物料需求計(jì)劃mrp培訓(xùn)教程(完整版)
【正文】 (制定 MRP計(jì)劃，溝通業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶 ,反查與追溯 ,形成成本 BOM)。 BOM的計(jì)算方法 —— 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間（ 6） 1 2 876543原材料采購(gòu)零件加工部件裝配產(chǎn)品裝配對(duì)于采購(gòu)的原材料和零部件，提前期可以固定 對(duì)自行加工： LT=換工具時(shí)間 +運(yùn)輸時(shí)間 +每批加工量單件加工時(shí)間 7. BOM 的計(jì)算方法 —— 例 連接板鋼螺絲141271 1 8 柄（木）13122 11495 129 457 1118 012手柄（裝配）焊接（裝配）頂架（鋼）手柄（木）3140190481605雪鍬062鍬板鍬板（鋁）刀口（鋼） 連接板（鋼）鉚釘（6 ） 7. BOM的計(jì)算方法例（續(xù)） 0 層1 層2 層3 層457手柄13122手柄1605雪鍬118手柄314鍬板062螺釘( 4 )048(2)連接板019刀口242鍬板1118連接板129頂架082螺釘( 4 )14127鉚釘( 6 )11495焊架( 1 ) 7. BOM的計(jì)算方法例（續(xù)） 部件名稱 部件號(hào) 庫(kù)存量 計(jì)劃接收量 毛需求量 凈需求量 手柄裝配 13122 25 — 100 75 手柄 457 22 25 75 28 螺釘（ 2） 082 4 50 150 96 焊架裝配（ 1） 11495 27 75 48 頂架 129 15 48 33 連接板 1118 39 15 48 6 設(shè)終端產(chǎn)品：雪鍬的毛需求量為 100件 129頂架(1天)1118連接器(10天）457 手柄019 刀口314 鍬板2142 鍬板118 柄048 連接板082 螺釘14127鉚釘11495 焊架(3天)13122 手柄裝配1605完成雪鍬110天5天3天7天11天215天4天13天5天14天51015 2024111114913121605未改變，是關(guān)鍵路線。眾所周知，后者是一種高精度，多種加工功能，帶刀具庫(kù)的數(shù)控機(jī)床 。 計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù) ； 計(jì)算派工單每道工序的開(kāi)始時(shí)間和完工時(shí)間； 提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)； 按工序跟蹤在制品。分析能力計(jì)劃執(zhí)行情況也要以工作中心為對(duì)象，進(jìn)行工作量的投入 /產(chǎn)出分析。因此，它主要是計(jì)劃與控制范疇、而不是固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇的概念。 107 BOM的計(jì)算方法 1. 主要計(jì)算下列量： 毛需求量 , 凈需求量 , 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 和時(shí)間 考慮以下因素： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)：從最上層向下層層分解，即從最終產(chǎn)品向下推算直至原材料采購(gòu)及外購(gòu)件采購(gòu)。 103 庫(kù)存信息 1. 物料 : 成品、原材料、在制品、半成品、毛坯（待做件）工具 、水、電、壓縮空氣 …… 2. 物料統(tǒng)管 : 庫(kù)存控制、物料搬運(yùn)、廠內(nèi)外運(yùn)輸、外協(xié)外包、利廢利材、采購(gòu)供應(yīng)、廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)等由一個(gè)物料經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 因此 ， 物料 N應(yīng)當(dāng)降到第 2層 ， 以 便所有 N都放在同一層 。 2023/2/21 T U(2) V(3) W(1) X(2) W(2) Y(2) 產(chǎn)品 T的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹(shù) 若需要生產(chǎn) 100單位產(chǎn)品 T， 需要零部件的數(shù)量是多少 ? 一個(gè)簡(jiǎn)單的 MRP例子 2023/2/21 一個(gè)簡(jiǎn)單的 MRP例子 部件 U： 2?T的數(shù)目 =2 ?100=200 部件 V： 3?T的數(shù)目 =3 ?100=300 部件 W： 1?U的數(shù)目 =1 ?200 +2?V的數(shù)目 =2 ?300 部件 X： 2?U的數(shù)目 =2 ?200=400 部件 Y： 2?V的數(shù)目 =2 ?300=600 =800 2023/2/21 一個(gè)簡(jiǎn)單的 MRP例子 現(xiàn)在考慮獲得上述物料項(xiàng)的時(shí)間 假設(shè)： T需要 1周； U需要 2周； V需要 2周； W需要 3周； X需要 1周； Y需要 1周。例如：手表、家電 面向庫(kù)存加工 面向訂單裝配 面向訂單加工 面向訂單制造 流程工業(yè) 鑄造、橡膠、塑料、化學(xué)用品、油漆、酒、冶金、食品等行業(yè) 物料項(xiàng)目裝配或加工完全取決于客戶的指定。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。2023年 10月 上海交通大學(xué)工業(yè)工程系 物料需求計(jì)劃 MRP 第 6 章 主要內(nèi)容 從 MRP 到 MRPII MRP的特點(diǎn) 庫(kù)存信息 物料清單 BOM的計(jì)算方法 167。 ? MRP的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。即如果生產(chǎn)一個(gè)部件 A需要 5個(gè)部件 B， 則生成 5個(gè)部件 A則需要 25個(gè)部件 B MRP回答的基本問(wèn)題 2023/2/21 ? 我們將制造什么 —— 按主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 用什么來(lái)制造 —— 物料清單（ BOM） ? 我們具備什么 —— 庫(kù)存記錄文件 ? 我們還需要什么 —— 生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 計(jì)劃完成情況分析報(bào)告 急件催派報(bào)告 近期重點(diǎn)需要的物料報(bào)告 2023/2/21 MRP系統(tǒng)在總的生產(chǎn)計(jì)劃中的地位 顧客訂貨 產(chǎn)品需求預(yù) 測(cè) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)指令 采購(gòu)訂單 基本報(bào)告 派生報(bào)告 庫(kù)存存取記錄 工程設(shè) 計(jì) 庫(kù)存報(bào)告 物料清單 物料需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃
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