物料需求計(jì)劃(mrp)及其在用友erp-u8中的實(shí)現(xiàn)[1]-文庫吧在線文庫
【正文】 ，子項(xiàng)數(shù)量類型是用于一單位父項(xiàng)的，但對(duì)于工具、圖紙以及生產(chǎn)過程的消耗品，其數(shù)量則應(yīng)是用于一份訂單的。 ? 如果該公司決定自己生產(chǎn)組成這些直接組件的零件，則應(yīng)當(dāng)使用表 BOM。 ? 每個(gè)制造企業(yè)都有物料清單。 2 附：物料清單（ BOM） ? 物料清單 (Bill of Material，簡(jiǎn)記為 BOM) ? 是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它不僅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，同時(shí)還要指出這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，即從原材料到零件、組件、直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系。 ? 如果該公司決定采用外購組件來生產(chǎn)絞車，那么使用單級(jí) BOM就可以了。 ? 數(shù)量類型 : ? 用來說明所給出的數(shù)量是用于一個(gè)單位的父項(xiàng)還是一份訂單。那么，如果要生產(chǎn) 100個(gè) A，只提供 100個(gè) B是不夠用的。 ? 生產(chǎn)率降低。任何一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，正確的物料清單是有效地利用資源的基礎(chǔ)。 ? 當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃員需要一份計(jì)劃清單或車間需要一份領(lǐng)料單時(shí)，這兩份不同的文件均可由主物料清單產(chǎn)生出來。 ? (4)非計(jì)劃的出入庫。 22 23 ? (4)非計(jì)劃的出入庫： ? 當(dāng)生產(chǎn)人員返回庫房去領(lǐng)取更多零件時(shí)，可能是由于他們出現(xiàn)了某些廢品，也可能是由于他們開始時(shí)就沒有領(lǐng)足。 第二項(xiàng)數(shù)據(jù)是物料清單（ BOM）。 ? 它是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù) 。 31 32 （ 2）提前期 ? 生產(chǎn)管理中存在以下幾種不同的提前期： ① 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期：從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。 ?在主生產(chǎn)計(jì)劃中，根據(jù)計(jì)劃編制的政策和過程的不同，將 計(jì)劃展望期 由近至遠(yuǎn)依次劃分為 3個(gè)時(shí)區(qū)：需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。 ? 系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員有權(quán)可進(jìn)行更改。 ? （ 6）再一次計(jì)算 39 3．物料需求計(jì)劃的計(jì)算 ? 基本計(jì)算步驟 ： – （ 1）計(jì)算物料的毛需求量 – （ 2）凈需求量計(jì)算 – （ 3）批量計(jì)算 – （ 4）安全庫存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算 – （ 5）下達(dá)計(jì)劃訂單 – （ 6）再一次計(jì)算 ?物料需求計(jì)劃的再次生成大致有兩種方式， –第一種方式會(huì)對(duì)庫存信息重新計(jì)算，同時(shí)覆蓋原來計(jì)算的數(shù)據(jù)，生成的是全新的物料需求計(jì)劃； –第二種方式則只是在制定、生成物料需求計(jì)劃的條件發(fā)生變化時(shí)，才相應(yīng)地更新物料需求計(jì)劃有關(guān)部分的記錄。 ? （ 2）凈需求量計(jì)算 ? 根據(jù)毛需求量、可用庫存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。 ? 在計(jì)劃時(shí)區(qū)，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以取合同、預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。 ⑤ 累計(jì)提前期：是采購、加工、裝配提前期的總和。 ? 它決定著每種物料何時(shí)開工、何時(shí)完工 。 ?它是物料需求計(jì)劃制訂的一個(gè)最重要的數(shù)據(jù)來源。 ? 在這兩種情況下，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，都要立即糾正。 ? (3)產(chǎn)品拆零： ? 把一件最終產(chǎn)品拆開，把零件及其件數(shù)和物料清單所列出的進(jìn)行比較，并校正所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。 ? 為了保證物料清單的準(zhǔn)確性，應(yīng)有一定的檢測(cè)方法。 ? 在車間里，每位工長(zhǎng)口袋中都有一個(gè)小本記載著實(shí)際用于構(gòu)成產(chǎn)品的清單。 ? 企業(yè)內(nèi)各部門協(xié)調(diào)困難，因?yàn)槲锪锨鍐问瞧髽I(yè)內(nèi)部聯(lián)系和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。 17 ? 為了使 MRP系統(tǒng)正常運(yùn)行，物料清單必須完整和準(zhǔn)確。 ? 例如，父項(xiàng)為 A，其子項(xiàng)為 B、 C和 D，假設(shè) A的提前期為 10天，而 A的生產(chǎn)先從對(duì) B和 C的加工開始， 4天以后才用到 D，那么，子項(xiàng) B和 C提前期偏置為 0，而 D的提前期偏置為 4天。 ?其中，副產(chǎn)品如沖剪過程中出現(xiàn)的邊角料，聯(lián)產(chǎn)品如提取汽油過程中出現(xiàn)的煤油或反之。 ?這不是 BOM，因?yàn)樗幢砻鳂?gòu)成產(chǎn)品 WA01的零件之間的層次關(guān)系。第 10講： 物料需求計(jì)劃（ MRP）及其在用友ERP－ U8中的實(shí)現(xiàn) 1 一、物料需求計(jì)劃（ MRP） ? 物料需求計(jì)劃 (MRP)過程是一個(gè)模擬過程。 4 表 4． 1零件清單 (WA01絞車 ) 5 物料代碼 說 明 每臺(tái)量 計(jì)量單位 1000 軸 1英寸 4英寸 4 件 1100 輪 6英寸 4 件
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