【正文】 似的工作劃歸一個部門。 職責(zé) —— 擔(dān)任某職務(wù)時應(yīng)履行的義務(wù)。 制度權(quán) —— 由組織賦予的職務(wù)所具有的影響力。 （ 5）便于采用計算機管理。 （ 3）決策重要性。 （ 2）管理者和員工們工作滿足感強。 具有下列一些特征： （ 1）具有明確的目標(biāo)； （ 2）經(jīng)過設(shè)計而形成，給職員分配角色、任務(wù)及規(guī)定他們之間的相互關(guān)系； （ 3）具有層級式的等級特點，下級必須服從上級； （ 4）制訂各種規(guī)章制度約束個人行為，具有強制性； （ 5）組織活動以成本和效率為標(biāo)準(zhǔn)，盡量使人、 財、物達到最佳配合，以實現(xiàn)組織目標(biāo) （二）非正式組織 —— 伴隨著正式組織的的運轉(zhuǎn)，在人們彼此交往和聯(lián) 系中自發(fā)形成的的群體。 三、劃分部門； 四、形成組織結(jié)構(gòu) —— 經(jīng)過調(diào)整、平衡繪制組織結(jié)構(gòu)圖，編制 《職務(wù)說明書》 :該管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力，與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系，要求擔(dān)任該項職務(wù)者所必須擁有的基本素質(zhì)、技術(shù)知識、工作經(jīng)驗、處理問題的能力等條件。 組織發(fā)展五階段理論 。同時，信息處理的計算機化也使再集權(quán)成為可能。 它與直線制的區(qū)別在于設(shè)置了職能機構(gòu)；與職能制的區(qū)別在于職能機構(gòu)只能作為直線管理者的參謀和助手，不具有對下面直接進行指揮的權(quán)力。 ：政策管制集權(quán)化，日常運營分權(quán)化 （ 1）有利于公司最高管理者擺脫日常行政事務(wù)，專心致力于公司的戰(zhàn)略決策； （ 2）有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性、主動性，提高組織經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)能力； （ 3）便于組織對各事業(yè)部的績效進行考核。于是，他就暗中觀察小孩的行動，不論是言語與動作，或是神態(tài)與舉止，怎么看，都覺得小孩是像偷斧頭的人。當(dāng)他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 6日星期一 12時 2分 43秒 12:02:436 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 下午 12時 2分 43秒 12:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 6日星期一 12時 2分 43秒 12:02:436 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :02:4312:02Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務(wù)。隔了幾天，他在后山找到了遺失的斧頭，原來是自己弄丟了。 （ 5）有利于培養(yǎng)管理人才。職能人員只能對下級進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但不能直接發(fā)號施令，除非上級直線指揮人員授予他們某種權(quán)力。 一、 直線制組織結(jié)構(gòu) 組織中只有一套縱向的行政指揮系統(tǒng) ,命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權(quán)力高度集中。但隨之而來出現(xiàn)了新的問題，各事業(yè)部成了內(nèi)部的不同利益集團，組織資源轉(zhuǎn)移用于開發(fā)新產(chǎn)品的活性減少，總公司與各事業(yè)部的許多重復(fù)性勞動時費用增加，高層管理者感到對各事業(yè)部失去控制。 ： ： 組織發(fā)展五階段理論 由美國學(xué)者 J. Thomas Cannon提出。 ：（ 1）是自發(fā)的、無形的組織形式； （ 2）具有不成文的、約定俗成的行為準(zhǔn)則； （ 3）具有自然形成的領(lǐng)袖人物，其影響力、 地位超過正式領(lǐng)導(dǎo)人； （ 4）組織結(jié)構(gòu)較松散，人員不固定，但凝聚 力較強。 （ 4）分權(quán)制可以將操作層上的文檔類工作降到最低水平。 組織分權(quán)的途徑： （ 1）組織設(shè)計時進行權(quán)利分配 —— 制度分權(quán)，是組織規(guī)定的的職位權(quán)力，一旦變化，整個組織結(jié)構(gòu)需要重新設(shè)計調(diào)整； （ 2）組織運行中主管人員的授權(quán) —— 主管將部分處理問題的權(quán)力委托給下屬，并進行有效控制。 （ 2）員工易產(chǎn)生挫折感。 集權(quán) —— 指決策權(quán)集中在組織的較高管理層。 參謀職權(quán) —— 是一種輔助性的權(quán)力，主要提供咨詢