【媒介管理】第二章組織(存儲(chǔ)版)
【正文】 捏。 :02:4312:02Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 6日星期一 12時(shí) 2分 43秒 12:02:436 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :02:4312:02Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :02:4312:02:43February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 其實(shí)，一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該是子賤，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不僅能使團(tuán)隊(duì)很快成熟起來，同時(shí)，也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。 六、 網(wǎng)絡(luò)組織 是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新型的組織結(jié)構(gòu)。 ： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè) 臺(tái)長 新聞部門 體育部門 編輯部 編輯部 編輯部 制作部門 編播部門 編播部門 制作部門 編播部門 職員 職員 職員 職員 職員 職員 （事業(yè)部結(jié)構(gòu)） 結(jié)構(gòu)圖 五、矩 陣 制結(jié)構(gòu) 這是一種把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式。 ： （ 1）職能部門橫向聯(lián)系差； （ 2）信息傳遞路線長； （ 3）適應(yīng)環(huán)境變化差。 ： （ 1） 要求管理者通曉多種知識(shí)； （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)容易陷入實(shí)務(wù)之中， 不能 集中 精力解決企業(yè)的重大問題。 為了加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部的控制，公司一級(jí)的行政主管增加了許多參謀助手。 。 弊 抵制正式組織的政策和目標(biāo)； 限制職工個(gè)人自由，強(qiáng)迫一致； 反對(duì)革新與改變； 限制產(chǎn)量。 （ 2）分權(quán)制可能比集權(quán)制需要進(jìn)行更多的匯報(bào)或視察性工作。 （ 2）活動(dòng)的分散性 . （ 3）培訓(xùn)管理人員的需要。 （ 4）員工的工作熱情低，缺少創(chuàng)新。 集權(quán)傾向產(chǎn)生的原因 組織的歷史 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性 政策的統(tǒng)一與行政的效率 集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn) （ 1）它具有對(duì)組織的絕對(duì)控制權(quán)，確保堅(jiān)持既定政策。 （二）集權(quán)與分權(quán) —— 指組織決策權(quán)在低層集中與分散程度。適合于組織地理位置分散的企業(yè)。 ： 助手配備、信息手段、工作地點(diǎn)的相近性。 媒介組織機(jī)構(gòu) ?媒介組織工作概述 ?媒介組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ?媒介組織的類型 組織工作概述 一、組織理論 —— 是媒介管理科學(xué)的一個(gè)重要組成部分，研究如何合理、有效的進(jìn)行分工。 管理幅度受下列因素的影響： :主管層次、下屬工作的相似性、計(jì)劃的 完善程度、飛管理事務(wù)的多少。 （ 5）按地區(qū)劃分 —— 這也是一種較普遍采用的形式。 職能職權(quán) —— 由主管人員授予下 屬的部分業(yè)務(wù)權(quán)力。 分權(quán) —— 指決策權(quán)分散到整個(gè)組織中，特別是在組織較低的管理層上分散。 （ 3）由于刻板，組織的運(yùn)行效率低。這是一種領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，可根據(jù)情況隨時(shí)收回 分權(quán)制的影響因素 （ 1）組織的規(guī)模。 分權(quán)制的缺點(diǎn) （ 1）總部控制很困難。 ： 利 積極支持正式組織的目標(biāo)； 使個(gè)人有表達(dá)思想的機(jī)會(huì)； 提高士氣，降低職工流動(dòng)率； 改善信息交流工作； 滿足個(gè)人的不同需要； 提高成員的自信心減少緊張； 增加人與人之間的溫暖，提高 協(xié)作程度； 減少個(gè)人對(duì)工作和環(huán)境的厭惡。該理論認(rèn)為組織的發(fā)展過程中要經(jīng)歷“創(chuàng)業(yè)”、“職能發(fā)展”、“分權(quán)”、“參謀激增”和“再集權(quán)階段”，指出發(fā)展的階段不同，要求有與之適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。 。 第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 結(jié)構(gòu)圖 總負(fù)責(zé)人 一級(jí)負(fù)責(zé)人 一級(jí)負(fù)責(zé)人 一級(jí)負(fù)責(zé)人 二級(jí)負(fù)責(zé)人 二級(jí)負(fù)責(zé)人 二級(jí)負(fù)責(zé)人 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 （直線結(jié)構(gòu)）
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