如何建立人力資源管理的平臺(tái)和企業(yè)文化-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 和持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，必然要考慮到企業(yè)成長(zhǎng)和社會(huì)規(guī)范、法律法規(guī)的普及是同步 的；另一方面，企業(yè)為提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅是搞好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)就能做大尤其在 TWO之后國(guó)際間的合作，國(guó)外的許多大公司看好的是企業(yè)健全的機(jī)制和先進(jìn)的管理體系?；谝陨系姆治?，如何規(guī)范企業(yè)機(jī)制，建立人力資源管理的平臺(tái)是首要的因素。那么，怎樣的經(jīng)營(yíng)理念、宗旨、目標(biāo)、企業(yè)精神才是符合當(dāng) 前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要的？我們?nèi)绾伟堰@些精神的東西變成實(shí)質(zhì)的、可行的企業(yè)管理制度和流程？如何在執(zhí)行在中完善它？則是人力資源部門(mén)建立組織環(huán)境和 HR管理平臺(tái)的 首要環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)機(jī)制、組織環(huán)境和人力資源管理平臺(tái)是相互依存和相互作用的關(guān)系。也可以說(shuō)是文化 中存在的力量，精神力、道德力、輿論力等等都是文化力的具體形式。⑵企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。但是，公 司對(duì)于在年關(guān)時(shí)期請(qǐng)假規(guī)定：每個(gè)員工最長(zhǎng)的假期不可超過(guò)三天，那么，于情于理就應(yīng)該批給員工請(qǐng)假回家，但是卻不合“法”，也就是不符合企業(yè)的管理制度，因?yàn)檫@個(gè)員工可能是 真實(shí)的原因，后面還有很多類似這樣的事情，作為管理者，你無(wú)法分辯??！所以在建立和推行制度的階段，是一個(gè)具有深遠(yuǎn)意義的時(shí)期，工作流程也好，還是管理制度也好，讓員工參 與進(jìn)來(lái)是一件很重要的事，這樣有助于解釋和說(shuō)明這些制度的兩面性。②行為科學(xué)學(xué)派。⑥管理科學(xué)學(xué)派。 16:42:1816:42:1816:42Monday, February 6, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 16:42:1816:42:1816:422/6/2023 4:42:18 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 42分 18秒 下午 4時(shí) 42分 16:42: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時(shí) 42分 :42February 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:42:1816:42:1816:42Monday, February 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 6日星期一 下午 4時(shí) 42分 18秒 16:42: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 下午 4時(shí) 42分 :42February 6, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。④系統(tǒng)理論學(xué)派。注：西方現(xiàn)代管理學(xué)七大學(xué)派①管理程序?qū)W派。從另外一個(gè)角度來(lái)講，企業(yè)文化精神層 的體現(xiàn)必須借助于制度層和物質(zhì)層這兩個(gè)載體，而被企業(yè)認(rèn)可。企業(yè) 文化中精神層面的識(shí)別，首先應(yīng)該在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者那里，搞清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)宗旨是什么，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的以企業(yè)發(fā)展的大概思路；然后應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)作基本的分析 ：如你的企業(yè)是屬于服務(wù)導(dǎo)向型還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型？在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型里面是屬于訂單生產(chǎn)型還是屬于庫(kù)存生產(chǎn)型？企業(yè)獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)特色是什么？然后分析企業(yè)的管理模式是什么 樣的模式？即根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段（是創(chuàng)業(yè)階段？是發(fā)展階段？還是成熟階段？或者是過(guò)度時(shí)期？）來(lái)分析當(dāng)前企業(yè)是生產(chǎn)導(dǎo)向型管理模式、還是技術(shù)導(dǎo)向性管理模式、或者是業(yè)務(wù)市 場(chǎng)為主的管理模式？無(wú)論哪一種管理模式都無(wú)可厚非，關(guān)鍵是看企業(yè)與之相適應(yīng)的工作流程、業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)流程是否具體、清晰和合理地在有效運(yùn)作，否則，
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