 戰(zhàn)略展望實(shí)例 奧梯斯電梯公司 —— 我們的戰(zhàn)略展望和使命：以比世界上任何一家同類公司都要高的可信度，為任何一家客戶提供一種將人和物上下左右做短程移動的搬運(yùn)工具。 應(yīng)當(dāng)使用生動的語言，清晰、鮮明地表述戰(zhàn)略展望和公司的使命，能夠抓住人心，能夠在人們的頭腦中創(chuàng)造一個生動的形象，激勵人們躍躍欲試，從而煥發(fā)出巨大的熱情。 公司業(yè)務(wù)界定包括以下三個要素 .即顧客需要滿足什么 ? .即你要滿足的對象是誰 ? ,怎樣做 ?即采用什么方式滿足顧客的需求。 精典實(shí)例 2 愛特拉斯公司 成為一家低成本的中型黃金供應(yīng)商，年產(chǎn)黃金 125,000盎司以上，黃金儲備要達(dá)到 1,500,000盎司 . 精典實(shí)例 3 多米諾比薩餅 在 30分鐘以內(nèi)將我們高質(zhì)量的比薩餅安全送到客戶手中，價格低于公平價格，利潤合理。 如何看待兩個目標(biāo)？ 戰(zhàn)略目標(biāo)體
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