【正文】 品的質(zhì)量特征（屬性）分類 ? 計數(shù)抽樣檢驗 ? 計量抽樣檢驗 雄 彪 培 訓 工 作 室 53 計數(shù)抽樣方案的確定方法 1） 抽樣方案 ：實施抽樣檢驗時，規(guī)定從一批產(chǎn)品抽取樣本的次數(shù)、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則，以及抽樣檢驗程序的技術(shù)規(guī)范。 2）設(shè)定 AQL：不良率從 ~10共有 16級，每 100單位內(nèi)缺點數(shù)從~1000共有 26級，選定其中合適的一級。 5）確定檢查的松緊度：確定采用正常檢查、加嚴檢查、放寬檢查等其中一種。 雄 彪 培 訓 工 作 室 73 評價供應(yīng)商 統(tǒng)計 不良率 生產(chǎn)返納不良品 劃分級別 A\B\C\D\E\F 采取措施 生產(chǎn)返納不良品 雄 彪 培 訓 工 作 室 74 評價供應(yīng)商 材料類別 電氣類物料 機械類物料 其他物料 備注 級別 進料 % 返納 PPM 進料 % 返納 PPM 進料 % 返納 PPM A 1000 2023 2023 B 1500 3000 2800 C 2023 4000 3600 D 2800 4800 4300 E 大于 大于2800 大于 大于4800 大于 大于4300 F 連續(xù) 4次評為 E級的供應(yīng)商就是 F級 評價級 別說明 A：優(yōu)秀供應(yīng)商，保持。 雄 彪 培 訓 工 作 室 82 實施審核的流程 開始 會議 參觀 工廠 文件 審核 現(xiàn)場 審核 結(jié)束 會議 審核 報告 實施審核 商定審核的實施日期 事先發(fā)送審核表 成立審核組并指定組長 赴供方現(xiàn)場進行審核 報告審核結(jié)果 由采購部聯(lián)絡(luò)確定 由質(zhì)量部提前 1周以 上發(fā)送 組長應(yīng)是是質(zhì)量部成員 按商定的日期執(zhí)行 由采購部決定是否選擇 雄 彪 培 訓 工 作 室 83 審核結(jié)果處理 審核結(jié)果 合格 不合格 待定 NG 特別 處理 OK 放棄 改進 結(jié)果 選擇 獨家經(jīng)營 別無選擇 雄 彪 培 訓 工 作 室 84 產(chǎn)品審核時機 產(chǎn)品 審核 首次審核 定期審核 審核計劃 首次批量生產(chǎn)的供貨產(chǎn)品，包括 新物料和中斷一年以上原有物料。 C：平庸供應(yīng)商，監(jiān)督改善，書面回復。 ? 評價結(jié)果即可以獨立采取措施，也可以和采購部共同采取措施。 ? 對一些重要物品，為了減少誤判的比率，可以用水準 Ⅲ 。 AQL一般用每百單位產(chǎn)品不合格品數(shù)或不合格數(shù)表示。 ? MILSTD105D/E是最常用的抽樣標準： 雄 彪 培 訓 工 作 室 50 AQL使用步驟 ? 確定要抽樣的產(chǎn)品和抽樣檢查特性； ? 確定檢驗級別，一般取“ Ⅱ ”級； ? 確定 AQL值，如主要不良取“ ”，次要不良取“ ”； ? 根據(jù)要檢查產(chǎn)品的數(shù)量確定樣本代碼，即行與列的交匯處的字母。 ? 通知注塑車間試做 125包，抽 5包進行檢查： （ Ac、 Re ） =（ 0、 1）。 雄 彪 培 訓 工 作 室 44 進料檢驗的要求 3）外購產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品就是經(jīng)企業(yè)評定的合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，其他情況進料應(yīng)經(jīng)過審批并通知相關(guān)部門。 ? 致命不合格（ CR） ? 嚴重不合格（ MA） ? 輕微不合格（ MI） 雄 彪 培 訓 工 作 室 25 物料缺陷的分級 ? 