【摘要】戰(zhàn)略/預(yù)算管理的關(guān)鍵成功因素戰(zhàn)略/預(yù)算管理的八大關(guān)鍵成功因素(KSF)要將戰(zhàn)略管理作為管理模式/思想去理解,而不只是作為工具戰(zhàn)略管理高度整合戰(zhàn)略、規(guī)劃和預(yù)算緊密聯(lián)系權(quán)威組織高層領(lǐng)導和廣泛參與上下互動引導+主動,減少往復循環(huán)預(yù)測調(diào)控+激勵,
2025-01-02 22:20
【摘要】GECProgram聽為什么會拉近與顧客的關(guān)系?傾聽的技巧傾聽過程中應(yīng)該避免使用的言語聽的障礙第四講聽的技巧—拉近與顧客的關(guān)系聽為什么會拉近與顧客的關(guān)系?當很多服務(wù)人員在聽顧客說或投訴的時候,是一邊聽,一邊緊張地在想對策:我要證明他是錯的、我要為我或我的公司進行辯解
2025-02-17 00:42
【摘要】第六章戰(zhàn)略聯(lián)盟?第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述?第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論?第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟運作?第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定和產(chǎn)生背景(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定指由兩個或兩個以上的有著對等經(jīng)營實力或者在資源、能力、渠道、市場等方面以及在價值鏈的創(chuàng)造上有互補作用
2025-02-21 12:34
【摘要】第7章國際戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點實施戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略的步驟戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵?美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德和管理學家羅杰·奈格爾提出?是指兩個或
2025-01-07 07:00
【摘要】公司和營銷策略:合作與建立顧客關(guān)系0Objectives目標?Understandpany-widestrategicplanninganditsfoursteps.?Learnhowtodesignbusinessportfoliosanddevelopstrategiesforgrowthand
2025-03-09 01:39
【摘要】第十三講戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類型選擇四、聯(lián)盟集群設(shè)計五、合作障礙與集群管理1一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競爭?19世紀后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭期間:大公司間形成的卡特爾又重新對世界經(jīng)濟力量重
2025-02-21 12:35
【摘要】11/11戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析(上)宋華在以生產(chǎn)成本為中心來決定競爭績效的階段,對某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競爭地位及優(yōu)勢,這種優(yōu)勢不僅可以完全決定競爭的結(jié)局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的時代,企業(yè)間的競爭與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)化在某些經(jīng)營資源方面的劣勢,競爭優(yōu)勢將更多地依賴于對投入
2025-06-29 01:36
【摘要】戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析在以生產(chǎn)成本為中心來決定競爭績效的階段,對某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競爭地位及優(yōu)勢,這種優(yōu)勢不僅可以完全決定競爭的結(jié)局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的時代,企業(yè)間的競爭與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)化在某些經(jīng)營資源方面的劣勢,競爭優(yōu)勢將更多地依賴于對投入要素的合理利用,而資源利用率的提高源于技
2025-06-29 01:24
【摘要】戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析(上)宋華在以生產(chǎn)成本為中心來決定競爭績效的階段,對某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競爭地位及優(yōu)勢,這種優(yōu)勢不僅可以完全決定競爭的結(jié)局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的時代,企業(yè)間的競爭與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)化在某些經(jīng)營資源方面的劣勢,競爭優(yōu)勢將更多地依賴于對投入要素的合理利用,而資源
2025-06-29 01:51
【摘要】2023年渠道市場運作浪潮北京公司2023年1月主要內(nèi)容?渠道合作理念?渠道的概念與作用?渠道的四象限分析法?如何建立戰(zhàn)略渠道關(guān)系渠道合作理念渠道合作理念?合作?是專業(yè)化與社會分工發(fā)展的要求,是我們持續(xù)、迅速發(fā)展的基礎(chǔ);?共贏?是建立長期合作關(guān)系的前提
2025-02-26 05:33
【摘要】清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩Chapter2建立顧客滿意清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩Case以麥當勞例,人們不會僅僅因為喜歡漢堡包而涌向全世界11,000個麥當勞快餐店。其他一些餐館制作的漢堡包味道也許更好。人們是沖著某個系統(tǒng)而來,并不僅僅是漢堡包。這是一個有效運轉(zhuǎn)的系統(tǒng),該系統(tǒng)向全世界傳送一
2025-02-08 09:37
【摘要】Page1企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟90年代是戰(zhàn)略聯(lián)盟的時代——彼德·得魯克Page2通過本章的學習應(yīng)能夠:?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和動因?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和形式?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論依據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運作Page3?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
2025-01-27 01:42
2025-01-07 07:27
【摘要】海爾與三洋戰(zhàn)略聯(lián)盟案例分析CompanyName戰(zhàn)略聯(lián)盟定義是兩個或兩個以上的經(jīng)濟實體為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的3種發(fā)展概況內(nèi)部擴張的成長方式實施并購
2025-01-25 21:52
【摘要】建議書?2023..a.,.2023年12月5日建立成功的營銷及銷售戰(zhàn)略機密.Kearney71/SH0392_Yahuadairy_proposal/MZ2目錄n對中國乳制品行業(yè)的見解n亞華目前的境遇和挑戰(zhàn)n項目目標、范圍和建議的實施流程n
2025-01-20 21:09