物料需求計(jì)劃mrp培訓(xùn)教程(存儲(chǔ)版)
【正文】 0， CI為 9周單件保管費(fèi) 合 CI=9元 /件 CT為一次定貨費(fèi)用=100元 由表可見經(jīng)濟(jì)批量法有較大的剩余庫存，因?yàn)樾枨笫欠沁B續(xù)的。因此，可以定義一個(gè)或幾個(gè)工作中心為一個(gè)成本中心，這是成本范疇的概念。 2023/2/21 關(guān)鍵工作中心 關(guān)鍵工作中心： 關(guān)鍵或瓶頸工序（ critical work center） 的工作中心必須單獨(dú)劃出，作為粗能力計(jì)劃的對(duì)象，其定義為 : （ 1）經(jīng)常滿負(fù)荷或加班加點(diǎn) （ 2）需要熟練技術(shù)工人使用，不能任意替代或隨時(shí)招聘 （ 3）工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包外協(xié) （ 4）設(shè)備昂貴且不可能隨時(shí)增添 （ 5）受成本或生產(chǎn)周期的限制，不允許替代 2023/2/21 工作中心的數(shù)據(jù) 工作中心能力 = 每日班次每班工作時(shí)數(shù)效率利用率 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 效率 = 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù) 利用率 = == == 2023/2/21 五種時(shí)間的構(gòu)成 排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間 準(zhǔn)備和 加工時(shí)間 排隊(duì) 時(shí)間 等待 時(shí)間 運(yùn)輸 時(shí)間 2023/2/21 五種時(shí)間的構(gòu)成 時(shí)間類型 影 響 因 素 排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 等待時(shí)間 運(yùn)輸時(shí)間 批量 優(yōu) 先 級(jí) 能力 拖欠量 批量 工裝設(shè)計(jì) 批量 設(shè)備性能 能力 工裝設(shè)計(jì) 批量 搬運(yùn)手段 批量 搬運(yùn)手段 車間布置 2023/2/21 工藝路線 定義： 是說明零部件加工或裝配過程的文件，在 MRP系統(tǒng)中，它要根據(jù)企業(yè)通常用的工藝過程卡來編制，但它不是技術(shù)文件，而是計(jì)劃文件或管理文件。 （ 3）作為計(jì)算加工成本的基本單元。工藝路線中一般每道工序要對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中心，也可以幾個(gè)連續(xù)工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心。但批量并不等于凈需求量，時(shí)間也要考慮制造及定貨時(shí)間。 編碼最大可達(dá) 15位。 167。 一個(gè)簡單的 MRP例子 2023/2/21 在階段 7完成生產(chǎn) 100單位 T的 MRP 周 1 2 3 4 5 6 7 T U V W X Y 提前期 =1周 提前期 =1周 提前期 =1周 提前期 =3周 提前期 =2周 提前期 =2周 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 100 100 200 200 300 300 800 800 400 400 600 600 一個(gè)簡單的 MRP例子 2023/2/21 結(jié)論 通過此簡單的圖表，可以清楚地看到若用 手工為成千上萬個(gè)物料項(xiàng)制定一個(gè)物料需求計(jì) 劃是不可行的。例如：軸承、齒輪、扣釘 最終裝配是由顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。 (2) 閉環(huán) MRP 階段 ：計(jì)算機(jī)普及促進(jìn)信息快速傳遞， 根據(jù)市場變化調(diào)整計(jì)劃，并對(duì)能力進(jìn)行平衡； （ 3） MRPII 階段 ：企業(yè)的效益如何？加入財(cái)務(wù)信息： 采購、銷售、外協(xié)、能力、庫存都要用貨幣形式表示， 整個(gè)供貨 生產(chǎn) 銷售 服務(wù)形成一個(gè)價(jià)值鏈。 MRP的宗旨和指導(dǎo)思想 2023/2/21 宗旨： 在正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)得到正 確的物料資源 思想： 當(dāng)物料短缺而影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃 時(shí) ,應(yīng)該很快提供物料 ,當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃延 遲以及推遲物料需求時(shí) ,物料也應(yīng)該被 延遲。輪胎、輪軸和發(fā)動(dòng)機(jī)都是由汽車需求決定的非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目。 高 高 高 低 低 中等 MRP能夠用在哪里 2023/2/21 需要說明的是，在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的公司中， MRP不能很好地運(yùn)行。 2023/2/21 物料清單文件 —— 單層式 單層式零件列表 A B（ 2） C（ 3） B D（ 1） E（ 4） C F（ 2） G（ 5） H（ 4） 2023/2/21 物料清單文件 —— 樹形層 次 0 層 圖（ a) 圖（ b) 1 2 3 4 L M N P N Q R R S S L M N P N Q R S S R A)產(chǎn)品 L的層次結(jié)構(gòu) B)擴(kuò)展到每項(xiàng)物料的最低層后的層次結(jié)構(gòu) 2023/2/21 物料清單文件 —— 各層代碼 如果所有相同的零件都出現(xiàn)在每一個(gè)最終產(chǎn)品的同一 層次上 ， 那么該產(chǎn)品所需的全部零件和物料的數(shù)量就 能很容易地計(jì)算出來 。主要據(jù)： 1 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)： 各種型號(hào)產(chǎn)品時(shí)段計(jì)劃 展開的零件時(shí)段計(jì)劃 2. 物料清單 (BOM)： 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而定 的零件 3。 104 項(xiàng)目主文件 (item master file) 與編碼相對(duì)應(yīng)，它包括： 1. 設(shè)計(jì)管理信息：圖號(hào)、名稱、材料、重量、體積、設(shè)計(jì)日期、修改信息 2. 存儲(chǔ)管理信息 : 計(jì)量單位、 ABC碼、存放地、分類碼、現(xiàn)
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