檢驗實踐中，又把輕微不合格分為一般輕微不合格和次要輕微不合格，這樣就把缺陷的嚴重性分為四級，分別用 A、 B、 C、 D來表示。把好進 料檢驗的第一關(guān) 第二部分 雄 彪 培 訓 工 作 室 1 檢驗的概念 ? 檢驗的定義 ? 檢驗的目的 ? 檢驗的職能 ? 檢驗的過程 ? 檢驗有哪些方式 ? 檢驗有哪些方法 ? 怎樣評價檢驗結(jié)果 雄 彪 培 訓 工 作 室 2 IQC工作原理 供應(yīng)商 審核 現(xiàn)場 補料 反饋 品質(zhì) 反饋 物料 IQC 入庫，投入生產(chǎn) 拒收，退供應(yīng)商 OK NG 雄 彪 培 訓 工 作 室 3 IQC來料檢驗程序 注：連續(xù) 5批中有兩批被拒收時采用加嚴檢驗；連續(xù) 10批中全部被接收時采用放寬檢驗 IQC檢驗 正常檢驗（級別： Ⅱ ） 加嚴檢驗（級別： Ⅲ ） 放寬檢驗（級別： Ⅰ ） 寬收（黃標簽） 隔離、入庫 生產(chǎn)部挑選使用 寬收批中的不合格品 合格批中的不合格品 合格（綠標簽） 不合格（紅標簽） 挑選（由供應(yīng)商挑選） 退貨 合格 不合格 入庫 入庫 生產(chǎn)部使用 退庫 退庫 雄 彪 培 訓 工 作 室 4 IQC對物料的分組管理圖 IQC 五金組 塑膠組 電氣組 包裝組 輔料組 資料組 標準組 雄 彪 培 訓 工 作 室 5 物料分類 ? 五金組：五金類 ? 塑膠組：塑膠類 ? 電氣組：電氣類 ? 包裝組：包裝類 ? 輔料組：輔料類 ? 資料組：資料類 ? 標準組：標準類 雄 彪 培 訓 工 作 室 6 按物料的來源地分組管理 按人員包干方式分組管理 IQC 海外采購組 國內(nèi)采購組 市場購買組 趙永：電阻 黃杰：電容 李斌：晶體管 IQC 雄 彪 培 訓 工 作 室 7 顯示技術(shù)質(zhì)量部物料分類及管理 電子料負責人 卜偉球 結(jié)構(gòu)料 負責人：林開寧 五金件 木制品 塑膠件 玻璃品 印刷品 包裝料 輔助料 電子料 雄 彪 培 訓 工 作 室 8 IQC的職責 進料檢驗 供應(yīng)商品質(zhì)管理 跟蹤生產(chǎn)中不良物料 實施檢驗 判定結(jié)果 標識狀態(tài) 紀錄報表 總結(jié)分析 現(xiàn)場考查 品質(zhì)評價 產(chǎn)品審核 過程鑒定 體系審查 品質(zhì)指導 溝通聯(lián)絡(luò) 返品確認 統(tǒng)計不良 采取措施 反饋糾正 驗證確認 雄 彪 培 訓 工 作 室 9 IQC的作業(yè)條件 來料單 有包裝的料 標識用貼紙 通報物料部 儀器 適當?shù)沫h(huán)境 報表 工具 標準 檢驗 雄 彪 培 訓 工 作 室 10 處理生產(chǎn)中不良物料的條件 通報物料部 通報采購部 通報供應(yīng)商 作業(yè)不良 自體 不良 來料單 有包裝的料 標識用貼紙 儀器 適當?shù)沫h(huán)境 報表 工具 標準 檢驗 雄 彪 培 訓 工 作 室 11 IQC的作業(yè)時機 ? 進料檢驗要在物料部預收后，物料正式進入倉庫前進行。 涉及 方面 缺陷 級別 安全性 運轉(zhuǎn)或 運行 壽命 可靠性 裝配 使用 安裝 外觀 下道 工序 處理 權(quán)限 檢驗嚴 格性 致命不合格 /A 影響安全的所有缺陷 會引起難以糾正的非正常情況 會影響壽命 必然會造成產(chǎn)品故障 會造成產(chǎn)品安裝的困難 一般外觀構(gòu)不成致命不合格 肯定造成下道工序的混亂 品管經(jīng)理 100%嚴格檢驗，加嚴檢驗 嚴重不 合格 /B 不涉及 可能引起易于糾正的異常情況 可能影響壽命 可能會引起易于修復的故障 肯定會造成裝配困難 可能會影響產(chǎn)品的安裝順序 使產(chǎn)品外觀難以接受 給下道工序造成較大困難 檢驗部門主管 嚴格檢驗，正常檢驗 一般不合格 /C 不涉及 不會影響運轉(zhuǎn)或運行 不影響 不會成為故障的起因 可能會影響裝配的順序 不涉及 對