【正文】 2023/2/21 工作中心 工作中心的作用： （ 1）作為 平衡負(fù)荷與能力的基本單元 ，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象。 3. BOM可變更性 (設(shè)計(jì)的修改 ,市場(chǎng)變化 ,工藝變更 ,設(shè)備故障 ,成本的考慮 ,糾正原來(lái)的錯(cuò)誤 ). 167。 物料 N同 時(shí)作為 L和 M的輸入 。即如果生產(chǎn)一個(gè)部件 A需要 5個(gè)部件 B， 則生成 5個(gè)部件 A則需要 25個(gè)部件 B MRP回答的基本問(wèn)題 2023/2/21 ? 我們將制造什么 —— 按主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 用什么來(lái)制造 —— 物料清單（ BOM） ? 我們具備什么 —— 庫(kù)存記錄文件 ? 我們還需要什么 —— 生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 計(jì)劃完成情況分析報(bào)告 急件催派報(bào)告 近期重點(diǎn)需要的物料報(bào)告 2023/2/21 MRP系統(tǒng)在總的生產(chǎn)計(jì)劃中的地位 顧客訂貨 產(chǎn)品需求預(yù) 測(cè) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)指令 采購(gòu)訂單 基本報(bào)告 派生報(bào)告 庫(kù)存存取記錄 工程設(shè) 計(jì) 庫(kù)存報(bào)告 物料清單 物料需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP能夠用在哪里 2023/2/21 工業(yè)類型 例 子 預(yù)期效益 面向庫(kù)存裝配 由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品，然后成品被存放到倉(cāng)庫(kù)中以滿足客戶需要。2023年 10月 上海交通大學(xué)工業(yè)工程系 物料需求計(jì)劃 MRP 第 6 章 主要內(nèi)容 從 MRP 到 MRPII MRP的特點(diǎn) 庫(kù)存信息 物料清單 BOM的計(jì)算方法 167。例如：手表、家電 面向庫(kù)存加工 面向訂單裝配 面向訂單加工 面向訂單制造 流程工業(yè) 鑄造、橡膠、塑料、化學(xué)用品、油漆、酒、冶金、食品等行業(yè) 物料項(xiàng)目裝配或加工完全取決于客戶的指定。 因此 ， 物料 N應(yīng)當(dāng)降到第 2層 ， 以 便所有 N都放在同一層 。 107 BOM的計(jì)算方法 1. 主要計(jì)算下列量： 毛需求量 , 凈需求量 , 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 和時(shí)間 考慮以下因素： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹：從最上層向下層層分解，即從最終產(chǎn)品向下推算直至原材料采購(gòu)及外購(gòu)件采購(gòu)。分析能力計(jì)劃執(zhí)行情況也要以工作中心為對(duì)象，進(jìn)行工作量的投入 /產(chǎn)出分析。眾所周知，后者是一種高精度，多種加工功能，帶刀具庫(kù)的數(shù)控機(jī)床 。 105 物料清單 (Bill Of Material, BOM) (編碼的唯一性 ,由設(shè)計(jì)、裝配、工藝部門聯(lián)合制定 ,物料與產(chǎn)品無(wú)關(guān)性 ) (制定 MRP計(jì)劃，溝通業(yè)務(wù)部門的紐帶 ,反查與追溯 ,形成成本 BOM)。 考慮上圖中的產(chǎn)品 L。 決定需要多少非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的乘法運(yùn)算過(guò)程。 101 從 MRP到 MRPII —— MRPII 發(fā)展的 4個(gè)階段： (1） MRP階段： 從定貨 (Ford)點(diǎn)到 MRP(Orlicky)。例如：水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具 物料項(xiàng)目是由機(jī)器根據(jù)客戶訂單來(lái)制造的，這些是一般的工業(yè)訂單。 如果同一物料都放在同一層上 ， 那么用計(jì)算機(jī)來(lái)搜索每一層并匯總物料需求的數(shù)量 就很簡(jiǎn)單了。 2. BOM的計(jì)算方法 —— 毛需求量 例：假設(shè)終端產(chǎn)品 A為 1件 子件 F為 1件，故為 1 1 而 1個(gè) F由 6個(gè) G組成， 故 G: 1 6 而 1個(gè) F還有 1個(gè) H， H=1 子件 B為 3件，故 B:1 3 1個(gè) B子件由 3個(gè) C零件組成，故 C: 1 6 同樣地 D為 3 3 一個(gè)零件 D由 2個(gè) E材料組成，故 E:3 3 2 A 1F : 1 1 B : 1 3G : 1 6 H:1 1C:3 3D : 3 3E : 9 2 3 同一零件由不同型號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)樹 A 1F : 1 1 B : 1 3G : 1 6H:1 1C:3 3D : 3 3W 1X : 1 1 Y : 1 2R : 1 3S:1 1Z:2 2D : 2 2D : 3 3 + 2 2 = 1 3 相關(guān)需求和獨(dú)立需求同時(shí)存在時(shí)，將兩者相加： 例： X對(duì) A的需求 Y對(duì) A的需求 獨(dú)立 A需求 X,Y及 獨(dú)立需求 對(duì) A的需求 周 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 1 2 毛需求量 10 20 15 25 30 40 20 10 15 15 周 1 2 3 4 5 6 需求量 25 45 60 15 20 35 10 20 15 25 30 40 20 10 15 5. 考慮提前期 LT的 毛需求量 周 5 6 7 8 9 10 11 8 9 10 11 12 13 1 2 毛需求量 25 30 15 40 15 15 15 周 1 2 3 4 5 6 7 需求量 15 40 40 30 15 15 考慮提前期的需求量（ A零件） X A B LT= 4周 Y A C LT= 6周 獨(dú)立需求 對(duì) A 4 4 6 6 4 6. 凈需求量的確定 凈需求量 =毛需求量 現(xiàn)有庫(kù)存 計(jì)劃收到量 例： A B: 1 1 C: 1 1 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A毛需求量 10 15 10 40 10 20 40 考慮提前兩周 10