物料需求計(jì)劃mrp培訓(xùn)教程-文庫吧在線文庫
【正文】 貨量、安全庫存、盤點(diǎn)時(shí)間、最大庫存量 3. 計(jì)劃管理信息 :獨(dú)立需求或相關(guān)需求、需求及計(jì)劃時(shí)界、提前期、計(jì)劃員碼 4. 銷售信息 : 價(jià)目、銷售員碼、折扣、傭金 5. 成本管理信息 : 采購費(fèi)、單位成本 6. 質(zhì)量管理信息 : 批號(hào)、待檢期、復(fù)檢期、 最長(zhǎng)保存天數(shù) … 167。 BOM的計(jì)算方法 —— 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間（ 4） 在實(shí)際工作中，批量定貨還要考慮幾個(gè)因素： ? 定貨批量可能有一個(gè)范圍，最小、最大值 ? 零件加工可能有報(bào)廢 ∴ ? 材料分割的調(diào)整 ? 供貨有倍數(shù)要求，如有些東西是成打（ 12只）包裝的 LSLSQ ??? BOM的計(jì)算方法 —— 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間（ 5） 2. 提前期 LT 提前期可能是一級(jí)一級(jí)往下傳遞的，如裝配線要求部件到達(dá)有提前期、部件裝配要求零件提前到達(dá)、而零件則有加工周期，必須在加工周期前到達(dá)計(jì)劃。 不要將工作中心（ work center） 同加工中心（ machining center） 混淆起來。 作用： 計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù) 。 （ 2）作為 車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度的基本單元，派工單是以工作中心為對(duì)象并說明各加工單的優(yōu)先級(jí)。 編制工藝路線之前，先要?jiǎng)澏üぷ髦行模⒐ぷ髦行闹魑募? 2. BOM的計(jì)算方法 —— 毛需求量 例：假設(shè)終端產(chǎn)品 A為 1件 子件 F為 1件，故為 1 1 而 1個(gè) F由 6個(gè) G組成， 故 G: 1 6 而 1個(gè) F還有 1個(gè) H， H=1 子件 B為 3件，故 B:1 3 1個(gè) B子件由 3個(gè) C零件組成，故 C: 1 6 同樣地 D為 3 3 一個(gè)零件 D由 2個(gè) E材料組成，故 E:3 3 2 A 1F : 1 1 B : 1 3G : 1 6 H:1 1C:3 3D : 3 3E : 9 2 3 同一零件由不同型號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)樹 A 1F : 1 1 B : 1 3G : 1 6H:1 1C:3 3D : 3 3W 1X : 1 1 Y : 1 2R : 1 3S:1 1Z:2 2D : 2 2D : 3 3 + 2 2 = 1 3 相關(guān)需求和獨(dú)立需求同時(shí)存在時(shí)，將兩者相加： 例： X對(duì) A的需求 Y對(duì) A的需求 獨(dú)立 A需求 X,Y及 獨(dú)立需求 對(duì) A的需求 周 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 1 2 毛需求量 10 20 15 25 30 40 20 10 15 15 周 1 2 3 4 5 6 需求量 25 45 60 15 20 35 10 20 15 25 30 40 20 10 15 5. 考慮提前期 LT的 毛需求量 周 5 6 7 8 9 10 11 8 9 10 11 12 13 1 2 毛需求量 25 30 15 40 15 15 15 周 1 2 3 4 5 6 7 需求量 15 40 40 30 15 15 考慮提前期的需求量（ A零件） X A B LT= 4周 Y A C LT= 6周 獨(dú)立需求 對(duì) A 4 4 6 6 4 6. 凈需求量的確定 凈需求量 =毛需求量 現(xiàn)有庫存 計(jì)劃收到量 例： A B: 1 1 C: 1 1 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A毛需求量 10 15 10 40 10 20 40 考慮提前兩周 10 15 10 40 10 20 40 計(jì)劃收到數(shù) 90 現(xiàn)有庫存 (35) 25 25 10 0 50 40 20 20 凈需求量 20 BOM的計(jì)算方法 —— 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間（ 1） 得到凈需求量之后，需下達(dá)物料生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)ν獠少徲?jì)劃。 3. 物料編碼 :唯一性：同一零件不同加工階段、不同顏色就是不同零件。 如果同一物料都放在同一層上 ， 那么用計(jì)算機(jī)來搜索每一層并匯總物料需求的數(shù)量 就很簡(jiǎn)單了。 所有物料何時(shí)訂貨？何時(shí)到貨？才能滿足生產(chǎn)產(chǎn)品 T的需要。例如：水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具 物料項(xiàng)目是由機(jī)器根據(jù)客戶訂單來制造的，這些是一般的工業(yè)訂單。 ? MRP具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。 101 從 MRP到 MRPII —— MRPII 發(fā)展的 4個(gè)階段： (1） MRP階段： 從定貨 (Ford)點(diǎn)到 MRP(Orlicky)。 2023/2/21 MRP的集中管理 ? MRP把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。 決定需要多少非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的乘法運(yùn)算過程。尤其是那些生產(chǎn)復(fù)雜昂貴且產(chǎn)品的技術(shù)含量很高的公司，經(jīng)驗(yàn)表明，由于它的提前期太長(zhǎng)和太不確定，對(duì)于MRP來說，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太復(fù)雜以致不能控制。 考慮上圖中的產(chǎn)品 L。庫存信息 結(jié)果如何？ 看能力平衡（ CP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 BOM 物料需求計(jì)劃 庫存信息 CP N Y 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 167。 105 物料清單 (Bill Of Material, BOM) (編碼的唯一性 ,由設(shè)計(jì)、裝配、工藝部門聯(lián)合制定 ,物料與產(chǎn)品無關(guān)性 )
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