企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章(存儲版)
【正文】 一個國家的 社會制度，執(zhí)政黨的性質，政府的方針、政策、法令 等。 ? 文化水平 會影響居民的需求層次； ? 宗教信仰和風俗習慣 會禁止或抵制某些活動的進行； ? 價值觀念 會影響居民對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否； ? 審美觀點 則會影響人們對組織活動內(nèi)容、活動方式以及活動成果的態(tài)度。 對于生產(chǎn)者和消費者來說 ， 信息都是不充分的 。 ? ? 行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭激烈程度直接影響到企業(yè)的生存狀態(tài)。 相同的行業(yè)的企業(yè)可以劃分為不同的戰(zhàn)略群組， 每個戰(zhàn)略群組所實施的戰(zhàn)略各不相同，在同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)實施相同的或相近的戰(zhàn)略。 提供類似的服務 167。 評價他們對行業(yè)變化的驅動力和壓力的反應 167。 清楚競爭者的戰(zhàn)略 167。 產(chǎn)品線寬度差不多 167。 五力模型分析的結論 ? 通過企業(yè)所處行業(yè)所受五力的分析，可以發(fā)現(xiàn)其合力的結果，從而判斷行業(yè)的獲利空間，由此得出是 機會還是威脅 。 Michael Porter 的 “ 五種力量模型 ” 潛在的競爭對手企業(yè) 行業(yè)內(nèi)的競爭對手企業(yè) 現(xiàn)有企業(yè)間的對抗 替 代 品 買 主 供 貨 商 加入競爭的威脅 談判能力 供貨商的 買主的 談判能力 替代品的威脅 競爭力量加強 競爭加劇 公司對市場控制減弱 利潤水平降低 五種競爭力量決定了行業(yè)的利潤水平 如何提高公司利潤？ ? ? 取決于 進入壁壘的高低 和 已有競爭者的預期反應。 寡頭 壟斷 產(chǎn)業(yè)由少數(shù)幾個供應商組成 ， 它們是市場的主要供應商 。這些因素直接決定著企業(yè)目前及未來的市場大小。 ? 不同的國家有著不同的社會性質，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。 （四）技術因素 (Technoledge) ? 技術環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領域的活動直接相關的 技術手段的發(fā)展變化 外，還應及時了解： ? ⑴國家對科技開發(fā)的投資和支持重點； ? ⑵該領域技術發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用總額； ? ⑶技術轉移和技術商品化速度； ? ⑷專利及其保護情況，等等。 考慮競爭對手的反應 ， 采取合作或競爭的戰(zhàn)略 完全 壟斷 只存在一個賣者 。 ? 影響競爭強度的因素： ? 行業(yè)集中度 ? 行業(yè)增長速度
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