【正文】 MRP能夠用在哪里 2023/2/21 工業(yè)類型 例 子 預(yù)期效益 面向庫存裝配 由多種零部件構(gòu)成一個最終產(chǎn)品，然后成品被存放到倉庫中以滿足客戶需要。這樣的公司需要由網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)提供的控制；使用項目規(guī)劃思想會更好些。 物料 N同 時作為 L和 M的輸入 。 102 MRP的運算依據(jù)（續(xù)） MRP運行所需的信息 處理問題 需用信息 1. 生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少？ 1. 現(xiàn)實可行的 MPS 2. 要用到什么？ 2. 準確的 BOM 3. 已有什么？ 3. 準確的庫存信息 4. 還缺什么？ 4. MRP計算結(jié)果 167。 3. BOM可變更性 (設(shè)計的修改 ,市場變化 ,工藝變更 ,設(shè)備故障 ,成本的考慮 ,糾正原來的錯誤 ). 167。（甘特圖） 2023/2/21 工作中心 定義： 是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實體。 2023/2/21 工作中心 工作中心的作用： （ 1）作為 平衡負荷與能力的基本單元 ，是運行能力計劃時的計算對象。 2023/2/21 工藝路線示意圖 工序 1 WC1 工序 2 WC2 主裝件 1 主裝件 2 采購 1 采購 2 工序 3 工序 4 工序 5 WC3 WC4 WC5 成品 2023/2/21 工藝路線典型報表格式 物料號： 11100 生效日期： 920234 物料名稱： C 失效日期： 960430 工序 10 20 30 40 50 60 工序 名稱 下料 車削 熱處理 磨削 電鍍 檢驗 工作中心 標(biāo)準時間 (小時 ) 編號 名稱 01001 02030 06010 02052 90001 08015 鋸床 車床 電爐 磨床 外協(xié) 質(zhì)檢 準備 加工 機器 工時 臺時 排隊時間 (天 ) 運輸時間 (天 ) 工人數(shù) 準備加工 外協(xié)費用 (元 ) … … … … … … … … … … … 1 1 2 1 … … 1 1 1 1 … 1 200 2023/2/21 能力計算例 A B *1 C1 *2 D *4 E1 *1 E2 *1 F *1 I *1 C2 *1 （ 2） A的 MPS 毛需求 周 1 2 3 4 5 6 毛 25 25 20 20 20 20 （ 3） A 產(chǎn)品的工時信息 項目 A B C2 C1 E1 E2 F WC號 30 25 15 20 10 15 10 工時 .0813 .1185 .2696 .1206 (單件） （ 1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 2023/2/21 能力計算例 銷售與運作規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 車間作業(yè)控制 各種類型的生產(chǎn)特點 （ 4）工作中心匯總 WC號 10 15 20 25 30 總和 單件總工時 (5) 按 MPS的 產(chǎn)品 A毛需求量計算各 WC的工時： 各 WC的工時（能力） = MPS的產(chǎn)量 * 單件總工時 例如：第 1周 A產(chǎn)量為 25， A產(chǎn)品對 30號工作中心的總工時為： 所以， A產(chǎn)品在第 1周對 WC 30的能力需求（工時）為： 25*= 以此類推，可以計算出 A產(chǎn)品對各個 WC的各個時段的總工時，再匯總之后，可得各 WC在各個時段的能力需求（ 再考慮時段的要求） 2023/2/21 考慮時段的能力需求示意圖 E2 WC10， E1 WC15, F WC10, B WC25, A WC30, C2 WC15, C1 WC20, 1 周 2 周 3 周 4周 2023/2/21 能力平衡示意圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 演講完畢，謝謝觀看！