【媒介管理】第二章組織-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ： （ 1） 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確； （ 2）決策迅速，指揮靈活； （ 3） 管理成本低。這種劃分保證了統(tǒng)一的指揮和管理，權(quán)力高度集中，凡不能在一部門范圍做出決定的問題，最后須有最高層決定。 ： （ 1）資源重復(fù)配置； （ 2）管理費(fèi)用高； （ 3）事業(yè)部間協(xié)作較差。從此之后，他再去觀察隔壁的小孩，再怎么看也不像是會(huì)偷斧頭的人 ?！? 子賤放權(quán) 評(píng)論：現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人，喜歡把一切事攬?jiān)谏砩?，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會(huì)被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。 12:02:4312:02:4312:02Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 12:02:4312:02:4312:022/6/2023 12:02:43 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 2分 43秒 下午 12時(shí) 2分 12:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時(shí) 2分 :02February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:02:4312:02:4312:02Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 6日星期一 下午 12時(shí) 2分 43秒 12:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 12時(shí) 2分 :02February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 經(jīng)理 小組 管理咨詢公司 廣告代理商 銷售代理商 物流服務(wù)公司 獨(dú)立的研究 開發(fā)機(jī)構(gòu) 獨(dú)立制造商 …… 組織結(jié)構(gòu)圖 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)： 1）組織的扁平化 2）組織的網(wǎng)絡(luò)化 3）織的無邊界化 4）織的多元化 適用：小型組織或大型企業(yè)在聯(lián)結(jié)松散層單位時(shí)通常采用 NoImag e計(jì) 創(chuàng)新 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 管理活動(dòng)的良性循環(huán) 子賤放權(quán) 孔子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。 ： 科研、工程與項(xiàng)目、單項(xiàng)重大事務(wù)的臨時(shí)性組織 鄰人遺斧 從前有一個(gè)人遺失了一把斧頭，他懷疑被隔壁的小孩偷走了。 最高管理當(dāng)局的決策權(quán)： ：市場(chǎng)、技術(shù)、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)策略 ：事業(yè)部重要人員（干部和技術(shù)人員）安排 事業(yè)部必須具備的三個(gè)要素： ，是產(chǎn)品責(zé)任或市場(chǎng)責(zé)任單位； ，實(shí)行獨(dú)立核算，是一個(gè)利潤(rùn)中心； ，具有足夠的權(quán)力，能自主經(jīng)營(yíng)。 ： 多頭領(lǐng)導(dǎo)，極大地破壞了 統(tǒng)一指揮的原則 三、直線職能制 是一種綜合直線制和職能制兩種組織類型特點(diǎn)而形成的組織結(jié)構(gòu)形式。 分權(quán)與參謀激增階段所產(chǎn)生的問題可能又使公司高層主管再度高度集中決策權(quán)力。 這時(shí)決策越來越多地由其他管理者做出，而最高管理者親自決策的數(shù)量越來越少，組織結(jié)構(gòu)建立在職能專業(yè)化的基礎(chǔ)上，各職能間的協(xié)調(diào)需要增加，信息溝通變得更重要，也更困難。 確定職務(wù)類別、數(shù)量，分析擔(dān)任職務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 四、正式組織與非正式組織 （一）正式組織 —— 為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)。 分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn) （ 1）有靈活性強(qiáng)。 （ 2）決策的幅度。 （ 4）有可能雇傭一批十分稱職的職能型專家。 個(gè)人影響權(quán) —— 由人品、魅力而產(chǎn)生的使別人尊重與服從的能力。 （一）職權(quán)與職責(zé) 職權(quán) —— 職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限，是主管人員行使職責(zé)的一種工具。 （三）高聳結(jié)構(gòu)和扁平結(jié)構(gòu) 高聳結(jié)構(gòu) 扁平結(jié)構(gòu) 二、組織部門的劃分 部門 —— 主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定區(qū)域。 理解： （ 1）職權(quán)，它由一定的正式程序所賦予某項(xiàng)職務(wù)的權(quán)利 （ 2）職責(zé)，組織要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度。 （ 3） 組織結(jié)構(gòu)， 任何組織都有一定的結(jié)構(gòu)。 劃分方法： （ 1）按人數(shù)劃分 —— 最簡(jiǎn)單的一種方法 .常用于 軍隊(duì) （ 2）按時(shí)間劃分 —— 多見于基層組織 （ 3）按職能劃分 —— 根據(jù)專業(yè)化原則，將相
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